過去，門業(yè)企業(yè)的渠道最強，也很大程度上因此造就了行業(yè)領(lǐng)先的位置。但在這個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟占據(jù)人們眼球的時代，在這個似乎人人都在談?wù)撔陆?jīng)濟的時代，如果不考慮網(wǎng)絡(luò)營銷的問題，似乎已經(jīng)變成上個世紀的古董了。

　　這個是一個嶄新的時代。但同時，它也是一個脫胎于過去的新時代。忽略歷史與現(xiàn)實是可怕的。傳統(tǒng)與新的差別不必然是落后與進步的同義詞，它強調(diào)的都是價值，只不過兩者價值的著力點不同——但這對門業(yè)企業(yè)而言，卻意味著根本的不同。

　　要知道，價值鏈的重心漂移雖然理論上似乎輕而易舉，但真正實施起來卻是相當困難且具有風險，它不單是觀點改變的問題，還是業(yè)務(wù)重心和管理方式甚至流程都改變的系統(tǒng)問題，更關(guān)鍵的是，這背后的主體——人——往往成了改變的最大阻礙。

　　你會發(fā)現(xiàn)，過去賴以成功的英雄團隊成了轉(zhuǎn)向新經(jīng)濟的最大敵人，你如何能夠做到先滅掉英雄的自己、自廢武功，然后再去練就新經(jīng)濟的絕世神功?

　　這無疑是一個門業(yè)企業(yè)再造的過程，充滿的風險甚至遠大于它所帶來的機遇。門業(yè)企業(yè)決策者必須慎之又慎。

　　一個門業(yè)企業(yè)選擇什么樣的道路，不但與“大勢”有關(guān)，更與他所擁有的資源及占用這些資源的能力休戚相關(guān)。固然，順水行舟不費推移之力便可致遠，但控制不好往往容易翻船，正所謂福禍兩相依。所以，雖然數(shù)字時代正加速駛向我們，門業(yè)企業(yè)的營銷者也必須立定身心，審時度勢，確定方略后方可進行。

　　一般而言，傳統(tǒng)門業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)營銷模式會采取漸進式的“慢”戰(zhàn)略，這相當于中國改革的局部先試，小試成功再加以推廣。這樣可以避免整個門業(yè)企業(yè)陷入巨大的風險之中，整體失控。而采用的方式無外乎兩種：一是品牌先行，即先嘗試運用網(wǎng)絡(luò)推廣門業(yè)企業(yè)的品牌，學習在新空間里的溝通方式，在新興消費者心目中建立認知，進而讓他們產(chǎn)生品牌喜好。

　　這樣的目的達到了，未來銷售自然可以預期。但國內(nèi)門業(yè)企業(yè)一般不會采用這種方式，因為等不及品牌的效應(yīng)發(fā)揮出來，也不愿把錢花向太遙遠的未來;它們常常采取第二種方式：業(yè)務(wù)先行，即貨要出得去，錢要回得來，這種買賣劃算，虧也不虧不大，所帶來的銷量也是增量，似乎進退有據(jù)，只賺不賠。

　　而且，門業(yè)企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)營銷還須注意的風險就是，僅僅把它當作一個渠道。中國有巨量的人口基數(shù)，依據(jù)長尾理論，即使是尾巴末端也會帶來巨量的銷售，這樣往往導致門業(yè)企業(yè)產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)上缺乏個性，缺乏品牌忠誠，僅以價格取勝。長此以往，會將門業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)渠道競爭力直接滅掉，門業(yè)企業(yè)新型的競爭力卻一直建立不起來，抓了芝麻丟了西瓜。

　　所以，繞來繞去，門業(yè)企業(yè)還是需要回歸到品牌營銷上來，這是持續(xù)成長之道，也是營銷的根本——建立和維系顧客關(guān)系，如果消費者無法與門業(yè)企業(yè)建立起情感的維系，僅靠價格與方便性的優(yōu)勢是無法持久的。

　　當然，這并不是說門業(yè)企業(yè)不能采取激進式的全面革命，如果門業(yè)企業(yè)定下這一“快”戰(zhàn)略，需要強大的執(zhí)行力摧毀過去的習慣、行為模式甚至思維方式。這固然會帶來巨大的陣痛，但一旦門業(yè)企業(yè)完全適應(yīng)了新的方式，建立新的價值鏈，將會帶給門業(yè)企業(yè)全新的發(fā)展空間和速度。