第一句：訣定客戶，上門服務(wù)是分內(nèi)之事

　　在市場不景氣的情況下，有客戶就是王道，對于所有的燈飾照明經(jīng)銷商來說，進(jìn)店客戶的多少直接影響到銷售業(yè)績，但在目前的大環(huán)境下，自然進(jìn)店客戶越來越少，老客戶也越來越少，而且客戶的消費行為也呈現(xiàn)非常個性化的特征，他們追求產(chǎn)品的款式、質(zhì)量，同時，在互聯(lián)網(wǎng)信息的透明化下，價格操作的空間也越來越小。在這種情況下，作為經(jīng)銷商，需要提升對客戶的服務(wù)價值，這種價值包括上門的裝修設(shè)計、裝修培訓(xùn)、產(chǎn)品知識講解等。

　　第二句：促銷多了，是利劍也是危險

　　對于燈飾照明經(jīng)銷商來說，燈飾照明這個品類雖然客戶資源沒有快消品那么多，那么具有重復(fù)消費性，但客戶消費單價高，客戶決策周期較長，理性思考也比較重，在這種情況下，通過促銷這把寶劍，可以在短期之內(nèi)聚集更多的客戶，通過客戶之間的群體壓力，使得客戶在當(dāng)下容易沖動下決定，隨著促銷的深入化，消費者對促銷越來越具有免疫力，因此，需要經(jīng)銷商在促銷的形式上進(jìn)行一定程度的變革，發(fā)展出讓消費者感興趣的新型促銷方式。

　　第三句：準(zhǔn)養(yǎng)控法，永遠(yuǎn)要快人一步

　　對于散布于小區(qū)大海中的消費者，要在很短時間把他們找到是很不容易的一件事情，經(jīng)常跑小區(qū)的人會發(fā)現(xiàn)，見到業(yè)主的概率越來越低，這就需要啟動準(zhǔn)養(yǎng)控法營銷體系，在準(zhǔn)養(yǎng)控的模式下，需要從總店平臺來管控小區(qū)特攻隊和散盤電話營銷組，在小區(qū)營銷的時候，更多時候幫業(yè)主設(shè)計裝修，和客戶交流裝修服務(wù)，走到客戶的心理，建立小區(qū)營銷樣板客戶，而在散盤電話營銷組，需要的如何和陌生客戶進(jìn)行電話溝通，建立信任，這樣就可以先敵控制客戶，從而有贏得客戶的機會。

　　第四句：區(qū)域聯(lián)動，聚客成交

　　在聯(lián)盟砍價會日落西山，單場促銷回報率較低的情況下，從去年開始，今年大規(guī)模推廣的區(qū)域聯(lián)動開始興起，單個品牌或者兩個品牌把區(qū)域內(nèi)的客戶集中起來，由所在地的分銷商組織前往省城或者中心城市，避免了單場人氣的不足，又使得單個品牌聚集了相對的客戶，雖然實際上分到每個經(jīng)銷商時沒有幾個客戶，但集中的人氣，數(shù)百萬，甚至上千萬的銷售額，讓區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷商更有底氣和信心，這是區(qū)域聯(lián)動的核心，在聯(lián)動過程中，對經(jīng)銷商進(jìn)行了一次實戰(zhàn)的促銷和聚客能力的培訓(xùn)。

　　第五句：工匠營銷，無處不在全天候服務(wù)

　　燈飾照明經(jīng)銷商雖然明白走出去營銷的道理，但大多反映既見不到業(yè)主，又不善于和業(yè)主溝通，在這種情況下，工匠營銷就很重要，燈飾照明行業(yè)做得最好的品類當(dāng)屬管子了，無論是聯(lián)塑、偉星、金牛，還是日豐，他們都有大量的水電工資源，對于普通老百姓而言，水電工就是他們購買燈飾照明的專業(yè)顧問，反過來說，水電工是離消費者最近的人。他們建議消費者不買那個品牌，消費者肯定不買，如果水電工從專業(yè)的角度來向消費者營銷你的品牌和產(chǎn)品，肯定比我們自己所講管用多了，而且，工匠營銷是全天候的，是無處不在的。

　　第六句：線上線下，一個都別少

　　互聯(lián)網(wǎng)的高度普及度以及大量人群習(xí)慣網(wǎng)上購物，對線下實體店構(gòu)成了巨大的沖擊，單位價值越小或者體驗度小的產(chǎn)品，沖擊越大。高單位價值的產(chǎn)品，消費者單純從網(wǎng)上獲取安全感是很難的，因此，燈飾照明經(jīng)銷商可以聯(lián)合品牌建立線上線下的體驗+網(wǎng)銷的新模式，讓客戶在區(qū)域?qū)嶓w店體驗后，既可在實體店下單，也可在網(wǎng)上下單，一定程度上照顧了消費者的可見性和網(wǎng)上交易的便捷性，對促進(jìn)大件燈飾照明產(chǎn)品的消費非常有用。