隨著吊頂市場競爭愈演愈烈，正推動著吊頂洗牌的進(jìn)程。在優(yōu)勝劣汰的市場洪流中，吊頂企業(yè)不得不將轉(zhuǎn)型升級作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。然而，吊頂企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型非一朝一夕能夠做到，找準(zhǔn)定位才能脫胎換骨。

　　吊頂市場兩極化帶來發(fā)展契機(jī)

　　如今吊頂行業(yè)出現(xiàn)兩極化現(xiàn)象已不稀奇，一方面，是大多數(shù)吊頂企業(yè)感嘆市場冷清、生意難做;另一方面，吊頂門店的發(fā)展規(guī)模和速度都出現(xiàn)了絕無僅有的現(xiàn)象。無論從店面數(shù)量、布局區(qū)域以及規(guī)模效益都向頂峰沖刺。兩極化的發(fā)展是市場的必然趨勢，也為久處于市場高位的高端吊頂企業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展契機(jī)。兩極化是社會進(jìn)程必經(jīng)的一個過程，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之后，人民的消費(fèi)水平、生活水平必將會有大幅度的提升，隨之而來的，是消費(fèi)者對家居生活要求的提升。

　　業(yè)內(nèi)人士表示：“吊頂生產(chǎn)行業(yè)是粗放型的行業(yè)，本來競爭門檻就不高，這就導(dǎo)致前兩年大量企業(yè)出現(xiàn)，致使現(xiàn)在總體市場情況不佳時，經(jīng)營困難就顯現(xiàn)出來，規(guī)模小、無核心優(yōu)勢的企業(yè)自然被淘汰。”由此可見，搶占市場先機(jī)時代已經(jīng)來臨。

　　吊頂商業(yè)模式悄然轉(zhuǎn)變

　　消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣現(xiàn)在已經(jīng)悄然改變，這對吊頂市場的沖擊，讓吊頂企業(yè)在今年也不得不在管理方式、營銷方法上尋求改變，為明年的競爭布局。

　　有業(yè)內(nèi)人士表示，“未來市場的競爭點(diǎn)不再是開辟市場需求、跟隨市場形勢，而是和對手搶蛋糕。只有多開店，才能將蛋糕搶到手。”他說：“在前30年，經(jīng)濟(jì)高速增長時，不論賣場還是廠家，不要落后就行、跟上大勢就行，不用考慮競爭。目前經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)拐點(diǎn)、平穩(wěn)增長時，行業(yè)競爭來臨，為了生存，必須把別人的蛋糕搶過來。在這樣的情況下，居然不能停止開店，反而要加速。”這是他第一次公開發(fā)表“搶蛋糕”言論，相當(dāng)于對同行立下宣戰(zhàn)書。  

　　“搶蛋糕”時代的來臨，對吊頂企業(yè)來說是一個發(fā)展契機(jī)，但也預(yù)示著風(fēng)險的來臨。各個企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中，都有自己的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)文化理念。在如此激烈的競爭市場下，吊頂企業(yè)當(dāng)探索自己的新型商業(yè)模式，合理適度的發(fā)展，從而搶奪更多“蛋糕”。