雙11的越來越火爆，線下傳統(tǒng)經(jīng)銷商門店壓力可想而知!但是要說傳統(tǒng)門店沒有出路，那可就大錯(cuò)特錯(cuò)了!家居行業(yè)從賣方市場到賣方市場，在開店這件事上也發(fā)生了很多變化，尤其是新零售風(fēng)潮盛行的當(dāng)下，各種形式的新門店和新物種如雨后春筍般涌現(xiàn)，這些變化是企業(yè)不能夠忽視的。

　　開店的思維如果再不變，好日子可能要到頭了。

　　傳統(tǒng)經(jīng)銷商門店：下個(gè)五年的打法

　　當(dāng)前，傳統(tǒng)家居行業(yè)的開店思維和方式正在發(fā)生翻天覆地的變化，例如數(shù)據(jù)化選址，新技術(shù)與工具，跨界搭配，兼容并蓄，會員老帶新等等。從渠道模式，到銷售網(wǎng)點(diǎn)分布，再到門店本身的形態(tài)，泛家居行業(yè)正迎來第三次大變局。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，門店的第三次變局，至少有5點(diǎn)變化，無論是廠家，還是經(jīng)銷商、店長層面的從業(yè)者，把新的形式、新的機(jī)會、新的挑戰(zhàn)搞清楚，跟進(jìn)趨勢，穩(wěn)妥轉(zhuǎn)型，有可能決定下一個(gè)五年你會過得怎么樣。

　　第一大變化：數(shù)據(jù)化選址。

　　選址方式有可能變得更為科學(xué)，從以前拍腦袋的主觀模式，向依據(jù)數(shù)據(jù)做決策的方向轉(zhuǎn)變。

　　有哪些數(shù)據(jù)可能影響選址的準(zhǔn)確性?你準(zhǔn)備做生意的區(qū)域，有意向的商圈，它的客流量是多大，由怎樣的人群構(gòu)成，有房的業(yè)主、準(zhǔn)備買房的業(yè)主、待買房的業(yè)主占比多少?他們在網(wǎng)上買過什么，包括買過哪些家居建材，花了多少錢?

　　哪些區(qū)域即將交付的樓盤比較多，哪些區(qū)域可能迎來二次或N次裝修熱潮?結(jié)果就是，你能看出整個(gè)城市的客群分布圖、客群構(gòu)成圖，還有待交付樓盤、N次重裝分布圖，進(jìn)而決定在哪個(gè)位置開店最為妥當(dāng)。

　　當(dāng)然，要想拿到上述數(shù)據(jù)，對經(jīng)銷商來講，并不是一件容易的事。還得廠家出面，從一些電商平臺與家居賣場、房產(chǎn)中介、開發(fā)商那里要數(shù)據(jù)，以便幫助經(jīng)銷商做出更準(zhǔn)確的開店選址決策。

　　開店落腳點(diǎn)還有一個(gè)變化，就是不拘泥于位置。即使我們是賣瓷磚、家具、地板、涂料，甚至可能是賣馬桶的，但我們開店的地方，將不再局限于家居賣場、家具建材市場等，在接觸消費(fèi)者的任何場所，均有可能開店。

　　比如購物中心、小區(qū)周邊、超市、寫字樓等，也有可能是商圈里的底商或一層獨(dú)立小樓。早一步探索成功者，就有可能引領(lǐng)一時(shí)的風(fēng)光。

　　第二大變化：用活新技術(shù)新工具!

　　有沒有想過，用一些新的技術(shù)與工具，來增強(qiáng)自身的獲客能力，拓寬獲客渠道，還要提升留客的轉(zhuǎn)化。我們很多經(jīng)銷商，或者門店，都可能遇到一個(gè)共同的問題，訂單遇到了天花板，再怎么努力也上不去，覺得市場也就那樣了。

　　業(yè)績遇到瓶頸期，甚至打不開局面，有沒有想過在店里做一些軟硬裝之外的改變，比如部署3D云設(shè)計(jì)、機(jī)器人、大屏場景等有趣的技術(shù)和工具。

　　酷家樂、三維家、打扮家、石全石美等眾多云設(shè)計(jì)工具，其實(shí)只是入門級的標(biāo)配。人臉識別、VR、消費(fèi)動(dòng)線分析、朋友圈獲客、本地在線團(tuán)購等，都可能廣泛落地在門店，既是開店的標(biāo)配，同時(shí)要求每一名銷售都能玩轉(zhuǎn)。

　　我們在這里特別提醒各位一句，別將云設(shè)計(jì)當(dāng)成跟風(fēng)的東西，如果你真的把它玩得特別好，留客能力會非常強(qiáng)的。

　　換位思考，作為一名顧客，陌生的顧客，店家快速地幫忙設(shè)計(jì)出幾套漂亮的效果圖，還是根據(jù)想要的效果，用他們店里的那款地板，或者瓷磚，或者家具進(jìn)行搭配的，你會不會感動(dòng)?正常人都會覺得，不下單都過意不過。

　　這是一個(gè)新的競爭舞臺，工具是有效的，勝負(fù)的決定在于你能不能用好。

　　第三大變化：賣咖啡的同時(shí)順便賣點(diǎn)家具!

