今年三月份不少燈飾企業(yè)反映經銷商會議效果欠佳，往年六月份才會到來的淡季，今年五月份就已感受到寒意。由此推斷，2018年可能會有六個月生意比較冷淡。而目前，燈飾企業(yè)主要面臨三大挑戰(zhàn)：

　　渠道分化

　　過去經銷商渠道占80%，古鎮(zhèn)零售占10%，設計師工程渠道占10%，絕大多數企業(yè)都依賴于古鎮(zhèn)燈飾產業(yè)集群效應，通過經銷商采購生存發(fā)展。如今，渠道嚴重分化：古鎮(zhèn)零售占15%，互聯網占10%，精裝房渠道占10%，設計師工程渠道占15%，經銷商渠道下降到了50%，這意味著在經銷商數量沒有減少的情況下，市場份額被蠶食了30%。

　　預計2020年，古鎮(zhèn)零售將會占20%，精裝房占30%(國家政策是40%)，設計師工程渠道占20%，互聯網渠道占10%，經銷商渠道將會被壓縮至20%，市場份額斷崖式下降將會導致大批經銷商關門倒閉，全國燈具市場或面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

　　“工廠購”截流消費者

　　雷士照明、歐普照明等品牌“工廠購”在全國各大城市展開，吸引當地數千家庭到場采購，展廳內人頭攢動，當地燈具市場卻門可羅雀，燈飾專賣店客流量銳減。

　　“三無”企業(yè)垃圾燈價格無底線

　　古鎮(zhèn)車站、各燈配城充斥著劣質燈飾產品，價格低到讓你懷疑人生。以水晶燈為例，2012年之前，8頭吊燈要3600元一套，2013年“價格戰(zhàn)”打到了1700元，2017年比2013年人工、原材料增加了50%，價格卻降低到了1000元。無牌無照工廠更是做到了200元/盞。

　　有底線、守規(guī)則的企業(yè)生存艱難，縱使講得口干舌燥，也難以說服經銷商采購高品質產品，最后不得不開車把客戶拱手送到垃圾燈工廠訂貨，現金交易，排隊取貨。赤裸裸的“劣幣驅逐良幣”!

　　面對“三大挑戰(zhàn)”，我們應該如何應對呢?

　　1.要發(fā)掘并堅守好自己的核心競爭力。研發(fā)設計、生產制造、銷售推廣、服務品牌……要明確并聚焦于企業(yè)最強的競爭優(yōu)勢來破局。

　　2.要加強品牌建設，打造全渠道銷售模式。目前燈飾行業(yè)普遍采用的是以經銷商為依托的銷售渠道，經銷商的忠誠度及產品主推率決定了燈飾企業(yè)的產品銷量和市場占有率。

　　3.經銷商渠道方面要么企業(yè)做全渠道，要么要遴選優(yōu)質經銷商進行培育升級，使其成為區(qū)域性全渠道專賣店。精裝房渠道快速崛起，但結款方式基本上都是半年或一年結算一次，又讓企業(yè)望而卻步。可以通過整合金融平臺或聯合品牌企業(yè)化解資金壓力，共同抵御風險。設計師渠道，可以通過全球知名設計周、家具展等進行溝通合作。古鎮(zhèn)零售渠道，在企業(yè)品牌知名度不夠的情況下，主流賣場的優(yōu)質鋪位就成了決定零售渠道的份額的關鍵�；ヂ摼W渠道，所占份額并不大，成本也極其高昂，對于品牌提升有一定幫助。融合線上線下的產業(yè)互聯網平臺才是未來。

　　4.要保持對經濟形勢、行業(yè)形勢敏銳的感知和預判能力。企業(yè)最大的成本就是老板的決策成本，企業(yè)老板對于未來趨勢的判斷就決定了企業(yè)的走向和最終命運。

　　要善于整合產業(yè)鏈資源融合發(fā)展。行業(yè)洗牌已到關鍵節(jié)點，燈飾行業(yè)亟待整合打通產業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，把小而散的燈具市場、經銷商進行優(yōu)化收編，聯合打造類似居然之家、紅星美凱龍那樣的產業(yè)平臺，從賣材料、買產品到賣設計、賣場景、賣品牌。