木門行業(yè)始興于三十多年前的地產(chǎn)商業(yè)化改革，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的高速發(fā)展給了木門行業(yè)極大的帶動(dòng)力。但時(shí)至今日，木門行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)發(fā)展瓶頸期。而2018年更是木門行業(yè)的劇變之年，很多實(shí)體門店?duì)I業(yè)慘淡。2019年木門行業(yè)遭遇大洗牌，品牌商面臨著史無(wú)前例的巨大挑戰(zhàn)。2020年家居建材行業(yè)受疫情影響雪上加霜，很多企業(yè)深處窘境卻束手無(wú)策，最終退出戰(zhàn)場(chǎng)。

　　以社會(huì)現(xiàn)狀結(jié)合木門行業(yè)所面臨的行業(yè)難題來(lái)看，誰(shuí)能找準(zhǔn)木門行業(yè)改革方向，摸準(zhǔn)消費(fèi)者需求，挑戰(zhàn)不可能，誰(shuí)就能挺過(guò)風(fēng)霜雨雪，迎接明天。從消費(fèi)者的需求來(lái)看，單一產(chǎn)品的品牌已經(jīng)不適合快消的新生代，新生代消費(fèi)群體更青睞一站式的購(gòu)物體驗(yàn)，從單一品類到多品類的發(fā)展路徑，似乎已經(jīng)成為大多數(shù)家居企業(yè)的共識(shí)。多數(shù)情況下，細(xì)分行業(yè)的垂直品牌，即使名氣再大，往往也難敵綜合性品牌，只憑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的名氣，肯定不足以平穩(wěn)發(fā)展。木門企業(yè)誰(shuí)能率先挑戰(zhàn)新領(lǐng)域，誰(shuí)能在細(xì)分領(lǐng)域快速建立起自身的優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就能贏得更快的發(fā)展。

　　一、家居多品類領(lǐng)域與木門單一領(lǐng)域的博弈

　　木門行業(yè)頭部企業(yè)歷經(jīng)二三十年的發(fā)展，已經(jīng)在木門產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)方面建立起很大的優(yōu)勢(shì)，伴隨馬太效應(yīng)的風(fēng)帆，哪怕涉足周邊品類行業(yè)，也只會(huì)強(qiáng)者愈強(qiáng)。有人說(shuō)多品類企業(yè)多元化，容易做砸，但是，很多企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，還是非常成功的。例如驪住木門，從名字我們就能看出其主產(chǎn)品為木門，基于原有木門品類的良好口碑，2019年驪住定制收納系列一上市，就立刻引起巨大轟動(dòng)，其收納產(chǎn)品在原有高性能、高環(huán)保的產(chǎn)品性能下，結(jié)合日式收納優(yōu)點(diǎn)及中國(guó)用戶生活方式及收納習(xí)慣個(gè)性化定制的差異性優(yōu)勢(shì)，迅速打開多品類市場(chǎng)。

　　相對(duì)來(lái)說(shuō)，多品類對(duì)運(yùn)營(yíng)要求更為嚴(yán)格，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)以及各渠道的拓展維護(hù)等方面要求極高，是小眾門企難以逾越的鴻溝。但驪住木門從單品類領(lǐng)域向多品類領(lǐng)域轉(zhuǎn)變之所以能成功，少不了企業(yè)雄厚的品牌底蘊(yùn)及順勢(shì)而為的氣勢(shì)。

　　二、同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，破局意味著新生

　　隨著木門行業(yè)的日漸成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)亦日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益加劇。盡管形式上有些微差別，但是在產(chǎn)品性能、服務(wù)質(zhì)量上日漸趨同，如何在這樣的時(shí)代下，尋找突破口，是每一個(gè)木門人心中的刺。

　　伴隨著消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者需要的不僅是一站式的購(gòu)物體驗(yàn)，還需要專業(yè)的品牌和產(chǎn)品。其實(shí)，不少品牌在擴(kuò)大家居版圖的同時(shí)，主品牌的市場(chǎng)認(rèn)知正在變得模糊，也給部分品牌提供了差異化發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　打破同質(zhì)化怪圈，其中一個(gè)重要方式就是木門企業(yè)依據(jù)自身產(chǎn)品的最強(qiáng)一點(diǎn)精細(xì)化，深耕細(xì)作。近期，驪住木門推出2020年新款產(chǎn)品-愛邸驪系列，該系列產(chǎn)品以木門為主，涵蓋同品質(zhì)的地板、踢腳線、墻面壁材、推拉門等家居木制多品類產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品通過(guò)大量調(diào)研，抓住城市中人們普遍存在壓力的通性，旨在為人們打造一個(gè)無(wú)壓力的高端空間。像驪住這樣避開“主戰(zhàn)場(chǎng)”，將重心落入細(xì)化群體，針對(duì)標(biāo)簽人群打造出個(gè)性化產(chǎn)品，反饋到市場(chǎng)上的產(chǎn)品熱度高、品牌辨識(shí)度極強(qiáng)，最終形成這一標(biāo)簽領(lǐng)域的強(qiáng)者。

　　當(dāng)前木門行業(yè)受疫情沖擊，加之之前的增長(zhǎng)乏力，營(yíng)業(yè)額極為慘淡。相信大部分木門企業(yè)都在積極挑戰(zhàn)不可能，尋求破局。未來(lái)的行業(yè)博弈也將會(huì)是全方位的品牌化、產(chǎn)品獨(dú)特化以及終端服務(wù)升級(jí)的復(fù)合化之路。相信，木門企業(yè)無(wú)論是在多品類領(lǐng)域的“以一敵百”，還是單品類領(lǐng)域的“一夫當(dāng)關(guān)”，都應(yīng)在戰(zhàn)略上提早布局，是彎道就有超車的機(jī)會(huì)，前提在于你是否已做好準(zhǔn)備。哪怕轉(zhuǎn)型至大家居領(lǐng)域，沒(méi)有足夠的創(chuàng)新與新生也是不夠的，善于洞悉消費(fèi)者需求，探知行業(yè)動(dòng)態(tài)為自身轉(zhuǎn)型謀求新的向上之路，才能不斷創(chuàng)造不可能，持續(xù)的走下去。