木門產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象由來已久，很多消費者對各大企業(yè)的木門產(chǎn)品“傻傻分不清”，有些企業(yè)也在同質(zhì)化競爭中不知所措，有的被模仿，有的在模仿。然而，隨著經(jīng)濟發(fā)展，消費者對產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的要求，他們講究品質(zhì)，講究品牌，消費方式多樣，并且極具個性化。在這樣的環(huán)境下，木門企業(yè)只有告別產(chǎn)品同質(zhì)化，提升產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)揮品牌影響力，擴大自主品牌產(chǎn)品消費，才能搶占更多市場。

　　木門產(chǎn)品同質(zhì)化對消費者和企業(yè)弊大于利

　　對于木門行業(yè)來說，同質(zhì)化是個顯而易見卻無法立馬解決的難題，因此要講好木門企業(yè)的品牌故事并不簡單。木門行業(yè)的同質(zhì)化蔓延在產(chǎn)品的里里外外：名稱雷同、外觀相似、性能相當(dāng)、理念一致、營銷手段和所提供的服務(wù)大同小異。在這樣的情況下，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象會給消費者和企業(yè)帶來哪些不利影響呢?

　　從消費者的層面來說，大多消費者都是外行人，他們并不懂得分辨企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的情況和產(chǎn)品本身的制作工藝，從外觀也看不出產(chǎn)品的質(zhì)量問題，很多時候他們消費靠的是感性的認(rèn)知，覺得這些產(chǎn)品聽上去還不錯，各方面條件也差不多，那挑哪一個都沒有什么所謂。

　　但就在這個節(jié)骨眼，一個很重要的問題就凸顯出來了，很多消費者會因為產(chǎn)品“差不多”而選擇更便宜的產(chǎn)品。商家被迫打起了“價格戰(zhàn)”，貼出了誘人的價格以待顧客，但這樣的價格競爭對商家和消費者都是不利的。消費者竊喜，以為天掉餡餅，卻不知后期會因質(zhì)量不佳而帶來無窮的后患。

　　有的商家不肯降價，覺得自己家的產(chǎn)品質(zhì)量好，應(yīng)該值這個價，但卻面臨著流失顧客群的風(fēng)險，半推半就地把客戶群體定位為高端消費人群，從而放棄一部分市場;有的商家順勢而為，用相對低廉的價格吸引消費者，試圖薄利多銷，但這“薄利”何時才能讓企業(yè)再上一層樓?這不得不是個疑問。

　　實力雄厚的企業(yè)在這樣的競爭里尚且能夠立足，帶著尚存的競爭力和優(yōu)勢投入到產(chǎn)品和服務(wù)的提升中，但它們也不能放棄對品牌的建設(shè)和對產(chǎn)品、服務(wù)的提升，不然曲高和寡，它們終究會被眾多“新秀”淹沒。而那些還在發(fā)展壯大的中小企業(yè)就面臨著更危險的境地了，在企業(yè)的成長期就面臨著“價格競爭”，他們被迫放棄一部分用在產(chǎn)品和服務(wù)提升的資金，專注于“量”的營銷。

　　這樣的同質(zhì)化，顯而易見地影響了企業(yè)的利潤。久而久之，整個行業(yè)也會因為同質(zhì)化嚴(yán)重而舉步維艱，從而出現(xiàn)整個行業(yè)的創(chuàng)新不足、質(zhì)量提升不夠的情況，長遠來看，這種不良競爭也影響了整個行業(yè)的良性發(fā)展。

　　設(shè)計與創(chuàng)新力薄弱為木門產(chǎn)品同質(zhì)化根源

　　缺乏創(chuàng)新是很多行業(yè)的通病。創(chuàng)新需要投入大量資金和人力物力，即便對大企業(yè)而言，要想打造全新的產(chǎn)品也并非易事，充裕的資金和聰明的大腦缺一不可，對于小企業(yè)而言，這更加是難上加難。創(chuàng)新能力不足，這是個無法規(guī)避的問題，有些企業(yè)并非不想創(chuàng)新，但創(chuàng)新，談何容易?即使做出了全新的產(chǎn)品，知識產(chǎn)權(quán)的保護力度不夠也使企業(yè)陷入了尷尬的境地。

　　一來，企業(yè)的維權(quán)成本高，有時候不知不覺被抄襲了也毫不知情，即使知道了要去維護自身的知識產(chǎn)權(quán)也需要走流程，需要花費不少時間和精力，同時，因為關(guān)于抄襲的法律法規(guī)還不夠完善，所以走完流程也未必能獲得一個讓人滿意的結(jié)果;二來，相對于抄襲的企業(yè)而言，“模仿”的成本低，但帶來的利潤卻是很高的，它們節(jié)省了產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計的人力物力，如果是冒用知名企業(yè)的品牌名稱更是直接省了宣傳費用，繼承了原有品牌的客戶群體。

　　由此可見，侵權(quán)成本小，利潤大;創(chuàng)新費用高，維權(quán)難。同質(zhì)化，讓整個木門行業(yè)在不斷擴張的同時，也出現(xiàn)了雜亂無章的狀況。

　　定制木門借差異化化解同質(zhì)化

　　要解決同質(zhì)化的問題，實現(xiàn)木門產(chǎn)品的差異化是一個行之有效的辦法，在這樣的基礎(chǔ)上，定制木門便應(yīng)運而生。個性化的產(chǎn)品以及貼心服務(wù)讓定制木門發(fā)展勢如破竹,作為整體木門的一個升級版,定制木門個性突出,在設(shè)計的過程中注重和消費者的深度溝通,能充分滿足消費者的生活習(xí)慣和審美標(biāo)準(zhǔn)。有自己想法的消費者可以提供意見,讓木門實現(xiàn)量身定做。尺寸、顏色、樣式、材質(zhì)等幾乎所有細節(jié)均可定制,根據(jù)不同消費者的不同需求定制出最完美的產(chǎn)品,款式多樣化。

　　當(dāng)然，無論是成品木門還是定制木門，企業(yè)在技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新方面都不能怠慢，企業(yè)可以在核心技術(shù)和設(shè)計上多下工夫，加大創(chuàng)新力度，生產(chǎn)出具有核心競爭力的產(chǎn)品，爭取在行業(yè)中脫穎而出。其次，在企業(yè)的眾多產(chǎn)品中也要實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，讓產(chǎn)品更加多元，同時，不同的產(chǎn)品要有不同的客戶定位，針對相對應(yīng)的消費群體生產(chǎn)、設(shè)計符合他們需求的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，破解同質(zhì)化難題。

　　各位看官，破解木門企業(yè)同質(zhì)化難題，你還有何高招?