7月24日至25日，超人節(jié)能廚衛(wèi)營銷中心高層攜戰(zhàn)略經銷商穿越可可里西，相聚拉薩舉行“G30倍增計劃戰(zhàn)略會議”。超人廚衛(wèi)營銷中心總監(jiān)羅健在會議中強調，此次會議選擇在西藏舉行，是為了讓大家在一個能挑戰(zhàn)身體極限的環(huán)境下，反思嚴峻的市場危機，并通過會議認清形勢，統(tǒng)一思想，以“倍增計劃戰(zhàn)略”幫助戰(zhàn)略經銷商實現(xiàn)千萬大商的目標。

　　羅健總監(jiān)在會議中表示，此次會議以深入分析、探討及思想碰撞的形式，在學習中反思當前席卷廚衛(wèi)行業(yè)的“倒閉潮”，重新梳理并制定各區(qū)域戰(zhàn)略目標，并以落地“133營銷戰(zhàn)略”為配稱，統(tǒng)一思想，全力打造“千萬大商”。

　　會議中，羅健總監(jiān)分別做了“新形勢下的思維”及“新形勢下的落地”主題講座。“這次會議，首先是希望大家認清形勢，并做好接手的準備!”羅健總監(jiān)表示，最近身邊企業(yè)乃至經銷商跑路的消息，讓他有了前所未有的危機感，同時他表示，這也正是超人逆勢崛起的最佳時機。

　　超人廚衛(wèi)2017年3月正式實施133營銷戰(zhàn)略以來，在行業(yè)整體嚴重下滑的形式下一直保持平均30%的增長，這證明了133營銷戰(zhàn)略的科學和高效。羅健總監(jiān)同時強調，理解后的執(zhí)行力是最強的，只要大家堅持三個“常態(tài)化”和三個“規(guī)�；�”不動搖，“千萬大商”的目標很快就能實現(xiàn)。

　　參與此次會議的經銷商均表示，行業(yè)洗牌危機日益嚴峻，而公司在這一形勢下提出“千萬大商”的戰(zhàn)略目標，確實讓大家感到驚訝，但大家同時也迅速理解了公司的意圖。在“千萬大商戰(zhàn)略規(guī)劃演講”中，大家結合羅健總監(jiān)兩天傳授的課程，一一分享了各自的思路。

　　有經銷商感慨，心不喚物物不至，越是動蕩時期，越要放大格局才能勝出，為了實現(xiàn)“千萬大商”的目標，必須要統(tǒng)一思想，三方合力，全面落地133營銷戰(zhàn)略，這將是下階段的重點工作。還有經銷商表示，此次西藏之行真正目的和意義就是如羅健總監(jiān)所說，認清形勢，統(tǒng)一思想，明確目標，超越自我，挑戰(zhàn)極限，通過“建團隊、細管理、強培訓、建網(wǎng)點、推活動、提成交、賣高端、聚人心、建規(guī)模”的手段，堅持三個常態(tài)化、三個規(guī)�；�，保“5率”的快速、穩(wěn)步提升，真在實現(xiàn)公司化運營，向“千萬大商”的戰(zhàn)略目標發(fā)起沖鋒。

　　在課后作業(yè)中，全體經銷商以海報形式宣誓，面對2018年嚴峻的市場形勢，堅決行動起來，實現(xiàn)開發(fā)、培訓、推廣常態(tài)化、規(guī)�；�，加強團隊管理和數(shù)據(jù)化精益管理，追隨公司實現(xiàn)新零售偉大目標而奮斗!

　　“戰(zhàn)略不是研究我們未來要做什么，而是研究我們今天做什么才有未來。”羅子健董事長在總結發(fā)言中強調，“戰(zhàn)略=目標+路徑”，此次會議一并解決了目標和路徑的問題，相信在公司的重點扶持下，“千萬大商”的目標只是超人利益共同體“倍增戰(zhàn)略”的起點。同時羅子健董事長也表示，在嚴峻的市場環(huán)境中，大家不要爭論到底是“渠道為王”還是“產品為王”，大家必須兩手都要抓，兩手都要硬，為了支撐超人未來發(fā)展戰(zhàn)略，公司今年來將市場上反饋的產品信息逐一分析并全面進行了針對性改善、升級，而會議現(xiàn)場發(fā)布的升級款新品讓與會經銷商信心倍增。