除了“互聯(lián)網(wǎng)+”，水電工、設(shè)計(jì)師等群體都被引入到渠道拓展中去。眾多電工企業(yè)不約而同地舉辦水電工會(huì)議、設(shè)計(jì)師沙龍等活動(dòng)，通過(guò)這些專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的群體擴(kuò)大品牌在終端市場(chǎng)的影響力和美譽(yù)度，渠道推廣方式更顯多樣化。需要注意的是，電工企業(yè)在吸收這些渠道推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)更要做好服務(wù)工作，“服務(wù)”是增加產(chǎn)品粘合度的關(guān)鍵，也是渠道拓展行之有效的重要武器。除此之外，企業(yè)還要保持良好的創(chuàng)新能力，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、宣傳推廣創(chuàng)新等，為開(kāi)拓市場(chǎng)提供“彈藥”。

　　電工企業(yè)的創(chuàng)新能力不僅是開(kāi)拓市場(chǎng)的利器，同時(shí)也是在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng)份額的重要武器。電工企業(yè)在追求創(chuàng)新上應(yīng)該做到：研發(fā)出更多滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的開(kāi)關(guān)插座產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品，形成差異化競(jìng)爭(zhēng);建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，并不斷提高后臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)，以改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以獅盾電氣為例，為提高獅盾電氣后臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)，積極引進(jìn)OA系統(tǒng)、升級(jí)ERP系統(tǒng)、購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備。目前，獅盾電氣注塑車(chē)間機(jī)械化程度已經(jīng)達(dá)到98%。