帶著在普惠市場積累的優(yōu)勢而全面轉(zhuǎn)型高端的中國家電業(yè)，正迎來最為艱難的攻堅戰(zhàn)。

　　這其中有些企業(yè)延續(xù)先前模式，指望體量慣性而闖出一番天地，有些企業(yè)則日臻完善，不斷修煉磨礪自身以匹配高端市場的新要求�？傊�，基于對轉(zhuǎn)型升級和品質(zhì)高端的各自理解，不同品牌書寫出風格迥異的以進階為方向的新產(chǎn)業(yè)模式。

　　然而與寄望中最終殊途同歸共擎產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型重任不同的是，因為戰(zhàn)略上的差異以及在實施過程中不可控變量的增多，許多初衷很好但中途變樣的情形相繼發(fā)生，這導致在轉(zhuǎn)型升級過程中，出現(xiàn)了很多現(xiàn)實挑戰(zhàn)。比如一些雖然有產(chǎn)品底氣，但在市場多輪反復中逐漸喪失了戰(zhàn)斗心氣的行業(yè)，比如有些分支表現(xiàn)出斗志昂揚但產(chǎn)品競爭力不足的現(xiàn)象，正在這場淘汰賽中表現(xiàn)得越來越明顯。

　　如果說飽和的市場狀況是導致企業(yè)面臨共性難題的話，那么面對少許利益誘惑出現(xiàn)的戰(zhàn)略搖擺則是家電轉(zhuǎn)型升級最大的障礙。過去一段時間，家電業(yè)因為突如其來的疫情、上游原材料價格持續(xù)上漲以及終端消費不積極等消極負面因素的影響，而出現(xiàn)持續(xù)走低的情況，特別是最近很多品類的銷額也出現(xiàn)了松動。貌似一場分崩離析的產(chǎn)業(yè)脫序現(xiàn)象，又在加速到來。

　　在特殊時間節(jié)點，爭議再度出現(xiàn)，轉(zhuǎn)型中高端的中國家電業(yè)是否走上了長坡厚雪的賽道?還是走上來與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相悖、與實際能力脫鉤的岔道上了呢?

　　筆者認為，存量市場本來就是一個很難得到滿足的群體，倒不是因為他們吹毛求疵，而是在滿足基本需求基礎(chǔ)上尋求品質(zhì)進階，本來就是一件復雜繁瑣的事情，對于用戶，他們可能不清楚自己痛點在哪，對于企業(yè)，也欠缺刺激消費的手段。而當前情況是，中國家電業(yè)要轉(zhuǎn)型要升級的基礎(chǔ)就是中國本土品牌要站出來，用產(chǎn)品和服務塑造的品牌新形象打動消費者，從而激發(fā)存量市場龐大的品質(zhì)換新需求，倘若依舊茍安于現(xiàn)狀，通過慢慢滲透的方式對外資完成圍剿，可能很難支撐起這場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)役的勝利，或者說，消耗的時間將更長。

　　從這個角度看，當前產(chǎn)業(yè)的問題在于，總是有一方面或多方面的短板在掣肘產(chǎn)業(yè)進階。彩電、冰洗空等大家電產(chǎn)品力已很強，但是在關(guān)鍵節(jié)點上依舊缺乏產(chǎn)業(yè)信心，即在困難面前又變成了單打獨斗的龍，而匯聚產(chǎn)業(yè)力量時成為蟲的現(xiàn)象。

　　比如彩電，都在為自己的技術(shù)方向吶喊，很久沒出現(xiàn)聯(lián)合的聲音，產(chǎn)業(yè)凝聚力不夠;又比如冰洗空，在飽和的現(xiàn)實挑戰(zhàn)打壓之下，很多品牌逐漸亂了章法，產(chǎn)品方面不夠創(chuàng)新，有些品牌甚至用安裝大屏實現(xiàn)所謂的智能化完成產(chǎn)品升級，有些品牌則追加一些并不實用的功能實現(xiàn)迭代，這些都是自欺欺人的策略，并不會引發(fā)市場的共鳴。而延續(xù)低迷的態(tài)勢又讓不少品牌喪失奮斗的激情，最終產(chǎn)品力和戰(zhàn)斗力一同走弱，市場哀鴻一片。

　　當然，上述曲折迂回是很多產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的必經(jīng)之路，活躍眾多大中小品牌的中國家電更是如此，如果對其提出一步邁越的要求確實苛刻，但迫在眉睫的挑戰(zhàn)是，處在轉(zhuǎn)型動蕩期的中國家電業(yè)，需要更多能夠支撐產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，為升級注入新鮮活力的品牌站出來，既要有拿得出手的產(chǎn)品，又要有舍我其誰的戰(zhàn)斗力，特別在產(chǎn)業(yè)搖擺的時候更是如此，唯有這樣，方能在高端市場與外資品牌的短兵相接中取得一席之地。