消費體驗其實是建立在情緒狀態(tài)下的，是消費者在使用產(chǎn)品或者享受服務(wù)的時候所產(chǎn)生的感覺和認知。那就意味著如果門業(yè)企業(yè)要為消費者營造良好的體驗，就不僅僅要保證門業(yè)產(chǎn)品的功能，還需要讓消費者購物或者接受服務(wù)的過程中確立一個正面的印象，這種情緒才是實際上決定顧客對門業(yè)產(chǎn)品和品牌總體評價如何的源頭。

　　由此可見，營造消費體驗就主要來自于三個要素：產(chǎn)品、服務(wù)和氛圍。門業(yè)企業(yè)可以從如下三個方面著手：

　　產(chǎn)品體驗

　　消費者對產(chǎn)品的體驗來自于產(chǎn)品的外觀、設(shè)計、功能、質(zhì)量等方方面面的觀感。消費者對于門業(yè)外觀有何印象是很難精準把控的，因為每位消費者都有自己獨特的審美，門業(yè)企業(yè)能夠做的就是提供方案和效果圖供消費者選擇。門業(yè)企業(yè)也需要事先多研究消費者的心理和偏好，才能準備好盡可能豐富和多樣化的選項，來達成不同的消費者需求。

　　門業(yè)企業(yè)進行產(chǎn)品推廣之前，往往會樹立一個宣傳訴求點，產(chǎn)品的功能性就是一個能夠以事實說話的方向。在產(chǎn)品體驗上，門業(yè)企業(yè)如何實現(xiàn)消費者對功能和質(zhì)量的審視呢?美的“一晚一度電”的ECO節(jié)能系列產(chǎn)品推出已有一段時間，曾征集500用戶親證一晚1度電的效果。這種將用戶納入體驗的做法，其實是企業(yè)實力和底氣的展現(xiàn)。門業(yè)企業(yè)往往在宣傳中著重質(zhì)量的展現(xiàn)，那么自然只有經(jīng)過消費者的驗證才能保證其真實，才能形成口碑。所以不妨在產(chǎn)品的體驗上，讓消費者成為參與主體，憑企業(yè)自身實力說話。

　　服務(wù)體驗

　　銷售分為售前、售中、售后三個階段，那么門業(yè)企業(yè)提供服務(wù)就需要全面涉及到這些方面。在顧客走進門業(yè)店面之時，一位訓(xùn)練有素的導(dǎo)購以親切專業(yè)的態(tài)度進行接待，對門業(yè)產(chǎn)品的介紹做到有的放矢，不僅是能夠準確把握住顧客需求，還能做到盡量滿足顧客的所有合理需求。這樣的過程，無疑能夠給顧客形成極佳的第一印象。

　　而在服務(wù)體驗上做到有口皆碑，并視為榜樣的，就不得不提到海底撈。海底撈在滿足消費者需求上可謂做到了極致，得到業(yè)內(nèi)外的一致好評自然就是情理之中。而門業(yè)企業(yè)除了可以在門業(yè)的銷售過程中增強服務(wù)體驗，在銷售完成之后的跟蹤式服務(wù)也是很重要的切入點。關(guān)注門業(yè)安裝、消費者使用中是否出現(xiàn)問題，就能夠盡早將可能演化升級的大問題扼殺在搖籃中，消費者對于門業(yè)企業(yè)服務(wù)的觀感也就自然提升了。

　　文化體驗

　　在門業(yè)行業(yè)，無論是產(chǎn)品、宣傳手段還是終端店面，其實很容易遭到“山寨”，畢竟門業(yè)企業(yè)也要開門迎客;想要做到獨一無二，還是要回歸到打造文化體驗的氛圍上來。

　　上海的K11、環(huán)球港、APM這類的大型購物中心，設(shè)施品牌和業(yè)態(tài)重復(fù)率高達55%至60%，消費者前往任何一家商場都能獲得類似體驗，所以商場在培育固定消費群體上困難重重。于是有商場運營方將自身定位為社區(qū)商業(yè)設(shè)施，請教練來指導(dǎo)消費者攀巖、瑜伽;周末投入重金上演舞臺劇等，于是這些相對固定的文化演出就形成了一個文化品牌，留住了一些忠實消費者。

　　門業(yè)是現(xiàn)代廚房的必備品，跟廚房文化、飲食文化都是息息相關(guān)的，甚至可以衍伸至制造工藝和審美文化。在門業(yè)業(yè)嚴重的同質(zhì)化競爭下，打出“文化牌”可謂擁有巨大的發(fā)揮空間。

　　小編寄語

　　消費體驗其實是一個覆蓋面甚廣的概念，只要肯花心思下功夫，門業(yè)企業(yè)可以做的事情數(shù)不勝數(shù)，關(guān)鍵還是要從細節(jié)上琢磨。在競爭如此激烈的門業(yè)市場，用創(chuàng)新的方式和雄厚的實力營造出不可復(fù)制的消費體驗，才是門業(yè)企業(yè)展開營銷的正道!