如今，家居業(yè)將告別野蠻生長的時(shí)代，行業(yè)將在博弈與洗牌中涅槃重生，重構(gòu)一個(gè)更健康的行業(yè)。要想真正實(shí)現(xiàn)重構(gòu)，櫥柜行業(yè)需要重構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這個(gè)問題值得企業(yè)更深的思索。2020年是櫥柜行業(yè)最具挑戰(zhàn)的一年，轉(zhuǎn)型也是最核心的一年，櫥柜企業(yè)需做好以下幾點(diǎn)。

　　品牌定位是櫥柜企業(yè)發(fā)展之重要前提

　　不是所有的企業(yè)都需要顛覆與革命，更多的企業(yè)需要的是和平過渡，只要產(chǎn)品、品牌是有特色，能夠給消費(fèi)者帶來不一樣的價(jià)值。 企業(yè)的定位很重要，精細(xì)化管理、信息化改造、團(tuán)隊(duì)打造是櫥柜企業(yè)打天下的三板斧。

　　所櫥柜企業(yè)要有自己的定位，沒有夢想的企業(yè)家不是好的企業(yè)家。在競爭激烈的當(dāng)下環(huán)境，對企業(yè)來說，如何保存實(shí)力生存下來尤為重要。市場很大，我們得知道，市場份額、消費(fèi)者群體在哪里。行業(yè)需要尋找新的增長點(diǎn)。企業(yè)要有自我，品牌樹立的基礎(chǔ)是要有自己的自立意識，然后資源才會(huì)慢慢向你靠攏。

　　抓精細(xì)化管理成重點(diǎn)成櫥柜企業(yè)的重點(diǎn)

　　櫥柜行業(yè)要實(shí)現(xiàn)重構(gòu)，有兩點(diǎn)可以實(shí)現(xiàn)，一是真正研究消費(fèi)者的消費(fèi)屬性，二是建立和諧健康的內(nèi)部管理系統(tǒng)，處理好工廠跟經(jīng)銷商之間的利益捆綁關(guān)系。不管未來櫥柜行業(yè)怎么發(fā)展，企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是完善內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，從生產(chǎn)效率的提高、原材料漲價(jià)等方面著手，抓效益，抓產(chǎn)出，減輕經(jīng)銷商和消費(fèi)者的壓力。

　　不管是以前的櫥柜企業(yè)還是現(xiàn)在的櫥柜企業(yè)，都存在運(yùn)營模式單一的現(xiàn)象。單一的運(yùn)營模式讓很多櫥柜企業(yè)不能及時(shí)根據(jù)市場和用戶的變化做出改變，導(dǎo)致企業(yè)難以拉動(dòng)新用戶，同時(shí)又不能激活老用戶。在這種情況下，櫥柜企業(yè)必須在數(shù)字時(shí)代改變運(yùn)營方式才可以抓住用戶，櫥柜企業(yè)走向精細(xì)化運(yùn)營已經(jīng)成為必然。

　　跨界風(fēng)靡 或?qū)⒊蔀闄还裥袠I(yè)“救命稻草”

　　“互聯(lián)網(wǎng)+、金融+時(shí)代，沒有一個(gè)行業(yè)可以幸免洗牌，沒有一個(gè)行業(yè)可以幸免跨界打劫。家具行業(yè)不能像過去那樣野蠻生長，怎么樣提升行業(yè)管理含量、技術(shù)含量是擺在家具人面前的一道難題。此外，大賣場不符合未來生產(chǎn)、生活、工作、銷售等各方面要求，未來會(huì)有綜合購物商場、獨(dú)立店、社區(qū)店、網(wǎng)絡(luò)店會(huì)把大賣場的份額分割掉。

　　如今，在不斷上漲的生產(chǎn)成本、人力成本等的多重壓力下，櫥柜企業(yè)原先“節(jié)約成本”的應(yīng)對方式早已漸失其效，面對日漸成型的消費(fèi)格局以及愈加激烈的市場競爭，櫥柜企業(yè)跨界經(jīng)營便成了不少企業(yè)的選擇之一，但是櫥柜企業(yè)跨界以下三方面的挑戰(zhàn)將會(huì)更加嚴(yán)峻。櫥柜企業(yè)要想跨界進(jìn)軍新的領(lǐng)域，需做好一定的準(zhǔn)備。

　　在行業(yè)各項(xiàng)事件的推動(dòng)下，櫥柜轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。隨著原材料漲價(jià)、環(huán)保整治風(fēng)等浪潮席卷而來，櫥柜行業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生著很大的變化。在嶄新的2021年，櫥柜企業(yè)需把握好機(jī)遇，在管理上推陳出新，在合作共贏上再進(jìn)一步，認(rèn)清行業(yè)痛點(diǎn)結(jié)合自身優(yōu)勢進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。