近年來，幾乎每個行業(yè)的原材料采購成本都逐漸上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本的顯著增加頗為明顯。在這樣的市場環(huán)境之下，許多窗簾企業(yè)深刻地感受到壓力，并開始發(fā)力求變。不少企業(yè)因轉(zhuǎn)型而大獲成功，進一步鞏固了企業(yè)競爭優(yōu)勢，但也有少數(shù)企業(yè)并未如愿以償，這與窗簾企業(yè)領(lǐng)導人的素質(zhì)、實力是有很大關(guān)系的。

　　正向思維

　　負責人的領(lǐng)導能力和掌控能力關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向和前景。一般而言，具有正向思維的窗簾企業(yè)管理者在面對外部危機時，并不會一味地怨聲載道，而是會從積極的角度思考，將危機視為變革和提升組織的契機。進一步說，在組織或戰(zhàn)略發(fā)生變化時，他們并不會感到懼怕，而是能較快地擁抱新想法和新思路，愿意投入精力學習新的知識。

　　堅持不懈

　　“很多時候，窗簾企業(yè)領(lǐng)導者的戰(zhàn)略眼光是正確的，但當外部環(huán)境變化時，這種戰(zhàn)略就很難持續(xù)下去。”有關(guān)專家指出，這時，挺過經(jīng)濟衰退的戰(zhàn)略需要窗簾企業(yè)堅守其長期目標。這些窗簾企業(yè)的管理層會執(zhí)著于與核心價值保持一致的戰(zhàn)略性增長目標，追求企業(yè)的運營效能，并進行更長遠的思考。

　　感染力

　　當企業(yè)業(yè)績下滑時，窗簾企業(yè)管理者要做的是穩(wěn)定軍心和鼓舞士氣，并在內(nèi)部營造高度透明和高度溝通的環(huán)境。具體說來，他們應正視業(yè)績下滑的事實，但需要用一種“簡單的故事和邏輯”和員工溝通這一事實，并在組織內(nèi)傳播積極的情緒。當告知員工業(yè)績不佳的原因后，他們接下來應該和大家討論彌補的方式，并形成一套應對衰退的有效方法。

　　凝聚力

　　管理者能否牢牢地吸引和保留周圍的核心人才，這對企業(yè)的轉(zhuǎn)型、發(fā)展很重要。在行業(yè)研究人員看來，“要留住核心團隊，取決于管理者平時是否具有良好的親和力，是否能較多地站在同事的角度感受別人的想法。”