轉(zhuǎn)變目標(biāo)定位 變追隨者為領(lǐng)導(dǎo)者

　　很多十大紅木家具品牌企業(yè)在成立之初，會(huì)靠仿制“過日子”。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為擺脫傳統(tǒng)來料加工式制造模式，紅木家具企業(yè)必須不斷自我加壓，精準(zhǔn)定位市場(chǎng)，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)需求，走自主研發(fā)之路，才能以高品質(zhì)的獲得各個(gè)階段消費(fèi)者的青睞。

　　轉(zhuǎn)變生產(chǎn)理念 變產(chǎn)品輸出為文化輸出

　　紅木家具企業(yè)不僅要吸納先進(jìn)的生產(chǎn)理念，保持產(chǎn)品既有的優(yōu)良品性外，還要將節(jié)能、環(huán)保、生態(tài)等理念融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)，賦予產(chǎn)品或高貴或典雅的文化品格，使其真正成為高端、精致、環(huán)保的代名詞。

　　轉(zhuǎn)變投資方式 變跑贏規(guī)模為跑贏創(chuàng)新

　　以前，很多企業(yè)也曾走過“跑量賺錢”的老路，積累的資金多用于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在現(xiàn)今面對(duì)產(chǎn)品樣式或功能陳舊等卡脖子問題的時(shí)候，企業(yè)要增加科研和人才經(jīng)費(fèi)的投資預(yù)算比例，并建立產(chǎn)品信息共享反饋機(jī)制和末端淘汰機(jī)制，為每類產(chǎn)品建立數(shù)據(jù)庫(kù)，按照市場(chǎng)的實(shí)際需求及時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，縮短產(chǎn)品更新周期。

　　轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略 變單兵突進(jìn)為立體營(yíng)銷

　　在紅木家具市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟以后，企業(yè)必須一改“銷售人員闖市場(chǎng)、專注編織關(guān)系網(wǎng)”的傳統(tǒng)營(yíng)銷套路，積極探索立體營(yíng)銷模式，著力開拓國(guó)際市場(chǎng)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”等新興產(chǎn)品營(yíng)銷方式，開展私人定制服務(wù)，打通線上線下銷售渠道，通過線上銷售，線下網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的形式，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)。

　　總之，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，紅木家具企業(yè)只有對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，迎來更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。