現(xiàn)階段燈飾照明行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，創(chuàng)新求異是當(dāng)下所有燈飾照明企業(yè)面臨的一大課題。且當(dāng)下消費(fèi)者品牌意識(shí)不斷提升，燈飾照明企業(yè)要想贏，就必須做好品牌建設(shè)，如何做好燈飾照明品牌戰(zhàn)略，要抓住核心的一點(diǎn)就是消費(fèi)者的思維。

　　充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的2017年已經(jīng)過去，2018年形勢(shì)更為嚴(yán)峻，作為經(jīng)銷商，不能有絲毫的懈怠，在產(chǎn)品上注重質(zhì)量，提高創(chuàng)新意識(shí)。在營(yíng)銷方面也要比2017年多下工夫，選擇更有創(chuàng)意的、更貼近消費(fèi)者的營(yíng)銷手段。作為經(jīng)銷商，希望廠家開發(fā)更多的新品，注重產(chǎn)品的更新與品質(zhì)的提升，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)輔助經(jīng)銷商一心一意地在艱難的終端市場(chǎng)打拼。

　　消費(fèi)者的品牌意識(shí)逐步增強(qiáng)，導(dǎo)致低端市場(chǎng)生存空間逐漸萎縮。面對(duì)巨大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)壓力，許多燈飾照明經(jīng)銷商都會(huì)依托豐富的終端活動(dòng)來使自己的產(chǎn)品走上一條快銷路。近兩年燈飾照明生意愈發(fā)難做，尤其是2016、2017年，房地產(chǎn)風(fēng)波與不斷擴(kuò)張的燈飾照明企業(yè)是其主要原因。房地產(chǎn)行業(yè)本身就不景氣，房?jī)r(jià)下跌許多，與業(yè)主產(chǎn)生各種糾紛，影響了人們的購(gòu)買欲望;價(jià)格下降，開發(fā)商自然也要節(jié)約成本，壓低各種建材的價(jià)格。

　　工程已成為燈飾照明店的雞肋，食之無味，棄之可惜。部分經(jīng)銷商對(duì)工程的態(tài)度是：不是不能做，而是不敢做，因?yàn)榈昝嫘。�風(fēng)險(xiǎn)承受能力有限，沒有十足的把握就不做。此外，該經(jīng)銷商還表示，受縣級(jí)的消費(fèi)水平限制，人們?cè)谫?gòu)買燈飾照明時(shí)仍舊是以低廉的燈飾照明為主，因此通過各種渠道流入市場(chǎng)的低價(jià)磚會(huì)影響到他們。

　　除此之外，新建多條生產(chǎn)線，產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，而增加的產(chǎn)品通過各種渠道流入市場(chǎng)，也增加了經(jīng)銷商的壓力。店面越來越多，產(chǎn)品也在增加，市場(chǎng)卻略顯疲憊，對(duì)于今年的市場(chǎng)大家都不看好。物價(jià)都在漲，生意難做但年年做，很多經(jīng)銷商能做的只有做好心理準(zhǔn)備了。渠道下沉不再是句空話，眾多知名品牌已遍地開花。在以前，我們想代理一些好品牌都找不到，現(xiàn)在縣里的燈飾照明店大大小小有百十家。如今，燈飾照明企業(yè)的發(fā)展，品牌就是王牌，企業(yè)要想在市場(chǎng)上脫穎而出，就需要不斷積累人脈，加快品牌建設(shè)步伐。

　　品牌化戰(zhàn)略，需要企業(yè)在了解各種品牌化戰(zhàn)略模式規(guī)律的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)的財(cái)力、規(guī)模與發(fā)展階段、產(chǎn)品的特點(diǎn)、消費(fèi)者心理、競(jìng)爭(zhēng)格局與品牌推廣能力等實(shí)際情況，優(yōu)選出科學(xué)高效的品牌化戰(zhàn)略模式。如：綜合品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略、多品牌戰(zhàn)略、分類品牌戰(zhàn)略等等。總之，燈飾照明品牌建設(shè)已成當(dāng)務(wù)之急，企業(yè)應(yīng)該制定符合自身實(shí)際情況的品牌化戰(zhàn)略來贏取市場(chǎng)。