招商一直是刀具行業(yè)普遍存在的難題，尤其是對(duì)一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)。從某種角度上來(lái)說(shuō)，刀具企業(yè)是大腦，而經(jīng)銷商是四肢，刀具企業(yè)有再大的抱負(fù)理想，都需要靠四肢去實(shí)行、協(xié)調(diào)。刀具企業(yè)唯有與經(jīng)銷商協(xié)同發(fā)展，才能贏得更美好的未來(lái)。

　　一、刀具企業(yè)需讓經(jīng)銷商迅速贏得市場(chǎng)

　　贏是相對(duì)其他刀具經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)的，即賣(mài)得比別人好。不論中外，經(jīng)銷商永遠(yuǎn)都愿意賣(mài)最好賣(mài)的、最有品牌拉力的、客戶端口碑很好最愿意接受的產(chǎn)品。所有的經(jīng)銷商希望他們代理的產(chǎn)品一面世就被消費(fèi)者搶光，希望他們代理的產(chǎn)品一投標(biāo)就中標(biāo)而不會(huì)被甲方質(zhì)疑或者拒絕。

　　為了這個(gè)“贏“，刀具經(jīng)銷商就不會(huì)那么在乎廠家的政策很差、利潤(rùn)很低。甚至，當(dāng)廠家的市場(chǎng)保護(hù)做得也非常差，導(dǎo)致竄貨流行、價(jià)格透明、利潤(rùn)慘淡等情況時(shí)。經(jīng)銷商也愿意接受，因?yàn)楫a(chǎn)品利潤(rùn)再差，只要賣(mài)的快，賣(mài)得多，用擴(kuò)大規(guī)模來(lái)壓低運(yùn)營(yíng)成本等，最后還是有錢(qián)賺的。因?yàn)橹苻D(zhuǎn)率和現(xiàn)金流是經(jīng)銷商最看中的東西，能省則省，能多快速的周轉(zhuǎn)就快周轉(zhuǎn)。這就是“贏“帶給經(jīng)銷商的誘惑。

　　二、刀具企業(yè)需強(qiáng)化品牌拉力

　　“我能讓你賺錢(qián)“，這是刀具品牌開(kāi)發(fā)經(jīng)銷商時(shí)必須要說(shuō)的一句話。當(dāng)然不可能每個(gè)品牌都賺錢(qián)，有的刀具企業(yè)品牌沒(méi)有知名度和消費(fèi)者關(guān)注度，在跟經(jīng)銷商談的時(shí)候就會(huì)說(shuō)：我們的產(chǎn)品價(jià)格不透明，做我們的產(chǎn)品賺錢(qián)。而大品牌，比如一些大的公司，只給經(jīng)銷商留一個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)，經(jīng)銷商還是得老老實(shí)實(shí)服服帖帖的做。 所以品牌的差距在這里尤為明顯。

　　如果一個(gè)廠家懂消費(fèi)者，又會(huì)玩市場(chǎng)，又能叫刀具經(jīng)銷商賺到錢(qián)，這種廠家發(fā)展的將會(huì)很迅速。尤其是對(duì)于國(guó)產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)，通常都是自己的品牌拉力有限，所以在 經(jīng)銷商支持、市場(chǎng)保護(hù)方面做了很多努力的工作，經(jīng)銷商普遍都賺到很多錢(qián)甚至比做外資品牌還賺錢(qián)，所以這也是現(xiàn)在很多行業(yè)并不是外資品牌一統(tǒng)天下的原因。

　　所以品牌拉力不足的刀具企業(yè)，開(kāi)始的時(shí)候只能辛苦做市場(chǎng)，要讓經(jīng)銷商們嘗到甜頭，而后他們才會(huì)認(rèn)真的打款進(jìn)貨，和企業(yè)一起合作把市場(chǎng)慢慢做大。刀具企業(yè)必須保證自己招商時(shí)的承諾，真的去為經(jīng)銷商做一些事情，而不是僅僅用小聰明似話術(shù)把經(jīng)銷商“騙“過(guò)來(lái)，就完事了。所以，叫經(jīng)銷商賺錢(qián)不要停留在口號(hào)上而是實(shí)際行動(dòng)上。

　　三、刀具企業(yè)需給經(jīng)銷商發(fā)展希望

　　如果產(chǎn)品滿足了賺錢(qián)的條件，那么刀具企業(yè)就可以跟經(jīng)銷商聊聊發(fā)展和成長(zhǎng)的問(wèn)題了。倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)。一般來(lái)說(shuō)，刀具廠家的管理水平和人員素質(zhì)都是高于經(jīng)銷商的，聰明的廠商可以通過(guò)輸出管理來(lái)增加和經(jīng)銷商的粘度，畢竟絕大多數(shù)的經(jīng)銷商老板都是有著強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿的。這一點(diǎn)從各種雞血式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師的火熱中就可以看出來(lái)。

　　有的公司實(shí)際上沒(méi)什么核心技術(shù)，但是可以在公司管理和市場(chǎng)營(yíng)銷，終端管理，方面還是有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而且，會(huì)自己的這些知識(shí)有系統(tǒng)的組織專門(mén)的人員對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行各種培訓(xùn)，派專人對(duì)核心經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)診斷提升經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而將一切做經(jīng)銷商都視為自己的一份子，相關(guān)刊物、活動(dòng)也很多，將經(jīng)銷商緊緊維系在一起。

　　總的來(lái)說(shuō)，刀具企業(yè)需要好的經(jīng)銷商，才能為其帶來(lái)巨大收益，因此做好招商工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。所以在招商思路上，刀具企業(yè)需有所改變，必須讓經(jīng)銷商看到品牌的“希望“才行。