眾所周知，當下我國已經進入了經濟新常態(tài)，不少家居品牌大佬也探討了新常態(tài)背景下，2017年各家居企業(yè)如何才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。其中，轉型升級成為業(yè)內共識。具體而言，定制門業(yè)企業(yè)該如何成功實現(xiàn)轉型升級呢?

　　從機會導向到競爭導向

　　經濟新常態(tài)下，定制門業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在發(fā)生深刻的變化。傳統(tǒng)的以大規(guī)模招商為主要方式的機會型擴張已不再有良好的邊際效應，定制門業(yè)企業(yè)開始從過往單一的拓展性擴張轉向產品創(chuàng)新、組織效率與客戶關系等基本戰(zhàn)略能力的提升，通過有針對性的持續(xù)投資和培育，形成競爭優(yōu)勢以獲得長期的盈利和持續(xù)發(fā)展。

　　從產品競爭到產業(yè)競爭

　　產業(yè)的發(fā)展一般都會經歷從單一產品競爭、組合產品競爭、產業(yè)鏈競爭到產業(yè)群競爭四個階段，成熟的市場競爭從產業(yè)鏈開始，用戰(zhàn)略整合與戰(zhàn)略開發(fā)技術打造產業(yè)鏈是產業(yè)競爭的起點。索菲亞引進法國司米櫥柜(戰(zhàn)略開發(fā))、金牌的餐廚一體化(組合產品競爭)、歐派與圣象的大家居戰(zhàn)略(產業(yè)鏈競爭)、大自然收購柯拉尼(戰(zhàn)略整合)、海爾的工程大客戶營銷(產業(yè)群競爭)等，都是從產品競爭向產業(yè)競爭轉型的代表。

　　從關注客戶到關注用戶

　　定制門業(yè)企業(yè)服務的客戶多為經銷商，很少直接面對用戶，導致研發(fā)缺乏預判、生產缺乏溝通、營銷缺乏互動，在移動互聯(lián)網大行其道的今天，這些傳統(tǒng)的營運方式將發(fā)生顛覆性改變。互聯(lián)網思維的特點是屌絲、開放、免費、極致、流量與組拼，它使我們真正進入到商業(yè)民主時代、客戶價值優(yōu)先時代。在整個市場體系中，消費者說了算;在整個價值配置體系中，客戶價值優(yōu)先。宜家的情景式終端，尚品宅配的免費量尺、免費設計，都是定制家居行業(yè)關注用戶體驗、創(chuàng)新客戶價值的有效探索。

　　2017年，經濟環(huán)境發(fā)生巨大變化，隨著新一年的到來，定制門業(yè)企業(yè)以變應變將成為新常態(tài)下的必然選擇。