　　更燒腦的開店方式來了，以前你只是賣瓷磚的，但現(xiàn)在，你可能需要跳出瓷磚的局限，想想能不能提供裝修設(shè)計(jì)服務(wù)，考慮跟什么色彩的涂料搭配最好看，可能順帶賣點(diǎn)冰淇淋。

　　這不瘋了嗎?這么干有什么意義?背后的邏輯其實(shí)是清楚的，就是多想辦法、多找出路，把客流量做起來，爭取更高的轉(zhuǎn)化率。

　　你可能不光是賣家具的，門店面積允許的情況下，窗簾軟裝，還有床上用品也會擺進(jìn)來，做成一套又一套的臥室場景、客廳場景，用“所見即所得”的效果去打動(dòng)人。

　　也就是說，我們的門店，幾百平米的那種，將承載更豐富的業(yè)態(tài)，咖啡、茶飲、圖書、家居用品、軟裝等，都可能進(jìn)行組合搭配，成為眾多大店改善購物體驗(yàn)、提高留客轉(zhuǎn)化率的大招。難點(diǎn)在于，你到底應(yīng)該怎樣去豐富業(yè)態(tài)?怎么選擇?不可能什么都往店里裝，太砸了，反而可能顯示不專業(yè)。

　　給一點(diǎn)建議，可以分幾步走，先適當(dāng)增加跟主營業(yè)務(wù)互補(bǔ)的品類。不一定是自己做，考慮跟一些相關(guān)品牌聯(lián)盟，走聯(lián)盟的路線，不構(gòu)成競爭的那種，而且一定是業(yè)主需要買的主輔材產(chǎn)品，形成一站式服務(wù)。

　　如果營業(yè)面積太小怎么辦?這時(shí)候，你先別考慮增加業(yè)態(tài)了，從其它幾個(gè)角度入手，將主營產(chǎn)品做更精更周到。

　　第四大變化：一站式集合店!

　　并蓄，即單品類店、雙品類店、多品類店、整裝大家居店等兼容并蓄，并存于一家公司，組成龐大而復(fù)雜的渠道體系。

　　市場上會形成兩種主流的公司，一個(gè)是只做一種品類，比如做瓷磚，就做得特別強(qiáng)，而且保持專注。另一種是不斷擴(kuò)品類的公司。而且，多品類的公司會增加，凡是大公司，有可能70%、80%都會多品類。兩個(gè)品類是起點(diǎn)，三個(gè)品類是常態(tài)，四五個(gè)品類可能是主流。

　　那么，不再是一種門店號令江湖，衣柜、木門、地板放到一家店里賣，完全是可能的。只賣瓷磚，其它都不涉足，也是有可能的。同一個(gè)大家居公司旗下，只賣地板的門店會有。地板、木門一起賣的，也有。整個(gè)房子裝修需要的主材，都賣的，一站式提供，這樣的門店依然值得鼓勵(lì)。

　　針對某些城市，專開1000平方米以上的大店，甚至在部分地方試點(diǎn)購物中心模式的集合店，一站式提供家具、建材、家居用品、廚房用品等。一切都要看，那個(gè)城市里，哪種店最能留客。

　　第五大變化：把買主變成會員!

　　有一些市場敏銳感比較高的公司，包括門店，都在想辦法留住到店的每一個(gè)人。不光是從導(dǎo)購本身的形象、禮儀、談吐等細(xì)節(jié)著手，也不光是從門店本身的裝修、產(chǎn)品陳列、氛圍營造、價(jià)格、促銷活動(dòng)入手，還有一個(gè)新的做法，就是從會員里掘金。

　　于是，門店的客戶數(shù)據(jù)贏得空前重視，部分公司會考慮實(shí)施粉絲運(yùn)營，就是將進(jìn)店的顧客，無論成交與否，都要沉淀到自己的平臺上，比如公眾號、設(shè)計(jì)云平臺等。而部分經(jīng)銷商，甚至單店，想做長久生意的，也會這樣干。留在導(dǎo)購的微信上，只是入門級的做法。

　　現(xiàn)在升級了，你得借助送小禮品、免費(fèi)設(shè)計(jì)出圖等多種辦法，把客戶引流到會員體系里，辦張會員卡，關(guān)注公眾號等，連接緊密了，成單的可能性會更大。更關(guān)鍵的是，所有老客戶，以門店為單位，把他們激活，爭取老帶新，形成口碑效應(yīng)，可能產(chǎn)生的吸客效果不容小視。

　　現(xiàn)在有些公司，把沉淀下來的會員，分成兩種，沒有成交與成交的，然后劃給會員所處區(qū)域的門店負(fù)責(zé)提供服務(wù)，工作做得越來越細(xì)了。

　　所有開店方式的轉(zhuǎn)型或升級，它的出發(fā)點(diǎn)都是改善體驗(yàn)，豐富留客內(nèi)容，占用顧客更多時(shí)間，最后的落腳點(diǎn)還是為了增加成交的可能性，同時(shí)提升客單價(jià)。

　　所以，我們想跟節(jié)奏，抓趨勢的時(shí)候，別忽略了為什么而出發(fā)。