作為吊頂產(chǎn)品的銷售端，經(jīng)銷商奮戰(zhàn)在市場的最前線，尤其是在近兩年來慘淡的市場上，他們不僅要直面市場的風(fēng)雨，還要“經(jīng)受企業(yè)和賣場的雙重夾擊”，在低迷的市場上苦苦掙扎尋求良機(jī)。當(dāng)市場需求已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候，吊頂經(jīng)銷商也必須做出調(diào)整了。

　　行情曇花一現(xiàn) 市場需求已變

　　過去一提歐美吊頂，人們印象中就會出現(xiàn)寬大、顏色厚重、奢華的大吊頂，而且價格不菲。隨著80后的崛起和人們消費(fèi)品味的改變，大眾對歐美吊頂?shù)膶徝烙辛俗兓�，有國外�?jīng)驗(yàn)、國際化程度高的人更注重中性尺寸、線條明快的簡約吊頂。

　　“房價高使得很多消費(fèi)者買不起大房子，但他們當(dāng)中又有不少有美式情結(jié)的人，所以中性款式和尺寸、價位便宜的簡約歐美吊頂備受這部分人的喜愛，消費(fèi)寬度放大。而且簡約的東西更能體現(xiàn)設(shè)計(jì)，做工并不簡單，舒適度也能保證。”業(yè)內(nèi)人士表示，簡約風(fēng)格的歐美吊頂需求面變寬，消費(fèi)者越來越喜歡空間的留白，所以對經(jīng)銷商來講就要及時調(diào)整。

　　調(diào)整的過程很痛苦

　　對于吊頂經(jīng)銷商來說，前期感知市場趨勢的變化，后期就要根據(jù)市場趨勢做出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷策略的調(diào)整，但是調(diào)整的過程是很痛苦的。更換品牌就意味著大量資金投入，更換品牌勢必要進(jìn)行店面裝修。

　　很多吊頂經(jīng)銷商不禁感慨，他們一直是在夾縫中生存。“賣場的租賃費(fèi)用高，廠家方面貨款不到也提不了貨，售后服務(wù)做得不到位也很難掙到錢，而且人員成本也在逐年階梯式上升。”一位不愿具名的吊頂經(jīng)銷商感慨經(jīng)營的不易，“隨著家居賣場服務(wù)水平的提高和消費(fèi)者維權(quán)意識的提升，如果發(fā)生產(chǎn)品退貨，貨品就積壓在經(jīng)銷商庫里，造成很大的損失。”

　　吊頂經(jīng)銷商目前還沒發(fā)展到可以向工業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的實(shí)力，專業(yè)的人干專業(yè)的事，做經(jīng)銷商最基礎(chǔ)的就是把商業(yè)模式做好，要在營銷策略和營銷手段上下功夫，經(jīng)銷商可能會選錯產(chǎn)品，但并不意味著一定賣得不好，但同時，即便選對產(chǎn)品，沒有好的團(tuán)隊(duì)去運(yùn)作，也未必賣得好。

　　吊頂經(jīng)銷商及時調(diào)整才能求生

　　雖然調(diào)整的過程很痛苦，但是不調(diào)整就無法適應(yīng)市場需求，只有及時調(diào)整，才有活下去的希望。“部分之前代理的品牌，產(chǎn)品老化現(xiàn)象嚴(yán)重、更新?lián)Q代速度慢、品質(zhì)管理差、售后服務(wù)不到位等問題越來越突出。”一吊頂代理商表示，部分與他合作的廠家，近兩年把重點(diǎn)放在擴(kuò)大規(guī)模連鎖開店面上，對于設(shè)計(jì)、管理、產(chǎn)品研發(fā)上的投入減少。然而市場上仿造抄襲者多且跟進(jìn)動作快，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，市場逐漸陷入價格戰(zhàn)泥潭。此時，經(jīng)銷商利潤急劇下降甚至沒有利潤，所以不得不放棄代理一些品牌的產(chǎn)品。

　　因此，吊頂經(jīng)銷商從合作伙伴的管理上就要把控好，尋找管理理念先進(jìn)、管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的企業(yè)合作。選擇代理品牌要更加謹(jǐn)慎，不僅要注重品質(zhì)，還要注重選擇一個對市場看得準(zhǔn)、看得遠(yuǎn)的廠商合作。

　　此外，對于吊頂經(jīng)銷商來說，現(xiàn)在店面不能只賣吊頂產(chǎn)品，已經(jīng)到了必須提供一條龍服務(wù)的關(guān)鍵時刻。經(jīng)銷商的店面也要及時調(diào)整升級，始終給客戶一種新鮮的感覺。