現(xiàn)代社會(huì)中傳播的信息越來(lái)越多，消費(fèi)者也開(kāi)始疲勞于眾多商家的轟炸式宣傳。因此，去繁就簡(jiǎn)，就是家具企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中必不可少的一個(gè)重要法則。通過(guò)有效而精簡(jiǎn)的信息傳遞，讓消費(fèi)者能夠眼前一亮，家具企業(yè)也才能收到應(yīng)有之效。

　　當(dāng)然，家具企業(yè)去繁就簡(jiǎn)，還需要從發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)始著手。一般來(lái)說(shuō)，家具企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要有三大戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。對(duì)于集中化戰(zhàn)略，則又包括行業(yè)、品牌、產(chǎn)品三方面的“集中”，那么應(yīng)怎樣理解這三個(gè)“集中”呢?

　　行業(yè)、品牌和產(chǎn)品的集中化

　　家具企業(yè)發(fā)展向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集中，品牌經(jīng)營(yíng)向優(yōu)勢(shì)品牌集中，產(chǎn)品營(yíng)銷向優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品集中。這就意味著那些對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值低下、潛力有限的品牌要面臨被“裁”出企業(yè)品牌陣營(yíng)的命運(yùn)，資源向企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)品牌傾斜是家具企業(yè)發(fā)展之必然，資源集中是品牌集中的助推器。品牌作為企業(yè)資產(chǎn)，也應(yīng)該遵守市場(chǎng)規(guī)律，優(yōu)勝劣汰。

　　APP是一家國(guó)際知名紙業(yè)公司，僅就其產(chǎn)品復(fù)印紙一項(xiàng)，在中國(guó)的5個(gè)工廠共有25個(gè)品牌，平均每個(gè)企業(yè)有5個(gè)品牌，并且都是中國(guó)本土品牌，與APP這個(gè)總體品牌沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)。但是，在日本核危機(jī)、通脹、房?jī)r(jià)、提價(jià)、洗牌的陰影之下，該公司認(rèn)識(shí)到相同產(chǎn)品的品牌重復(fù)建設(shè)，增加營(yíng)銷推廣費(fèi)用和成本，無(wú)法發(fā)揮集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，甚至發(fā)生自家品牌的內(nèi)訌，品牌管理問(wèn)題令管理層痛苦不堪。

　　品牌管理和營(yíng)銷活動(dòng)去繁為簡(jiǎn)

　　“不可勝者，守也�？蓜僬�，攻也。守則不足，攻則有余。”面對(duì)這種情形，家具企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不可避免地會(huì)感到迷惑，應(yīng)該如何去面對(duì)“毫不畏懼”的消費(fèi)者力量。繼續(xù)用傳統(tǒng)的促銷和廣告進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷，效果可能還不如重新考量企業(yè)和消費(fèi)者的需求，將品牌管理和營(yíng)銷活動(dòng)去繁為簡(jiǎn)來(lái)的好。