化妝品企業(yè)管理模式需改變 五大文化讓企業(yè)海納百川
當(dāng)越來越多伴著物質(zhì)充裕和互聯(lián)網(wǎng)成長起來的80、90后進(jìn)入職場,面對這樣一個(gè)與過去迥然不同的群體,化妝品企業(yè)應(yīng)當(dāng)敞開胸懷,忘記過去傳統(tǒng)的管理模式,試著去理解新生代完全不同的內(nèi)心世界,在新的基礎(chǔ)上建立自己的影響力,才能真正擁有穩(wěn)固的員工基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。
時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)在向我們昭示:化妝品企業(yè)人才的管理,需要從管理層開始,擁有一顆積極向上的心,不過度放大員工的優(yōu)缺點(diǎn),不苛刻對待員工的不足,特別對企業(yè)發(fā)展有潛在意義的新生代員工,化妝品企業(yè)管理者更需要以全新的精神來面對。
面對80、90后員工,化妝品企業(yè)需要反思傳統(tǒng)企業(yè)文化的不足,真正建立起人性化的企業(yè)文化。
一、信任文化
企業(yè)間各種關(guān)系應(yīng)以相互信任為核心,且要保持透明,以避免相互猜忌。
二、快樂文化
80、90后員工的職場觀念是:要工作,也要生活,更要快樂地工作和生活。
三、開放文化
企業(yè)對內(nèi)應(yīng)建立開放、民主的管理平臺,把問題放到桌面上交流。
四、平等文化
80、90后員工反感管理者高高在上,喜歡彼此平等與尊重。
五、獨(dú)立文化
80、90后員工說:“工作時(shí)全身心投入,回家后就不想工作的事。要不,多累啊。”企業(yè)需要改變上下班不分的習(xí)慣性思維,給他們以獨(dú)立的空間。這有利于幫助80、90后員工平衡好工作與生活的矛盾。
總體來看,化妝品企業(yè)管理者對新生代員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式,而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式,管理者也要努力成為一個(gè)具有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者。在這里有號召力的領(lǐng)導(dǎo)者是魅力型的企業(yè)家,而不是智謀式的管理者。這個(gè)魅力型的企業(yè)家不能正襟危坐,高高在上,而是平民化的能自嘲、懂幽默的。
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