樓市的低迷，需求的萎縮讓很多門業(yè)企業(yè)銷量下滑，為了提高單張訂單的銷售額，很多企業(yè)都選擇了將產(chǎn)品線延伸做全。對于門業(yè)經(jīng)銷商而言，競爭的加劇讓他們的生存環(huán)境更顯艱難，單個品類的經(jīng)營已經(jīng)不足以支撐日益增加的經(jīng)營成本，于是他們開始代理多個品類的產(chǎn)品并對手中的品牌進(jìn)行整合。于是，整體家居館應(yīng)運(yùn)而生。

　　前些年，泛家居行業(yè)的快速發(fā)展使行業(yè)得以細(xì)分。隨著整體家居概念的興起，雖然有的家居賣場已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變思路，將集成家居單列一類。但是總體來說，綜合性的家居賣場在整體家居這一塊顯然沒有獨(dú)立的直營店優(yōu)勢突出。

　　相對于單個門業(yè)品類的經(jīng)營，經(jīng)營整體家居顯然要復(fù)雜得多。門業(yè)店面的裝修，成本的核算，促銷的方式都不同于以往的單品經(jīng)營，整體家居對展示空間和自主運(yùn)營能力都提出了更高的要求。當(dāng)傳統(tǒng)的門業(yè)賣場無法滿足企業(yè)的整體家居訴求和需要時，企業(yè)另辟蹊徑開設(shè)直營店也就順理成章了。

　　那么傳統(tǒng)的門業(yè)場該如何適時轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新的市場環(huán)境呢?主要的是從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。以前一些大的賣場仰仗資本和品牌的力量拉抬租金，耍大牌，動輒霸王條款，嚴(yán)重傷害了商戶的心，也為此次渠道變革埋下了伏筆。當(dāng)下門業(yè)市場大形勢的變化，使得賣場和商家的日子同樣不好過，所以賣場除了要緊跟市場流行和發(fā)展趨勢，在經(jīng)營方式上做出調(diào)整外，還要放**段與商家站在同一陣線上，共渡時艱。