回首去年的家居業(yè)，轟動(dòng)行業(yè)事件頻出，比較有名的如家居電商、“高管離職潮”、“倒閉潮”等。未來(lái)發(fā)展之路會(huì)出現(xiàn)什么情況，誰(shuí)也不能完全了然。為防患于未然，紅木家具企業(yè)需要有套自己的應(yīng)對(duì)措施。

　　1、渠道深入化

　　對(duì)于渠道下沉的模式探尋，紅木家具企業(yè)從未停止過(guò)。但是，在渠道日益多元化的時(shí)代，企業(yè)的需求點(diǎn)不再需求寬度，而是深度�？v使多數(shù)企業(yè)都應(yīng)該積極探索新的品牌渠道，但這是有前提的：首先得專精一個(gè)渠道，再開(kāi)發(fā)另一個(gè)渠道。

　　為了加強(qiáng)渠道建設(shè)，紅木家具企業(yè)需一直秉持寧缺毋濫的原則，對(duì)加盟商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選出優(yōu)質(zhì)的加盟商。然后再對(duì)他們進(jìn)行大力扶持和悉心培育，如開(kāi)業(yè)支持、日常運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)、活動(dòng)營(yíng)銷策略、廣告支持等等。另外，為了加強(qiáng)經(jīng)銷商之間的交流與合作，定期組織經(jīng)銷商戶外活動(dòng)或經(jīng)銷商交流會(huì)，以促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)與分享�？傊�，互利共贏。正如一言所示：“不斷去攻擊一個(gè)地方，總有一天會(huì)突破。”其意在做事要精專，渠道發(fā)展同樣如此。

　　2、重視人才

　　縱觀2018年已知的多次高管離職事件，從上市公司發(fā)展到業(yè)內(nèi)非上市公司，從廣東蔓延到四川，離職事件已然成為了一股席卷整個(gè)家具行業(yè)的風(fēng)潮，成為2018年家具行業(yè)深度轉(zhuǎn)型面臨的第一個(gè)桎梏。

　　眾所周知，人才是企業(yè)的血液，高層人才重要性更是不言而喻。或許，多數(shù)紅木家具企業(yè)知道人才的重要性，但很難做到真正培養(yǎng)人才�？梢虼思t木家具企業(yè)為吸引和留住人才，企業(yè)應(yīng)建立了一套有效的激勵(lì)機(jī)制及完善的福利政策，讓員工在物質(zhì)上得以穩(wěn)定。其次，為了創(chuàng)建具有向心力的企業(yè)氛圍，企業(yè)需樹(shù)立了“以人為本”的管理思想，加大對(duì)工作場(chǎng)所的建設(shè)投入，員工與企業(yè)、員工與員工之間的交流，從情感角度留住人才。

　　3、專注產(chǎn)品

　　2018年，提及家居行業(yè)大事，則不得不說(shuō)到企業(yè)倒閉潮。據(jù)媒體報(bào)道，此輪倒閉潮主要出現(xiàn)在成品板式家具這一品類里。板式家具供過(guò)于求、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此大量的成品板式家具在這一波的潮流中成為了犧牲品。

　　發(fā)生于斯，遍及全業(yè)，因此，紅木家具企業(yè)需非常重視產(chǎn)品的打造，致力于與同類競(jìng)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)，所謂差異化競(jìng)爭(zhēng)并非硬要弄出新的東西，企業(yè)將產(chǎn)品做到極致，坐到行業(yè)第一，這也是一種差異化競(jìng)爭(zhēng)，差異的是產(chǎn)品質(zhì)量，意博紅木家具熟諳此道。

　　總的來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)紅木家具行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已進(jìn)入深度調(diào)整時(shí)期，這個(gè)時(shí)候企業(yè)面臨的苦難和挑戰(zhàn)也會(huì)逐漸的增多和加大。因此，對(duì)于現(xiàn)階段的紅木家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，保持一顆良好的心態(tài)和作好本質(zhì)工作是企業(yè)謀取未來(lái)發(fā)展的必要前提，企業(yè)只有一步步的尋求突破點(diǎn)，進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代。