目前，吊頂行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)趨近成熟，但是行業(yè)的淘汰賽仍舊在繼續(xù)，部分吊頂企業(yè)因為自身實力弱小，已然被市場洪流所淘汰，但是吊頂企業(yè)如何在激烈的市場競爭中脫穎而出，各大吊頂企業(yè)還需加強自身實力。

　　找準營銷重心

　　從企業(yè)外部來看，吊頂?shù)臓I銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該企業(yè)在市場中無可替代的地位;從內部看，吊頂營銷戰(zhàn)略又是企業(yè)各個營銷要素的重心，指導企業(yè)競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，吊頂企業(yè)需明確做好營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是吊頂企業(yè)應對在市場環(huán)境變化的關鍵所在。

　　規(guī)劃戰(zhàn)略布局

　　當下，吊頂市場競爭如此激烈，吊頂企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。對于一個全國性的吊頂品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖，放長線釣大魚。只有這樣，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　保持差異性

　　成功的吊頂和失敗的吊頂企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個要素一致性較高的吊頂企業(yè)取得了較大的成功。吊頂企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，調整公司組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配�？傊�，吊頂企業(yè)競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，吊頂企業(yè)更加應該學會戰(zhàn)略營銷。