眾所周知，當(dāng)下我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不少家居品牌大佬也探討了新常態(tài)背景下，2017年各家居企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。其中，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。具體而言，定制門(mén)業(yè)企業(yè)該如何成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)呢?

　　從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向

　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，定制門(mén)業(yè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在發(fā)生深刻的變化。傳統(tǒng)的以大規(guī)模招商為主要方式的機(jī)會(huì)型擴(kuò)張已不再有良好的邊際效應(yīng)，定制門(mén)業(yè)企業(yè)開(kāi)始從過(guò)往單一的拓展性擴(kuò)張轉(zhuǎn)向產(chǎn)品創(chuàng)新、組織效率與客戶(hù)關(guān)系等基本戰(zhàn)略能力的提升，通過(guò)有針對(duì)性的持續(xù)投資和培育，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以獲得長(zhǎng)期的盈利和持續(xù)發(fā)展。

　　從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

　　產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一般都會(huì)經(jīng)歷從單一產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、組合產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)群競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)階段，成熟的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始，用戰(zhàn)略整合與戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)技術(shù)打造產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)。索菲亞引進(jìn)法國(guó)司米櫥柜(戰(zhàn)略開(kāi)發(fā))、金牌的餐廚一體化(組合產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng))、歐派與圣象的大家居戰(zhàn)略(產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng))、大自然收購(gòu)柯拉尼(戰(zhàn)略整合)、海爾的工程大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)(產(chǎn)業(yè)群競(jìng)爭(zhēng))等，都是從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型的代表。

　　從關(guān)注客戶(hù)到關(guān)注用戶(hù)

　　定制門(mén)業(yè)企業(yè)服務(wù)的客戶(hù)多為經(jīng)銷(xiāo)商，很少直接面對(duì)用戶(hù)，導(dǎo)致研發(fā)缺乏預(yù)判、生產(chǎn)缺乏溝通、營(yíng)銷(xiāo)缺乏互動(dòng)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，這些傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方式將發(fā)生顛覆性改變�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維的特點(diǎn)是屌絲、開(kāi)放、免費(fèi)、極致、流量與組拼，它使我們真正進(jìn)入到商業(yè)民主時(shí)代、客戶(hù)價(jià)值優(yōu)先時(shí)代。在整個(gè)市場(chǎng)體系中，消費(fèi)者說(shuō)了算;在整個(gè)價(jià)值配置體系中，客戶(hù)價(jià)值優(yōu)先。宜家的情景式終端，尚品宅配的免費(fèi)量尺、免費(fèi)設(shè)計(jì)，都是定制家居行業(yè)關(guān)注用戶(hù)體驗(yàn)、創(chuàng)新客戶(hù)價(jià)值的有效探索。

　　2017年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，隨著新一年的到來(lái)，定制門(mén)業(yè)企業(yè)以變應(yīng)變將成為新常態(tài)下的必然選擇。