越南木材市場因擁有地理位置、勞動(dòng)力成本低、發(fā)達(dá)的港口網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，一直以來都是中國木材企業(yè)的首選木材原材料市場。隨著中國大量購買木材，需求持續(xù)擴(kuò)大，數(shù)種越南木材出現(xiàn)價(jià)格飆升，對越南國內(nèi)的木材企業(yè)和越南的木材工業(yè)形成壓力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，原料的短缺有可能造成越南木材工業(yè)的停頓。

　　而從2017年開始，中國將對14個(gè)省的天然林實(shí)行封山育林。此舉將給中國的木材加工業(yè)造成4994萬立方米的國內(nèi)木材消費(fèi)和木材出口缺口。

　　木材行業(yè)的瘋漲現(xiàn)狀給中國門業(yè)企業(yè)敲響了警鐘，門業(yè)原材料已經(jīng)出現(xiàn)供求緊張關(guān)系。作為門業(yè)企業(yè)，是在成本上漲的基礎(chǔ)上提升門業(yè)產(chǎn)品價(jià)格，還是在有限的資源下提升門業(yè)產(chǎn)品價(jià)值已成為企業(yè)必須要面臨的選擇。當(dāng)然，選擇前者必然走不長久。在面臨木材緊缺的情況下，門業(yè)企業(yè)還需通過其他渠道來提升門業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值。

　　減少資源耗費(fèi) 從根本上精簡資源的浪費(fèi)

　　木材價(jià)格上漲，使得門業(yè)企業(yè)不得不調(diào)轉(zhuǎn)發(fā)展方向，減少成本維持盈利是最直接的方式。那么門業(yè)企業(yè)要如何進(jìn)行成本控制才能恰到好處呢?采用劣質(zhì)原材料，還是裁減人員?事實(shí)上，這些方式都是極為不明智的。要控制成本，門業(yè)企業(yè)可從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，甚至控制與產(chǎn)品相關(guān)的所有資源的耗費(fèi)，確保從根本上精簡資源的浪費(fèi)，使門業(yè)產(chǎn)品形成自己的價(jià)格優(yōu)勢和獨(dú)特風(fēng)格，這樣一來，門業(yè)提價(jià)，經(jīng)銷商以至消費(fèi)者自然無話可說。

　　增強(qiáng)產(chǎn)品說服力 突出產(chǎn)品優(yōu)勢

　　一味地跟風(fēng)原材料價(jià)格的上漲而提價(jià)，是極不明智的行為。假如，由于當(dāng)前木材價(jià)格的上漲，門業(yè)價(jià)格也相應(yīng)調(diào)高，最終傷及的是經(jīng)銷商的利益，而終端消費(fèi)者也不會(huì)認(rèn)同。為維護(hù)經(jīng)銷商的品牌忠誠度，加強(qiáng)消費(fèi)者購物的粘性，面對價(jià)格翻幾番的木材價(jià)格，門業(yè)企業(yè)不可按兵不動(dòng)，應(yīng)做好產(chǎn)品上的創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品說服力，突出產(chǎn)品優(yōu)勢，使得經(jīng)銷商以及消費(fèi)者都有利可圖。

　　發(fā)揮門業(yè)品牌軟實(shí)力 不自降“身價(jià)”

　　品牌作為現(xiàn)下門業(yè)行業(yè)市場競爭的重要模式，受到眾多企業(yè)的關(guān)注。文化凝聚力作為門業(yè)企業(yè)制勝市場的軟實(shí)力，在未來的競爭中將起到重要作用。面對木材價(jià)格的漲潮，門業(yè)企業(yè)不應(yīng)被迷惑，要堅(jiān)持自己的品牌之路，不自降“身價(jià)”。

　　盡管門業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本還在呈現(xiàn)上漲趨勢，但并不能成為影響企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵因素。無論是依托良好的運(yùn)作模式，還是提升市場占有率，或者在門業(yè)文化、創(chuàng)意和功能上下功夫，都有可能緩解木材上漲所帶來的壓力。