企業(yè)文化是一種活的機制，是企業(yè)與生俱來的命脈。這種機制對企業(yè)經(jīng)營過程起著支撐引導修正作用，最終目的是讓企業(yè)經(jīng)營更加穩(wěn)健順暢。企業(yè)文化建設，應該首先是摸準其中的脈理，順著這個脈理優(yōu)化強化這個機制。優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是對企業(yè)經(jīng)營過程的優(yōu)化。

　　要培育充滿生機活力的企業(yè)文化機制，貝殼粉企業(yè)領導者(老板)和員工，一定要做好自己的修心養(yǎng)性。沒有個人修心養(yǎng)性，一切企業(yè)文化都是空中樓閣�，F(xiàn)在很多企業(yè)文化建設之所以浮躁浮夸而流于形式，就是因為這個基本功沒有做好。

　　要培育充滿生機活力的企業(yè)文化機制，貝殼粉企業(yè)一定要發(fā)掘自己內(nèi)心的真誠覺悟，找到屬于自己的活的靈魂。要從企業(yè)發(fā)展歷程中，找到感人肺腑的故事，樹立感人至深的典型。要從當前企業(yè)經(jīng)營最緊迫，最現(xiàn)實，最急需，最具體的問題入手，找到貝殼粉企業(yè)文化建設當前的主題。貝殼粉企業(yè)的每個發(fā)展階段也應該有不同的主題，用主題來引導企業(yè)文化建設和發(fā)展。主題就是靈魂，貝殼粉企業(yè)文化應由一系列的主題連貫起來的，而不是先入為主一成不變的。要把企業(yè)文化建設與企業(yè)日常經(jīng)營一樣，當作每天每時每刻每處的事務對待，讓貝殼粉企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營共同成長發(fā)展。

　　要培育充滿生機活力的貝殼粉企業(yè)文化機制，一定要建立起一支企業(yè)文化管理團隊。要從員工中選拔那些有能力又有覺悟的先進分子，組成一個高效負責的文化班底。這些骨干分子要分派到各個基層部門，擔任各級部門的文化督導員。文化督導員負責協(xié)助各級部門主管，在日常經(jīng)營過程當中，宣傳貫徹企業(yè)文化精神，并具體落實到每一項業(yè)務流程當中。他們要積極思考實踐中出現(xiàn)的新問題，對比企業(yè)文化體系的內(nèi)容，解決現(xiàn)實問題，完善文化體系。

　　要培育充滿生機活力的企業(yè)文化機制，一定要加強學習，鼓勵創(chuàng)新。一句外國諺語說得好：別人的美食可能是自己的毒藥。要牢記一切都是為了企業(yè)經(jīng)營過程服務，超前和滯后都會傷害企業(yè)的生機活力。貝殼粉企業(yè)經(jīng)營過程是主軸，企業(yè)文化機制必須圍繞這個主軸，發(fā)揮相應的優(yōu)化、催化、進化、強化、美化、活化的六化正面作用，而不要造成虛化、弱化、固化、僵化、丑化、退化的六種負面效果。

　　要培育充滿生機活力的企業(yè)文化機制，企業(yè)一定要關注實效。企業(yè)文化的生命力，植根于行業(yè)本身的道德，即生存、發(fā)展和成功的內(nèi)在規(guī)律要求。一個成功的貝殼粉企業(yè)文化，來源于行業(yè)的內(nèi)在道德，來源于企業(yè)內(nèi)心的呼喚。企業(yè)文化建設的核心，是要建立具有生機活力的企業(yè)文化機制。有了這個機制，才有生機活力的文化，才有生機活力的貝殼粉企業(yè)。