隨著“6·18”大促的結束，家電上半年戰(zhàn)事也基本塵埃落定。從家電上半年的市場情況來看，盡管銷售規(guī)模相比往年同期略顯平淡，但值得關注的是，新興品類家電逆勢崛起，消費場景成為銷售熱點。此外，家電行業(yè)的競爭已經從單一產品的競爭，轉變?yōu)榇怪碑a業(yè)鏈的生態(tài)競爭。

　　白電：消費需求轉向

　　頭部廠商占優(yōu)

　　在“6·18”大促期間，白電行業(yè)龍頭表現(xiàn)亮眼。根據已披露戰(zhàn)報的上市公司看，美的銷售規(guī)模居于首位，海爾則以23%的增速位居行業(yè)第一。

　　根據京東公布的數(shù)據，今年“6·18”期間家電新品和中高端家電成交額同比增長5倍，家電單價同比上升30%，高端化趨勢十分明顯。拼多多的官方報告中也揭示了類似的情況，空調、冰箱、洗衣機等大單品銷量喜人，而帶有健康品類的產品增速明顯。其中，洗烘套裝洗衣機和超薄冰箱成交額達去年的3倍;新風空調成交量是去年的10倍;16升以上冷水熱水器成交額同比增長450%。

　　從品牌角度看，傳統(tǒng)大品牌最受消費者歡迎，美的、海爾、格力、海信、小米、TCL等頭部廠商和往年一樣牢牢占據著銷量榜的前列。

　　產業(yè)經濟觀察家康釗認為，“6·18”的數(shù)據也是上半年家電消費的一個縮影。目前大眾對家電的消費需求已從滿足基本功能的“溫飽型消費”轉向“品質型消費”，大家更偏向于購買高端、優(yōu)質的趨勢家電產品，這也就給技術驅動的公司帶來了巨大的機遇。

　　“隨著人均家電保有量的提升，家電產業(yè)已經不是跑馬圈地的時代，家電產業(yè)必須進一步細分需求、精細運營才能迎合消費者需求，打造新的增長點。目前，城市消費者對家電的需求由必備型轉向舒適、娛樂型，個性化、多樣化乃是大勢所趨。”產業(yè)經濟觀察家梁振鵬說。

　　彩電：國產品牌搶眼

　　外資品牌集體“啞火”

　　“6·18”大促塵埃落定，圍繞今年的彩電銷售戰(zhàn)績，三星、索尼等外資廠商集體“啞火”，TCL、小米等電視廠商都紛紛宣布自己是“6·18”大促的銷售王者。

　　據小米電視微信公眾號6月15日發(fā)布的戰(zhàn)報顯示，小米截至6月15日，是京東的銷量和銷售額雙料冠軍。TCL的戰(zhàn)報則宣稱，是5月31日-6月18日期間的電商全渠道銷售額冠軍(京東和天貓)、6月18日當天電商全渠道銷售額冠軍。

　　此外，最新公布的奧維“6·18”期間全渠道數(shù)據(5月30日-6月19日)顯示，在激烈的市場競爭中，海信系電視銷量占有率為20.6%，銷售額占有率為21.6%，均高居行業(yè)第一。

　　知名數(shù)據機構群智咨詢日前發(fā)布的2022年上半年電視市場研究報告稱，2022年一季度全球電視出貨數(shù)量同比下降7.1%，二季度預計同比持續(xù)下降，降幅擴大至8.8%。

　　處于頭部的三星、LG、TCL等品牌都在不同程度上出現(xiàn)同比下滑的預期。例如，三星上半年全球電視出貨規(guī)模不到2000萬臺，可能是近年來最差的上半年。但海信上半年預計出貨同比增長幅度超20%，有望實現(xiàn)唯一逆勢增長。

　　北京商報記者發(fā)現(xiàn)，在彩電品類中，包括大屏護眼的激光電視、高刷新率的游戲電視，以及聚焦“聽音樂”“玩游戲”“看電影”三大年輕人高頻生活場景的Vidda品牌都有不錯的表現(xiàn)。

　　康釗表示，從上半年的數(shù)據可以看出，彩電市場正從模仿型向個性化、多樣化轉變，同時，新應用場景不斷涌現(xiàn)，電視企業(yè)之間的競爭演變成了可以滿足不同消費場景需求的產品群的競爭。這不僅需要彩電企業(yè)的市場洞察力，而且要“更懂”消費者。

　　廚電：細分款式爆發(fā)

　　品類帶動品牌

　　廚電產品在今年“6·18”期間可謂一枝獨秀，奧維云網數(shù)據顯示，在主要品類家電線上市場同比下滑1.4%的情況下，廚房場景產品銷售額達203.5億元，同比增長7.9%。同時，廚電市場也遵循了行業(yè)規(guī)律，即細分產品、新興產品更易迎來爆發(fā)式增長。

　　數(shù)據顯示，“6·18”期間線上市場新興廚電零售額28億元，比肩傳統(tǒng)廚電的30億元。而頂側雙吸、超薄低吸款的油煙機，集成式的洗碗機等趨勢類細分款式在節(jié)點更是爆發(fā)明顯。

　　從油煙機來看，具備側頂雙吸、超薄低吸特性的產品，其零售額分別同比增長397%、165%;對于洗碗機而言，集成洗碗機銷售額同比增長130%，在嵌入式、臺式等一眾產品中一馬當先。

　　業(yè)內觀點認為，從今年上半年來看，與以往不同的是，目前的廚電產品是品類帶動品牌，更多消費者不會因對某一品牌的認可，而去購買該企業(yè)旗下眾多產品。現(xiàn)實情況是，往往是某一新產品的新功能抓住了消費者的痛點，促使其購買，進而建立了對于品牌的認知。

　　個性化的產品設計往往聯(lián)結著個性化的渠道，實際上，今年上半年，抖音等內容平臺在一定程度上搶了傳統(tǒng)購物網站的風頭。深圳思其晟公司CEO伍岱麒認為，整個電商市場格局已經發(fā)生較大變化，抖音、快手等平臺已經發(fā)展出自己的電商體系，對傳統(tǒng)電商巨頭有一定沖擊。

　　有關分析認為，正是在這種環(huán)境下，通過短視頻、直播等手段展示商品個性化的一面，才能更好地俘獲消費者，企業(yè)間的競爭，也要依靠產品不斷地花樣翻新才能克敵制勝。