結(jié)合企業(yè)文化打造獨(dú)特新產(chǎn)品

　　我們先來(lái)?yè)Q位思考一下，自己在消費(fèi)過(guò)程中，肯定還是愿意關(guān)注一些新鮮的產(chǎn)品。眼下無(wú)論是紅木家具市場(chǎng)還是消費(fèi)者都渴望耳目一新的新型產(chǎn)品。創(chuàng)新型產(chǎn)品的出現(xiàn)一方面可從引進(jìn)新技術(shù)出發(fā)，結(jié)合國(guó)外市場(chǎng)，吸收新的理念，結(jié)合自身特點(diǎn)，完善創(chuàng)新機(jī)制。另一方面從提升產(chǎn)品科技含量出發(fā)。淘汰掉一些舊產(chǎn)品，融入更多的科技知識(shí)。如今的消費(fèi)者已不再停留在單純的環(huán)保紅木家具層面，除了產(chǎn)品功能上的提升，還要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品的應(yīng)用范圍等方面做文章，吸引消費(fèi)者，打造專(zhuān)屬于自身特色的新型產(chǎn)品。

　　觀察紅木家具市場(chǎng)尋求發(fā)展新渠道

　　很多紅木家具業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展中，為了追求更大的經(jīng)濟(jì)效益，就盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。這種做法顯得有點(diǎn)草率。盲目的擴(kuò)大只會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展中爭(zhēng)取不到核心的競(jìng)爭(zhēng)力，既沒(méi)有把企業(yè)的特色發(fā)揮出來(lái)又浪費(fèi)了很多的資源。在拓寬發(fā)展渠道的同時(shí)，先要掌握自身特點(diǎn)，摸清市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，再進(jìn)行企業(yè)改革。目前市場(chǎng)上紅木家具品牌琳瑯滿(mǎn)目，讓消費(fèi)者眼花繚亂。同一個(gè)廠家的紅木家具類(lèi)別就N多種。一味的追求產(chǎn)品多元化并不能給企業(yè)帶來(lái)很好的效益，分散了企業(yè)的專(zhuān)注度，沒(méi)有更精準(zhǔn)、更專(zhuān)一的產(chǎn)品。

　　了解消費(fèi)心理抓住客戶(hù)需求點(diǎn)

　　如今的市場(chǎng)消費(fèi)群體80、90后占據(jù)主導(dǎo)地位。而他們的喜好也是紅木家具企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向。紅木家具業(yè)要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，把握消費(fèi)需求。年輕化是紅木家具市場(chǎng)的未來(lái)趨勢(shì)，紅木家具企業(yè)可在這方面抓住年輕一代的消費(fèi)心理，以產(chǎn)品質(zhì)量為重，產(chǎn)品外觀上加些個(gè)性化的設(shè)計(jì)，讓產(chǎn)品更時(shí)尚新潮。在經(jīng)營(yíng)方式上，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，投入電商、微商等營(yíng)銷(xiāo)模式。在管理模式上也要迎合市場(chǎng)發(fā)展主流，以更加新穎的管理理念建設(shè)一支引領(lǐng)市場(chǎng)潮流的管理團(tuán)隊(duì)。

　　創(chuàng)新能力的發(fā)展有助于我國(guó)紅木家具企業(yè)提高在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，專(zhuān)利新品可以提升紅木家具企業(yè)的市場(chǎng)地位，打造企業(yè)品牌形象，并且可以提高銷(xiāo)售利潤(rùn)，避免惡性?xún)r(jià)格戰(zhàn)，也會(huì)給紅木家具行業(yè)注入新的活力。