商業(yè)本質(zhì)是解決問題，在解決問題的過程中創(chuàng)造價(jià)值。如何解決問題?企業(yè)界和產(chǎn)業(yè)界有一個(gè)共識(shí)，“發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵和基礎(chǔ)”，這個(gè)共識(shí)在國(guó)美零售身上再一次得到驗(yàn)證。

　　10月21日盤后，港股上市的國(guó)美零售發(fā)布盈利預(yù)警公告，公告顯示，受疫情影響，消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)美零售預(yù)計(jì)前三季度累計(jì)銷售收入同比將下滑約55%至60%之間。同時(shí)，在公告美回應(yīng)了此前市場(chǎng)上已公開的債務(wù)和關(guān)聯(lián)公司股權(quán)凍結(jié)問題，并重點(diǎn)堅(jiān)定表明下一步公司戰(zhàn)略聚焦的執(zhí)行落地。

　　國(guó)美零售前三季度收入同比下滑屬于預(yù)料之中，但好于市場(chǎng)預(yù)期的是，在三季度國(guó)美大刀闊斧砍掉非核心業(yè)務(wù)和低效率門店的情況下，與上半年相比，前三季度營(yíng)收下滑幅度與上半年相當(dāng)。上半年，國(guó)美零售營(yíng)收同比減少53.5%，這一定程度上意味著三季度沒有進(jìn)一步拉大營(yíng)收的下滑幅度，而是踩住了“剎車”。

　　究其原因，是國(guó)美零售依靠發(fā)展解決問題，戰(zhàn)略聚焦、降本增效見成效，賺錢能力和造血能力的繼續(xù)回升。

　　不僅如此，在國(guó)美零售困境之下，大股東黃光裕沒有躺平，仍舊在帶領(lǐng)企業(yè)積極自救、盤活資產(chǎn)以及優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，這是國(guó)美零售未來穩(wěn)定發(fā)展的“定海神針”。畢竟國(guó)美零售背后還有眾多投資者、上下游供應(yīng)商客戶和以萬計(jì)的員工。讓國(guó)美活下去、活得好，才符合所有人的利益。

　　  國(guó)美收入降幅“踩剎車”，好于市場(chǎng)預(yù)期

　　國(guó)美零售前三季度收入下滑，在預(yù)期之中。

　　8月31日的半年報(bào)顯示，國(guó)美零售上半年?duì)I收121.09億元，同比下滑53.5%。上半年業(yè)績(jī)下滑的基礎(chǔ)上，疊加疫情擾動(dòng)，國(guó)美零售前三季度收入下滑不可避免。

　　此前，國(guó)美零售宣布戰(zhàn)略聚焦，將業(yè)務(wù)先聚焦到電器、消費(fèi)電子產(chǎn)品零售上，剝離非核心業(yè)務(wù)和低效門店，預(yù)計(jì)會(huì)在9月底，最晚10月份完成。

　　對(duì)于新零售企業(yè)來說，剝離非核心業(yè)務(wù)和門店，相當(dāng)于“刮骨療毒”，長(zhǎng)期利好企業(yè)發(fā)展，但短期將大概率收入驟降。

　　市場(chǎng)預(yù)期，國(guó)美零售前三季度收入降幅，相比上半年會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。從公布的數(shù)據(jù)上看，國(guó)美零售前三季度降幅約55%至60%，與上半年的數(shù)據(jù)相當(dāng)，明顯好于市場(chǎng)預(yù)期。

　　收入降幅“踩剎車”背后，是國(guó)美零售戰(zhàn)略聚焦已經(jīng)收到成效。從8月起，國(guó)美零售受疫情影響最大的線下銷售，已經(jīng)按照月度超過10%的增幅在回升。

　　國(guó)美零售身上可喜的變化是，隨著“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的推進(jìn)，企業(yè)賺錢能力和造血能力都在回升。上半年，國(guó)美零售毛利率為19.81%，去年同期是14.25%，相比提升5.56個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流為5500萬元，而去年同期為負(fù)的21.4億元。

　　戰(zhàn)略聚焦之后，國(guó)美零售輕裝上陣、降本增效，企業(yè)賺錢能力和造血能力有望更上層樓。從前三季度收入情況推測(cè)，國(guó)美零售的核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很可能不斷好轉(zhuǎn)，當(dāng)然，這需要最終準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來加以驗(yàn)證。

　　      大股東仍在擔(dān)當(dāng)，國(guó)美零售扎穩(wěn)“定海神針”

　　流動(dòng)性緊張是在發(fā)展中遇到的，而解決這個(gè)問題也必須依靠發(fā)展。具體表現(xiàn)來看，國(guó)美零售在大股東黃光裕的帶領(lǐng)下，積極自救，勇于擔(dān)當(dāng)，絕不躺平。

　　國(guó)美零售的公告中，闡述了企業(yè)未來如何發(fā)展：將繼續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略重心聚焦，以垂類模式，專注做深做透做好家用電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售等主業(yè)，關(guān)停低效門店、重組業(yè)務(wù)板塊、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等。

　　黃光裕的戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)取得良好效果。國(guó)美零售發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，9月26日至10月10日，國(guó)美國(guó)慶樂購節(jié)期間，國(guó)美整體銷售額破25億元，同比增長(zhǎng)12%。國(guó)慶期間49家新模式店開業(yè)迎來開門紅，銷售額達(dá)到改造前的2倍左右。

　　國(guó)美新模式店的法寶，在于“展銷分離”，精準(zhǔn)地契合了消費(fèi)者和家電品牌的需求和痛點(diǎn)。國(guó)美零售高管曾表示，隨著新模式店在功能、品類、場(chǎng)景、人效方面進(jìn)一步提升能力，預(yù)計(jì)新模式店坪效和人效均能提升40%以上。

　　黃光裕還慷慨解囊，此前宣布將以大幅度優(yōu)惠價(jià)格給國(guó)美零售注入國(guó)美商都、湘江玖號(hào)兩處物業(yè)產(chǎn)權(quán)、安迅物流控制權(quán)對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)，還進(jìn)一步明確不進(jìn)行配股，有利于保護(hù)中小投資者利益，提升上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表表現(xiàn)。

　　黃光裕帶領(lǐng)國(guó)美零售積極自救，勇于擔(dān)當(dāng)，幫助企業(yè)扎穩(wěn)“定海神針”。據(jù)悉，國(guó)美零售此前曝出的員工薪資問題，已經(jīng)在近日得到一定程度解決。

　　疫情之下，國(guó)美零售遇到暫時(shí)性困難，外界看到的是黃光裕對(duì)未來的堅(jiān)定信心，國(guó)美零售管理層也在積極自救。從當(dāng)前來看，國(guó)美零售的戰(zhàn)略聚焦成效正在顯現(xiàn)，如果外界有更多耐心、相關(guān)方有更多支持，或許眼前這些困難都能在發(fā)展中得到解決。