貝殼粉品牌越來越多，貝殼粉企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，經(jīng)銷商在其中起到的作用更是直觀可見。貝殼粉經(jīng)銷商如何做好生意，下面分享幾點制勝之道。

　　一、打造專業(yè)團隊

　　經(jīng)銷商要獲取利潤，僅靠自己的力量是遠遠不夠的。在生意的起步階段，親力親為尚足以應付。但這種經(jīng)營方式在一個不太成熟的小市場前期能夠取得一定業(yè)績，隨著市場的發(fā)展，效力會越來越薄弱，并且老板本人也會力有所不及，最終難免顧此失彼。因此經(jīng)銷商必須打造自身的專業(yè)團隊、培養(yǎng)員工的業(yè)務能力、提升員工的專業(yè)素質(zhì)，才能不斷擴大局面，贏取優(yōu)勢地位。

　　一個專業(yè)的團隊必須具備以下幾個因素：有掌握大方向的老板，有戰(zhàn)斗力的團隊、有職業(yè)經(jīng)理人、有完善的經(jīng)營管理制度、有合理有效的利益分配機制。如此，老板就能夠及時掌握市場、店面、員工的真實狀況，也就能及時跟調(diào)整經(jīng)營策略，跟廠家保持長期雙贏的合作。市場競爭越激烈，經(jīng)銷商就越要依靠自己的專業(yè)團隊以及優(yōu)秀的店面經(jīng)營管理能力來取勝。

　　二、樹立危機意識

　　在許多新興的行業(yè)，很多三、四級市場還處在初級競爭階段，很多經(jīng)銷商老板代理個品牌、開個小店，憑著自己的勤奮和一些地方資源往往能經(jīng)營的有聲有色，再培養(yǎng)1-2個厲害的導購員，日子過的很舒坦，小富即安，原地踏步，沒有危機意識，沒有利用自己的先發(fā)優(yōu)勢，超越競爭對手，一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。等強大的競爭 對手進入的時候，等市場競爭白熱化的時候，已是為時已晚，白白浪費了大好的市場機會。

　　貝殼粉行業(yè)雖已進入市場紛爭期，但發(fā)展?jié)摿�巨大，很多二三線城市的市場剛剛起步，貝殼粉經(jīng)銷商可挖掘的利潤尚多。正因為如此，經(jīng)銷商更要充分意識到危機的存在，及早協(xié)助廠家在對手未大規(guī)模進入前先把品牌塑造起來，一方面先入為主提升品牌形象，同時拉高對手進入市場的競爭門檻，鞏固現(xiàn)有的市場地位。

　　三、用好促銷手段

　　促銷是提升終端銷量的一把利器，經(jīng)銷商都離不開這一助力。但同時促銷也是興奮劑，它只能起到一時的銷量拉升作用，長期服用會產(chǎn)生副作用，對身體的原有機能造成極大損傷。

　　在現(xiàn)在激烈的市場競爭環(huán)境下，“不做促銷是等死”，但更重要的是“光做促銷是找死”。越來越多的經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)自己得了“促銷依賴癥”：不搞促銷沒單接，搞促銷沒利潤。于是乎經(jīng)銷商被逼不停地促銷，而且力度一次比一次大，次數(shù)越來越頻繁，最終的結(jié)果是經(jīng)銷商的銷量看似增加了，落在口袋里的錢卻變少了，價格也是越賣越低。

　　促銷在很多行業(yè)是一定要做的，但促銷一定要“限時、限量、限款式”，度的把握很關(guān)鍵，過猶不及。

　　四、專注單一品牌

　　一些做品牌的經(jīng)銷商以前是做雜牌起家的，這些經(jīng)銷商看到雜牌沒有前途，所以才選擇加盟前途更加光明的品牌廠家。但有些經(jīng)銷商加盟了品牌，還私底下保留著自己以前經(jīng)營的雜牌，經(jīng)銷商老板認為這樣，保險系數(shù)更高些。

　　其實，這樣“腳踩兩只船”，對經(jīng)銷商的風險更大。一是經(jīng)銷商認為自己仍有退路可走，經(jīng)營不好品牌，大不了再去做雜牌，何況雜牌現(xiàn)在還有一些現(xiàn)金流和利潤可賺，丟掉了是非�？上У�。正因為經(jīng)銷商不能一心一意地經(jīng)營好一個品牌，給自己留了退路就等于堵了自己的財路。

　　往往由于經(jīng)銷商分散了自己的精力、財力、資源，品牌往往經(jīng)營不起來，廠家對經(jīng)銷商也非常不滿意，最終導致廠家換商行為，經(jīng)銷商一切努力付之東流。

　　市場形勢瞬息萬變，局面錯綜復雜，貝殼粉經(jīng)銷商在實際銷售過程當中，既不能只看到眼前利益沾沾自喜，也不能固步自封不愿提升改進。唯有如此，方可逆流而上，堅守住市場。