多項(xiàng)負(fù)指標(biāo)讓各電視品牌再一次體驗(yàn)到了生死存亡的關(guān)鍵時刻。

　　在7月18日的“CRC2017上半年度彩電行業(yè)研究發(fā)布會”上，中國電子視像行業(yè)協(xié)會、奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，全球彩電市場出貨同比下降3.5%，中國彩電的零售、商用和出口數(shù)量分別是同期的-7.3%、-4.5%和-3.6%;彩電企業(yè)凈利潤跌至1%內(nèi)。

　　行業(yè)專家指出，想要盡快結(jié)束慘淡的“前半生”，就必須圍繞用戶對智能電視的核心需求，從產(chǎn)品軟硬件、商業(yè)模式等方面找到新的能夠盈利的“活法兒”。

　　利潤跌跌不休彩電業(yè)到了最危險(xiǎn)的時刻

　　近年來，彩電業(yè)凈利潤率呈現(xiàn)不斷陰跌態(tài)勢。根據(jù)奧維云網(wǎng)的監(jiān)測，2011年為3.0%;2014年為1.5%;到了2017年上半年跌入了1.0%之內(nèi)。

　　彩電業(yè)似乎與整個工業(yè)企業(yè)的發(fā)展形勢“背道而馳”。7月27日國家統(tǒng)計(jì)局公布的1-6月份數(shù)據(jù)，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額36337.5億元，同比增長22%;其中計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)增長17.1%。

　　彩電業(yè)如何會有這樣的“局部氣候”呢?去年底以來，原材料上漲迅猛，尤其是上游屏廠家對屏資源的集體提價(jià)，再加上線上線下渠道的“盤剝”，讓彩電整機(jī)品牌“很受傷”;行業(yè)競爭無序，破壞了行業(yè)正常市場環(huán)境，比如夏普在富士康的“調(diào)教”下卷土重來，直接祭出價(jià)格大旗，賠本賺吆喝搶份額;部分互聯(lián)網(wǎng)品牌為實(shí)現(xiàn)銷量“X百萬”目標(biāo)，動輒“XX節(jié)”盲目促銷，2016年不同規(guī)模的促銷有18場，比上一年多了6次;行業(yè)盲目推動大屏化策略，大屏盈利空間被稀釋，而小屏市場則被徹底“玩壞”。

　　再來比照家電業(yè)其他品類的行情，日子過得舒坦，“小目標(biāo)”一個個陸續(xù)完成。格力、美的已經(jīng)進(jìn)入千億企業(yè)，空調(diào)、冰箱等產(chǎn)品總量逐年增加，利潤率大幅高于彩電業(yè);廚電、小家電市場欣欣向榮;新興的智能家居家電行業(yè)更是快速發(fā)展之中。

　　同樣是家電行業(yè)，為何命運(yùn)大不同?除了客觀的產(chǎn)品形態(tài)不同之外，可能就要從具體的運(yùn)作模式、行業(yè)運(yùn)行規(guī)則等方面找原因了。

　　盈利后半生亟需開啟全新模式和玩法

　　回顧彩電業(yè)發(fā)展歷史，從黑白到彩色，從CRT到平板電視，從高清到4K，彩電業(yè)通過技術(shù)革命實(shí)現(xiàn)了一次次發(fā)展，在這樣的產(chǎn)業(yè)升級中企業(yè)也獲得了贏利和發(fā)展機(jī)會。

　　彩電行業(yè)觀察人士指出，行業(yè)要止跌，走上健康發(fā)展之路，就要根據(jù)新的變化，找到新的玩法，通過新的模式培育和提升盈利能力，進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的后半生。

　　酷開等企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)確地把握住了行業(yè)趨勢。具體表現(xiàn)有：首先，BAT等互聯(lián)網(wǎng)老大們非�？粗乜蛷d用戶價(jià)值和智能大屏市場潛力，通過資本和內(nèi)容兩大利劍快速進(jìn)入這一領(lǐng)域;其次，基于大屏的用戶需求越來越明顯，且呈現(xiàn)多樣化需求，如影視、音樂、游戲、體育、教育等等。奧維的一份調(diào)研結(jié)果表明，目前家庭用戶的消費(fèi)正進(jìn)入升級通道，發(fā)展型、服務(wù)型的產(chǎn)品、應(yīng)用及相應(yīng)的模式將有更多的成功機(jī)會。另外，智能電視不再單純是硬件產(chǎn)品，更多的是軟硬結(jié)合的復(fù)合體，尤其是承載海量內(nèi)容和豐富應(yīng)用的電視系統(tǒng)成為挖掘智能電視價(jià)值潛力、改善用戶交互體驗(yàn)的“核武器”。

　　作為聰明的行動派，酷開在這些方面開始顯露出成功的苗頭，基于“資本+系統(tǒng)+內(nèi)容”打造出了三位一體的酷開模式。率先與騰訊、愛奇藝等對接，引入巨資戰(zhàn)略入股;酷開系統(tǒng)6.0則以AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為支撐，為用戶精準(zhǔn)推送個性化內(nèi)容，并通過瀑布流、AI智能語音等方式極大地提升了用戶交互體驗(yàn);酷開聯(lián)合數(shù)百家合作伙伴，成功推動大內(nèi)容戰(zhàn)略落地和完善，形成了七大內(nèi)容，讓用戶在酷開電視上停留時間大大超過行業(yè)平均水平。

　　用戶愿意把時間價(jià)值“讓渡”給酷開和其合作伙伴，愿意在酷開電視接受各類會員服務(wù)以及購物;而借助酷開系統(tǒng)，其各合作伙伴也獲得了實(shí)實(shí)在在的收益，廣告主看到了廣告影響力，內(nèi)容商拿到了會員點(diǎn)播收益。

　　血雨腥風(fēng)關(guān)頭，如何才能扭轉(zhuǎn)大局?需要企業(yè)的顛覆性“打法”�？衢_模式、酷開系統(tǒng)6.0正帶領(lǐng)著行業(yè)回到健康發(fā)展的軌道上。實(shí)現(xiàn)整個行業(yè)的美好前景，需要更多企業(yè)沿著這條路一起走下去!