企業(yè)文化讓員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、心連心，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著無(wú)可比擬的重要作用。門業(yè)企業(yè)必須在堅(jiān)持企業(yè)文化的建設(shè)和完善，建立統(tǒng)一的價(jià)值觀和實(shí)施行為準(zhǔn)則方位，并堅(jiān)持執(zhí)行，按照原則有序調(diào)整，才能謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　企業(yè)文化的塑造可分成三個(gè)層次：核心理念(精神)、制度與行為(載體)、文化群體(不同職能部門);門業(yè)企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)合理的文化價(jià)值觀，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提煉自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

　　戰(zhàn)略與基層融合

　　領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，站在企業(yè)發(fā)展的高度彎下腰來(lái)與員工坦誠(chéng)溝通，讓文化感動(dòng)員工，思想碰撞心靈，做到戰(zhàn)略與基層融合。

　　真正了解員工的想法，采取更多的激勵(lì)措施來(lái)讓員工積極主動(dòng)的活躍起來(lái)。具體方式可以通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、實(shí)行總經(jīng)理對(duì)話時(shí)間、召開(kāi)員工座談會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研以及員工家庭回訪等真正把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工實(shí)際需求相結(jié)合。

　　提升文化說(shuō)服力

　　門業(yè)企業(yè)要讓員工對(duì)企業(yè)文化和品牌精神中的核心價(jià)值觀深度理解和認(rèn)同。通過(guò)企業(yè)文化氛圍營(yíng)造、企業(yè)文化全員培訓(xùn)、企業(yè)文化手冊(cè)、企業(yè)文化內(nèi)刊、日常儀式以及企業(yè)文化主題活動(dòng)等讓員工時(shí)刻感受和體驗(yàn)到文化就在身邊。通過(guò)持續(xù)不斷的文化傳播和文化影響，更大程度上改變員工對(duì)企業(yè)文化的傳統(tǒng)看法，提升企業(yè)文化的說(shuō)服力。

　　員工能夠真正把企業(yè)文化當(dāng)成是屬于自己的精神食糧和人生動(dòng)力，不再拒絕，不再抵觸，不再懷疑。如何才能檢驗(yàn)出企業(yè)文化是否被員工用心接納了呢?門業(yè)企業(yè)可以通過(guò)與員工一對(duì)一深度采訪;讓員工表達(dá)對(duì)現(xiàn)在企業(yè)文化的最新看法;通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研，考察員工對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化體系的認(rèn)知度;通過(guò)舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽，讓員工加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度。

　　事業(yè)和生活平衡

　　思維決定一切，有什么樣想法就有什么樣行動(dòng)，門業(yè)企業(yè)只有真正讓員工按照企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)積極主動(dòng)的改造自我內(nèi)心世界，修正自己的人生航向，才會(huì)真正在企業(yè)發(fā)展中做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。

　　深入員工內(nèi)心，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)真正為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和人生發(fā)展階梯，讓員工找到生命中真正的自己;深入員工家庭，每個(gè)人的家庭就是他們情感歸屬和工作動(dòng)力，其內(nèi)心的情感根源——父母的愛(ài)，通過(guò)建立“感恩父母，孝順基金”、有效實(shí)施父母健身計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)孝順子女等讓員工真正感受事業(yè)和生活的平衡，找到人生真正快樂(lè)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者率先踐行

　　習(xí)慣成自然，讓文化在員工心中扎根，在他們?nèi)粘Ｉ�活和工作中得到高效�?zhí)行，改變他們的生活，成為他們的生活方式，才是企業(yè)文化的最高境界和終極目標(biāo)。

　　企業(yè)文化首先是透過(guò)老板行為體現(xiàn)出來(lái)的一種氣質(zhì)和氛圍，所以門業(yè)企業(yè)的文化要成為企業(yè)家以及管理者自身的言行習(xí)慣，并且將文化管理作為自己堅(jiān)持下來(lái)的管理模式，將企業(yè)文化作為員工的福利待遇。門業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要與普通員工地位平等，在工作各個(gè)環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者首先要立規(guī)矩，在文化執(zhí)行過(guò)程中帶頭去做、做好表率、以自身影響力去真正讓文化在行動(dòng)中出效果。