十多年的發(fā)展讓吊頂行業(yè)已漸成規(guī)模，然而縱觀當(dāng)前國際吊頂市場，我國“大而強”的吊頂企業(yè)是屈指可數(shù)，綜合實力不足讓不少國內(nèi)吊頂企業(yè)在國際市場競爭中屢屢受挫，而實際上，我國的吊頂企業(yè)在競爭中缺乏實效性的的謀略，既沒有對市場進行詳細的分析，也沒有與消費者進行有效的溝通，這些都嚴(yán)重制約了我國吊頂行業(yè)的發(fā)展。因此，如果我國吊頂企業(yè)能夠在策略的制定上更加貼近群眾，貼近市場，必然能夠在市場競爭中穩(wěn)如泰山。

　　“在吊頂業(yè)中，許多吊頂制造商與終端客戶之間，缺少聯(lián)系，過多地依賴經(jīng)銷商，來獲得顧客的需求和期望。”業(yè)內(nèi)人士認為應(yīng)該要有一套新的商務(wù)模式，制造企業(yè)必須學(xué)會如何接近終端客戶，如何提供顧客想要的產(chǎn)品，這樣才能盈利。這就需要吊頂企業(yè)擁有更好的營銷能力，更好的銷售網(wǎng)絡(luò)，精益生產(chǎn)和柔性制造能力，以及即時的供應(yīng)能力。

　　吊頂企業(yè)可以將廠分散，東西南北中各地設(shè)廠，數(shù)控化設(shè)備其實不必那么大型和復(fù)雜。不要做面子工程，學(xué)會去貼近市場，這就可以獲得顯而易見的優(yōu)勢。

　　第一，節(jié)省物流成本：將來中國的物流成本，不太會低下來，除非能源價格大幅度地降低;

　　第二，就近服務(wù)顧客：工廠近市場，就更能知道當(dāng)?shù)仡櫩托枰�什么，同時可以做定制吊頂。大部分定制吊頂，都是采取的板式結(jié)構(gòu)。隨著中國人收入的提高，定制需求會更大;

　　第三，捕捉差異化需求：各地文化不同，對吊頂?shù)墓δ�、外觀、大小等需求也就不同，不可能全國一個樣，吊頂企業(yè)貼近市場才能深入了解到這些差異化需求;

　　第四，完善售后服務(wù)：吊頂在運輸?shù)倪^程中，難免磕磕碰碰、顧客使用不當(dāng)?shù)鹊榷夹枰�維修，只有近距離才能做到。各地的經(jīng)銷商也能做，但如果吊頂企業(yè)在當(dāng)?shù)赜泄�廠，那么售后服務(wù)肯定會做得更好、更及時;

　　第五，打破地方保護主義：雖然在同一個國家內(nèi)，多少還會有一些地方保護主義的色彩存在。比如投標(biāo)工程，業(yè)主也同時會考慮到物流、售后服務(wù)等等問題，而比較傾向選擇省內(nèi)或就近的工廠。這時，符合標(biāo)準(zhǔn)的吊頂企業(yè)自然就能脫穎而出。

　　總之，未來的國際吊頂市場競爭必然更加激烈，而吊頂企業(yè)制定有效的發(fā)展策略必然能為自己增加有利的市場競爭“取勝砝碼”。