無效和低端供給過多，有效和高端供給不足，“供需錯(cuò)位”已成為阻擋中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的最大路障。當(dāng)前，木門行業(yè)也正面臨著結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，需求端所暴露出來的問題也暗示著木門行業(yè)進(jìn)行“供給側(cè)改革”的必要性和緊迫性。木門企業(yè)需從供給端積極努力，將供給側(cè)改革貫徹落地。

　　創(chuàng)新供給產(chǎn)品，拓寬供給渠道

　　木門企業(yè)要及時(shí)瞄準(zhǔn)市場產(chǎn)品的供求變化，不要將自己的業(yè)務(wù)范圍局限在木材加工等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，必須要加大產(chǎn)品的自主創(chuàng)新力度，開發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化、功能化和消費(fèi)實(shí)用化的木門，讓木門產(chǎn)品滲入到普通消費(fèi)者的日常生活。

　　供給渠道即營銷渠道，木門企業(yè)不要固守等客上門、跑市場、跑項(xiàng)目、招投標(biāo)等傳統(tǒng)營銷渠道，要緊跟市場發(fā)展動(dòng)向，尋找新的產(chǎn)品供給渠道。隨著“互聯(lián)網(wǎng)”的興起，越來越多木門企業(yè)開始探索“互聯(lián)網(wǎng)線上推廣實(shí)體店線下體驗(yàn)”營銷模式。傳統(tǒng)的木門企業(yè)必須要充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，由終端消費(fèi)者的體驗(yàn)和感受出發(fā)，精心打造線上產(chǎn)品宣傳店和線下實(shí)體體驗(yàn)店，讓消費(fèi)者有耳目一新的產(chǎn)品體驗(yàn)，一旦這種模式成功，必將大大提升企業(yè)品牌實(shí)力，為企業(yè)帶來源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。

　　降低經(jīng)營成本，優(yōu)化供給服務(wù)

　　當(dāng)前，勞動(dòng)力成本、各項(xiàng)社保稅費(fèi)越來越高是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下的主要原因，“降成本”已經(jīng)成為政府推進(jìn)供給側(cè)改革的重要任務(wù)。木門企業(yè)不能靠等政策來降低成本，一方面要開發(fā)或引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和工藝，減輕對勞動(dòng)力的依賴，降低產(chǎn)品的可變成本;另一方面要大力推進(jìn)精細(xì)化管理，減少生產(chǎn)損耗率，加大廢物利用，努力把企業(yè)打造成為環(huán)保節(jié)約型企業(yè)。

　　當(dāng)前，木門產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者“貨比三家”的心理越來越明顯，企業(yè)要在激烈的競爭中獲得機(jī)會，口碑顯得尤為重要。而口碑來自于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，木門要提高服務(wù)質(zhì)量，就必須要從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、運(yùn)輸、施工、維護(hù)等環(huán)節(jié)處處為客戶著想，讓客戶感受到企業(yè)的真誠實(shí)意，才能為企業(yè)帶來良好的口碑和信譽(yù)。

　　供給側(cè)改革對木門企業(yè)來說是一次市場的洗禮，也是一次難能可貴的機(jī)遇。它必將徹底改變傳統(tǒng)木門市場格局，讓勇于變革、敢于創(chuàng)新的優(yōu)質(zhì)企業(yè)有了“甩開”對手的機(jī)會，希望所有木門企業(yè)都能夠在這次改革浪潮中實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅公式”，獲得新生。