面對原材料的上漲，門業(yè)行業(yè)利潤逐漸縮水，為了分得市場的一杯羹，不少門業(yè)企業(yè)迫于無奈中陷入“價格戰(zhàn)”，對此，門業(yè)企業(yè)一定要端正態(tài)度，要明確低價的價格競爭并不能帶來長遠的利益。要想在低價戰(zhàn)中決勝市場，門業(yè)企業(yè)可以從品牌、品類、品質(zhì)這三方面著手建立起自己的堡壘。

　　1、品牌筑墻

　　在激烈的市場競爭中，門業(yè)企業(yè)務(wù)必要以品牌為依托。品牌是門業(yè)產(chǎn)品的風(fēng)格和企業(yè)文化的體現(xiàn)，一個品牌讓消費者信賴肯定是這個品牌有它的特性，品牌特性的體現(xiàn)恰恰是產(chǎn)品的風(fēng)格和企業(yè)的文化精神。門業(yè)企業(yè)要通過觸點廣度(讓消費者看到對的門業(yè)產(chǎn)品四次以上)及無法拒絕的理由深度讓受眾沉浸于品牌聯(lián)想，而不把低價當首要考慮因素。

　　2、品質(zhì)取勝

　　現(xiàn)今的門業(yè)市場對于產(chǎn)品的要求不再單單停留在“量”的提升，更是注重“質(zhì)”的飛躍。一個企業(yè)的發(fā)展，核心還是靠產(chǎn)品質(zhì)量來支撐，只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才能支撐品牌的發(fā)展。無論宣傳、銷售如何，但到頭來還是需要產(chǎn)品本身的品質(zhì)過硬才能在市場立于不敗之地。

　　3、品類稱王

　　品類即目標顧客購買某種商品的單一利益點。每個單一利益點都由物質(zhì)利益(功能利益)和情感利益雙面構(gòu)成。所謂品類稱王就是要求門業(yè)企業(yè)通過渠道、價格、品項、模式?jīng)_鋒獨占品類或以概念根據(jù)地割據(jù)品類，徐圖進取。

　　“價格戰(zhàn)”不僅縮小了企業(yè)自身的利潤空間，更是會搞亂市場秩序，一味的低價最后只會失去消費者的信任，從長遠來說是不可行的。門業(yè)企業(yè)需要擁有深遠的發(fā)展眼光，以產(chǎn)品品質(zhì)來獲得消費者的認可，同時自覺維護行業(yè)規(guī)范，抵御“價格戰(zhàn)”。