一個(gè)好的管理體系，是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。西牛建材敢于創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，提高管理體系，助力品牌升級(jí)。

　　本次培訓(xùn)為期兩天，主要學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的推廣、落地兩大內(nèi)容，全體員工共同參與，共同學(xué)習(xí)。在西牛建材副總?cè)~柳的帶領(lǐng)下，培訓(xùn)正式拉開(kāi)帷幕。

西牛建材副總?cè)~柳

全體員工集合，培訓(xùn)開(kāi)始

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)創(chuàng)始人——稻盛和夫

　　27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社，52歲創(chuàng)辦第二電信(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，78歲應(yīng)日本政府的再三邀請(qǐng)，重新出山，掌舵瀕臨破產(chǎn)的日航重整。他在出任會(huì)長(zhǎng)僅僅兩年零七個(gè)月后，日航就在東京證券市場(chǎng)再次上市，搖身變?yōu)槿�世界航空運(yùn)輸公司中首屈一指的高收益企業(yè)。三家企業(yè)都進(jìn)入了世界500強(qiáng)之列。

　　什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)?

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)依靠其堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精致認(rèn)識(shí)。把公司組織劃分為被稱(chēng)作“阿米巴”的小集體。各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者以自己為核心，自行制定所在阿米巴的計(jì)劃，并依靠阿米巴全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的每一位員工都成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。

西牛家人們，興致滿(mǎn)滿(mǎn)

　　學(xué)習(xí)阿米巴模式的目的

　　1、確立各個(gè)與市場(chǎng)有直接聯(lián)系的部門(mén)的核算制度。

　　2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。

　　3、實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。

管理層學(xué)習(xí)中

　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地啟動(dòng)!

　　為期兩天的培訓(xùn)，西牛家人們對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式有了更充分的了解和更深入的認(rèn)識(shí)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，能高效調(diào)動(dòng)員工積極性，從“被動(dòng)干”到“我想干”，培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才——阿米巴長(zhǎng);同時(shí)實(shí)行透明化的數(shù)據(jù)展示和分析每一個(gè)現(xiàn)階段下的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，及時(shí)靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)，對(duì)各個(gè)部門(mén)競(jìng)爭(zhēng)資源有積極的作用，讓競(jìng)爭(zhēng)更加公平、公正。在西牛管理層的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步實(shí)踐。

西牛建材執(zhí)行董事(陳學(xué)志)，為阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地致辭

全體員工宣誓加入

西牛建材總經(jīng)理(葉翼翔)發(fā)表感言

　　西牛建材與你同行

　　西牛建材“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”正式啟動(dòng)!西牛作為建筑輔材行業(yè)領(lǐng)頭軍，在產(chǎn)品和服務(wù)做好的同時(shí)，公司也不斷升級(jí)，呈現(xiàn)更好的管理體系，做更牛的建材企業(yè)。