近年來，由于家居建材行業(yè)的市場遇冷，行業(yè)也進入發(fā)展的洗牌期，不少窗簾企業(yè)都在尋求突圍之道，有積極擴張、跨界聯(lián)盟的，也有縮小產(chǎn)業(yè)鏈和減少渠道的。正所謂聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，窗簾企業(yè)要認清局勢，勤抓自己擅長的領(lǐng)域，找到適合自己的路。

　　家具圈 “減法”不是新鮮詞

　　遙想當年，喬布斯進入蘋果公司時，蘋果公司的產(chǎn)品大概有40多種，但他毅然選擇了削減產(chǎn)品線，明確以“桌面設(shè)備”和“便攜設(shè)備”為核心產(chǎn)品，正是這種消減旁支業(yè)務(wù)，集中精力和資源在核心產(chǎn)品上的做法，才讓蘋果達到如今競爭對手難以匹敵的地位;曾經(jīng)的萬科也并非只做住宅，優(yōu)越的市場環(huán)境下萬科也試過全面發(fā)展綜合商社模式，但萬科王石卻“反常”地決定：“萬科專業(yè)，只做住宅。”這種專注，業(yè)界人士稱為萬科的“傳家寶”。而如今，做完“減法”后的萬科已是房地產(chǎn)巨頭……

　　而在家具圈中，“減法”早不是一個新鮮詞，早些年便有家具人呼吁家具業(yè)也該做“減法”，比如：工廠該把不賺錢的產(chǎn)品線砍掉，不要過多涉及房地產(chǎn)投資等行業(yè)，分散了精力，需要專心做家具;經(jīng)銷商也該拋棄不賺錢的店面，集中精力做好團隊和服務(wù);而賣場首先要慢下來，減去“急功近利”的擴張思維……

　　窗簾企業(yè)認清做“減法”的道理

　　對于家具人來說，這些理論已不陌生，不過，對于前幾年而言，“減法”只是一個前衛(wèi)詞語，并非是一個實際操作的理念。伴隨市場的急劇下滑，家具人也必須思考該如何應(yīng)對，這時在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經(jīng)銷商這一群體中，更為明顯�？s減店面、縮減代理品牌，多數(shù)經(jīng)銷商都在做，經(jīng)銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權(quán)益保身的唯一辦法。而部分家具工廠，則裁員或關(guān)閉次要工廠，保存實力。

　　在市場推動下，“減法”在業(yè)界被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區(qū)別在于自動“減”與被動“減”之間。正如前文所說，蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長遠發(fā)展做得戰(zhàn)略，而像通用砍掉家電業(yè)務(wù)則是為了除去不賺錢的項目，非本意�，F(xiàn)家具業(yè)中存在的“減法”更多也是被動“減法”，因為市場不好做，故縮減自身。

　　對于當下的窗簾企業(yè)而言，以上案例道出了一個道理，“加法”有風險，在選擇的過程中需要謹慎。“減法”不是一條“退路”，而是一種商業(yè)戰(zhàn)略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專注攻占目標市場;“減法”不是放棄市場，而是換一個方式占領(lǐng)市場。在以后的發(fā)展過程中，窗簾企業(yè)需好好體會，找準合適自身的發(fā)展模式。