伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，門業(yè)行業(yè)也迎來了嶄新的發(fā)展局面。作為在國內(nèi)發(fā)展時間相對長遠的產(chǎn)業(yè)而言，門業(yè)行業(yè)在這種新的局勢下面臨著多層面的沖擊，無論是傳統(tǒng)模式，還是現(xiàn)如今的新興模式，門業(yè)企業(yè)都必須要做好準(zhǔn)備才能贏得理想的發(fā)展效果。

　　門業(yè)市場形勢改變鞭策企業(yè)做出調(diào)整

　　目前，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展正在深刻改變著當(dāng)下人們的生活方式，與此同時，對于一些行業(yè)也造成了不小程度上的影響。門業(yè)行業(yè)作為國內(nèi)起步較早的產(chǎn)業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)新興產(chǎn)物的沖擊下，企業(yè)自然也承載著不小的壓力。如今，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來催生電商的飛速發(fā)展，在新興銷售渠道崛起的背景下，我國門業(yè)行業(yè)也涉足其中并獲得不錯的成績。而這一成績的獲得除了消費者購物習(xí)慣的變化使然以外，電商價格也起著不小的作用。

　　目前，中國高達近八成的民眾仍處于低收入階層，他們自然對于門業(yè)的價格極其敏感。在這一階段，出現(xiàn)新的低價渠道，自然會蜂擁而至。這就可以解釋為什么門業(yè)電商發(fā)展得蓬蓬勃勃，即使電商問題不斷，銷售額仍然急劇增長了。傳統(tǒng)門業(yè)銷售渠道成本高，價格相對較貴，愿意去賣場買門業(yè)的人自然會減少。傳統(tǒng)渠道在與新興的電商渠道的競爭中，一直承受著成本壓力。如何降低傳統(tǒng)渠道的銷售成本，是門業(yè)企業(yè)必須考慮的問題。如果成本上無法與新興渠道競爭，則未來傳統(tǒng)渠道的銷售難以樂觀。尤其是在電商對其種種問題有了較好的解決方案后，傳統(tǒng)渠道將承受更大的壓力。

　　門業(yè)企業(yè)謀求利益需要掌握方法

　　在市場競爭與商機共存的行業(yè)背景下，門業(yè)企業(yè)挖掘利潤空間也必須要講究方式：一方面，高端門業(yè)還有十倍增長空間。從美國與日本的發(fā)展經(jīng)驗看，中國如果能順利擺脫中等收入陷阱，躍升入富裕國家行列，其最富裕階層的比例應(yīng)占到總?cè)丝跀?shù)的10%左右。而目前中國的這個比例僅有1%。也就是說還有十倍的增長空間。

　　另一方面，中端門業(yè)還有兩倍至三倍增長空間。最近幾年，由于勞動人口的減少，企業(yè)不得不增加員工的工資性支出，而隨著勞動人口的進一步減少，這一工資增長的趨勢不會減緩，只會加速。上面的中、美、日三國國民收入對比顯示，從發(fā)達國家的經(jīng)驗看，中國中產(chǎn)階層的比例還不夠高，至少還有兩倍的增長空間，如果各種措施到位，社會發(fā)展良性，就還有三倍的增長空間。

　　現(xiàn)如今，時代局勢在發(fā)生改變，門業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展自然也面臨著挑戰(zhàn)，為了達到理想的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)也必須要在洞悉時局的情況下找到適合自身發(fā)展的方向。競爭是殘酷的，門業(yè)企業(yè)唯有做好準(zhǔn)備，才能在白熱化的市場競爭中走得更遠。