兩大知名O2O平臺的關(guān)張令人唏噓。資本寒冬下，O2O創(chuàng)業(yè)項目更新迭代，正經(jīng)歷高死亡率和高熱度的“冰火兩重天”。據(jù)統(tǒng)計，2015年以來，上門O2O服務(wù)項目獲得的融資主要集中在天使輪和A輪，過了C輪的只有河貍家和e家潔等寥寥幾個。業(yè)界預(yù)測，90%的創(chuàng)業(yè)項目將等不到A輪融資，即被列上“死亡名單”。

　　【猝死】

　　用戶上萬依舊關(guān)張

　　植根于懶人經(jīng)濟(jì)，深受用戶追捧，上門O2O(Online to Offline，線上到線下)商業(yè)模式這兩年吸引了越來越多的創(chuàng)業(yè)者追隨。

　　O2O新創(chuàng)企業(yè)層出不窮，通常是早起的鳥有蟲吃，無論“新人”如何玩花樣，“前輩”們大多都能站穩(wěn)腳跟，例如專注上門美甲的河貍家，還有專做送餐的餓了么等。不過，眼下資本寒風(fēng)猛吹，行業(yè)淺灘暗礁不斷，做得再久再大的平臺也有可能翻船。

　　“我第一次給用戶寫信竟是一封告別信。”這瑪麗蘇愛情片的經(jīng)典臺詞，卻成了廚師上門O2O創(chuàng)業(yè)者的無奈獨白。上周，燒飯飯創(chuàng)始人張志堅在告別信中宣布上線11個月的廚師上門服務(wù)燒飯飯正式停業(yè)，并表示因為沒有讓平臺上的廚師們“像專車司機(jī)那樣一個月賺幾萬元”而愧疚。而在停業(yè)前，燒飯飯平臺上已經(jīng)凝聚了20多萬個用戶和700多名專業(yè)廚師，以及總計833萬美元的三輪融資。這三輪融資中，小米創(chuàng)始人雷軍都是主要投資人，燒飯飯自然也名氣不小。

　　幾乎同一時間，又一消息引爆O2O創(chuàng)投圈：一度宣稱是國內(nèi)最大洗車O2O公司的e洗車悄然宣布暫停運(yùn)營上門業(yè)務(wù)。有消息稱，e洗車百余名員工離職，原CEO張晶也已于今年5月份離職。其前員工透露，公司員工最多時達(dá)到160人，如今只剩下20余人，用以維持到店業(yè)務(wù)。

　　不過，e洗車仍留下了一份亮眼的成績單：今年3月10日，e洗車剛剛完成A輪2000萬美元融資。其于2014年11月上線后短短3個月，就已經(jīng)擁有上百萬用戶、3000家合作商，日均訂單突破1.5萬，移動端下單占比達(dá)到7成。

　　【缺陷】

　　低客單價低頻次的“慢自殺”

　　“e洗車的瀕臨倒閉，很大程度上是因為它是個靠低客單價吸引流量的入口。”在億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、O2O分析師黃淵普看來，要想純粹靠低客單價吸收的流量建立行業(yè)門檻，絕非易事。他認(rèn)為，上門洗車的商業(yè)邏輯不是洗車本身，而是通過洗車殺入一個更深的產(chǎn)業(yè)鏈，把保養(yǎng)、4S店維修等服務(wù)融入進(jìn)去，“這需要強(qiáng)大的資金和流量支撐，洗車的成敗在于是否有足夠的錢燒下去。”

　　記者發(fā)現(xiàn)，今年曾推出1元洗車的“智富惠”、只做單一外觀清洗的“車8”，還有“云洗車”、“呱呱洗車”等上門洗車O2O“全部陣亡”。“美甲能發(fā)展成美容O2O，客單價上百，但我們這上門服務(wù)成本高，收費(fèi)又少，量級也不夠。”一位洗車O2O項目的創(chuàng)業(yè)失敗者大吐苦水：“業(yè)內(nèi)都說，上門單價連200元都不到那還上什么門，我們低客單價打法只有達(dá)到每天100萬單，才能跨過生死門檻。”

　　廚師上門也是如此。燒飯飯可是雷軍一直看好并重金砸出來的項目。張志堅依然認(rèn)為“上門廚師是一個好服務(wù)”，但他承認(rèn)，目前盈利模式不明晰、規(guī)�；瘮U(kuò)張非常困難，請廚師上門的低頻次消費(fèi)成為天生劣勢。愛大廚CEO薛皎則發(fā)表公開信表示：“廚師上門模式關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)非常多，也就意味著難點非常多。”

　　“服務(wù)的非標(biāo)準(zhǔn)化將導(dǎo)致用戶體驗不同、上門服務(wù)需要的時間成本與廚師的精力和收入相比吸引力也還不夠。”一位餐飲創(chuàng)投基金合伙人告訴記者，這些問題短期內(nèi)很難解決。廚師上門理念雖好，用戶體驗很棒，但低客單價和低頻次對于所有O2O行業(yè)其實都是“慢性自殺”。

　　【轉(zhuǎn)型】

　　O2O+電商差異化破局

　　融資越來越難，一個點子就能拿到錢的神話已不多見。

　　荊棘密布的O2O之路少不了創(chuàng)業(yè)者求索。目前不少O2O企業(yè)正在悄然轉(zhuǎn)型，嘗試生鮮電商和食材代賣等模式。酒類O2O轉(zhuǎn)型B2C電商，美容平臺賣產(chǎn)品，名廚上門的菜單里也賣起了酒……打打算盤，不少創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)，高附加值的產(chǎn)品往往比上門服務(wù)更好賺錢。

　　細(xì)分和特色，成了另類求生法則。“廚師拿手菜上門是外賣O2O紅海中僅有的藍(lán)海。”舌頭很忙CEO汪雪告訴記者，拿餐飲業(yè)來說，廚師上門已有入局者，外賣市場也已成了BAT必爭之地，拿什么項目切入、如何靠自身特色吸引客戶，才是餐飲O2O的新玩法。“燒錢模式我們比拼不過大佬，只能靠好的用戶體驗拉升客單價，培養(yǎng)用戶忠誠度”，一位生鮮O2O合伙人告訴記者。

　　“在低頻的O2O模式上疊加電商等相對成熟的商業(yè)模式，是當(dāng)前一些上門O2O正在嘗試的方向，但這也意味著需要面對的競爭對手更強(qiáng)大。”多位O2O業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，電商和外賣行業(yè)的市場集中度已經(jīng)很高，向這方面轉(zhuǎn)型難度同樣巨大。讓用戶愿意掏腰包、讓平臺“手藝人”有錢可賺，讓投資人堅信運(yùn)營模式有利可圖……O2O行業(yè)的深度調(diào)整，顯然才剛剛開始。

　　兩大O2O平臺“猝死”

　　■ 壽命：11個月

　　■ 融資：今年3月份完成A輪2000萬元金融資，平安創(chuàng)投領(lǐng)投

　　■ 成績：上百萬用戶，3000家合作商，日均訂單破1.5萬

　　■ 病癥：客單價低太“燒錢”

　　■ 壽命：11個月

　　■ 融資：2014年12月曾獲得C輪融資，投資方為雷軍旗下的順為基金和IDG資本，三輪融資額總計833萬美元

　　■ 成績：20多萬用戶 700多名廚師

　　■ 病癥：盈利模式不明確、不能規(guī)�；瘮U(kuò)張