跨界經(jīng)營(yíng)風(fēng)漸起

　　相信瓷磚業(yè)內(nèi)人士已經(jīng)對(duì)整合這個(gè)概念不陌生，對(duì)于整合的力量也不會(huì)產(chǎn)生懷疑。在瓷磚行業(yè)，有越來越多的企業(yè)就是整合跨界而來。比如跨界品牌家電巨頭海爾、家電上市公司華帝、歐琳、方太、美的，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模整個(gè)定制家居行業(yè)都沒有品牌能超越的。

　　可是跨界其他行業(yè)，這些企業(yè)在瓷磚領(lǐng)域的表現(xiàn)并不是從一開始就很理想的。其實(shí)，表現(xiàn)不理想也屬于正�，F(xiàn)象。

　　跨界需實(shí)行資源整合優(yōu)勢(shì)

　　跨界瓷磚行業(yè)，不管是營(yíng)銷還是生產(chǎn)都是不能按照原有的經(jīng)驗(yàn)來操作，不管市場(chǎng)如何，先大面積招商、自建廠房和生產(chǎn)線，生產(chǎn)線要磨合到正常運(yùn)作都需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。同時(shí)定制瓷磚涉及的環(huán)節(jié)較多、流程較長(zhǎng)、經(jīng)手的人員也較多、一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，就會(huì)影響整個(gè)流程的進(jìn)度。

　　因此作為跨界品牌要想有所突破，必須進(jìn)行資源的整合。千萬別盲目的建廠房，買設(shè)備建造流水線，起步階段應(yīng)該是去收購(gòu)一些在生產(chǎn)制造領(lǐng)域做的很順暢的企業(yè)來進(jìn)行生產(chǎn)，通過一段時(shí)間的磨合，相關(guān)的技術(shù)人員培養(yǎng)了，銷售達(dá)到了一定規(guī)模，這個(gè)時(shí)候可以考慮擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。生產(chǎn)搞定了之后，銷售也要能打開局面。

　　加強(qiáng)營(yíng)銷人才整合

　　與此同時(shí)，跨界企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人才的整合，營(yíng)銷人才整合的前提是要有一條明確的經(jīng)營(yíng)思路，結(jié)合經(jīng)營(yíng)思路要做好一定時(shí)期內(nèi)的人才規(guī)劃，別指望著招一批人馬上就能打開局面，企業(yè)如果太浮躁了，是很難有突破的。一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)規(guī)劃，懂得整合各方的人才資源。同時(shí)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣也在不斷的發(fā)生變化，銷售渠道等也要進(jìn)行相應(yīng)的整合，當(dāng)這些工作達(dá)到一定的量之后一定能引起質(zhì)變。

　　市場(chǎng)變幻莫測(cè)，瓷磚廠家和商家都要隨“市”而動(dòng)，才能緊跟市場(chǎng)的腳步，面臨危機(jī)的市場(chǎng)環(huán)境更加要懂得認(rèn)識(shí)自身的情況和所處于的環(huán)境，只有找到自身的優(yōu)劣勢(shì)，通過相應(yīng)的措施來彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)，無限發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下找到自身的生存之道。