據(jù)多方機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，目前，家具行業(yè)已結(jié)束了30%的高速增長(zhǎng)時(shí)期，邁進(jìn)穩(wěn)步發(fā)展階段。特別是相比此前家具行業(yè)的高速發(fā)展，2018年情況顯得有些不盡人意。據(jù)40余家家居上市企業(yè)披露的2018年前三季度財(cái)報(bào)，相比2017年同期家居行業(yè)的增速明顯放緩。特別是定制家居，正式結(jié)束30%—70%以上的高速增長(zhǎng)時(shí)代，步入10%-20%的增長(zhǎng)新常態(tài)。

　　行業(yè)新生態(tài)：更穩(wěn)健

　　行業(yè)人士表示，在經(jīng)濟(jì)下行新常態(tài)下，家居產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，增速放緩，從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向中速發(fā)展，呈L形趨勢(shì)明顯，但目前尚未見底。未來一段時(shí)間，在大環(huán)境下，家居產(chǎn)業(yè)增速放緩將成為新常態(tài)。

　　目前，經(jīng)過數(shù)十年的高速發(fā)展，家具企業(yè)開始從大規(guī)模資源粗獷型向以提高效益和質(zhì)量為中心的發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。背后的推力，除企業(yè)發(fā)展到一定程度，自身需要調(diào)整外，消費(fèi)結(jié)構(gòu)、人群的變化，也使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈必須由低端向中高端、精準(zhǔn)個(gè)性化發(fā)展。

　　或許，經(jīng)過這一輪的洗牌，企業(yè)的集中度會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)。行業(yè)整體發(fā)展放緩，許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型“混戰(zhàn)”中，也摸索出了一些新特點(diǎn)，如行業(yè)內(nèi)新的工藝技術(shù)出現(xiàn)使工業(yè)生產(chǎn)門類有了雛形。特別是定制家居設(shè)備，技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了之前不敢想象的突破。

　　又如，在市場(chǎng)趨于理性消費(fèi)的情況下，企業(yè)、賣場(chǎng)在產(chǎn)品、營(yíng)銷等方面也進(jìn)行了多種嘗試。2018年，國(guó)內(nèi)各種類家具呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢(shì)，木質(zhì)家具注重材質(zhì)、設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)視覺感受;金屬家具追求時(shí)尚、個(gè)性和休閑娛樂功能;軟體家具以藝術(shù)與功能的統(tǒng)一為關(guān)鍵，高技術(shù)含量、高藝術(shù)含量為主導(dǎo)。愈發(fā)多的企業(yè)開始注重生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)，從單一產(chǎn)品生產(chǎn)，向產(chǎn)品服務(wù)多元化方向發(fā)展，部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著，行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩等問題也得到一定遏制。

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　　這些都是在行業(yè)增速放緩后所呈現(xiàn)出的新生態(tài)!

　　下面從幾個(gè)側(cè)面來說明增速放緩后所呈現(xiàn)出的行業(yè)新生態(tài)。

　　產(chǎn)品新生態(tài)：更多元

　　產(chǎn)品是一個(gè)品牌的立足之本，從這幾年來看，國(guó)內(nèi)各種類家具呈現(xiàn)出不同的發(fā)展趨勢(shì)，正如前面說言，木質(zhì)家具更加注重材質(zhì)、設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)視覺感受;而金屬家具則在追求時(shí)尚、個(gè)性和休閑娛樂功能方面下足了功夫;軟體家具則以藝術(shù)與功能的統(tǒng)一為關(guān)鍵。越來越多的企業(yè)開始注重生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)，從單一產(chǎn)品生產(chǎn)，向產(chǎn)品服務(wù)多元化方向發(fā)展;部分企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效顯著，行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)能過剩等問題也得到一定遏制。

　　顯然，基于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)復(fù)雜多變的特性，我們已不能從單一維度去對(duì)待整個(gè)市場(chǎng)，而要根據(jù)地區(qū)情況因地制宜。正如有業(yè)內(nèi)人士所指出的，比如有的地區(qū)追求品質(zhì)，大師設(shè)計(jì)作品就會(huì)受歡迎;有的地區(qū)看中性價(jià)比，那么就可以做優(yōu)惠套餐。而每個(gè)地區(qū)也是由多種消費(fèi)人群組成，所以多元化發(fā)展不僅不會(huì)止步，還會(huì)有更大的發(fā)展空間。

　　同時(shí)，隨著2018年環(huán)保新政的發(fā)布、行業(yè)規(guī)范日漸清晰，家具行業(yè)從家居生產(chǎn)商逐步向居住生活服務(wù)商轉(zhuǎn)變，正在進(jìn)行價(jià)值鏈中低端向中高端的轉(zhuǎn)移，這就需要我們通過持續(xù)改革與創(chuàng)新適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。

　　渠道新生態(tài)：更豐富

　　目前，市場(chǎng)趨于理性消費(fèi)的情況下，企業(yè)在營(yíng)銷方面也進(jìn)行了多種嘗試。自“新零售”的概念被拋出后，其已成為綜合實(shí)力較強(qiáng)企業(yè)的明顯動(dòng)作主線，特別是2018年，是各類新零售業(yè)態(tài)和元素集中爆發(fā)的一年，被業(yè)界稱為“新零售元年”。

　　在新零售的舉措中，居然之家傾力打造擁有230家門店的居然之家體驗(yàn)MALL，實(shí)現(xiàn)生鮮超市、餐飲影院、體育健身、兒童娛樂、居家養(yǎng)老、數(shù)碼智能等大消費(fèi)業(yè)態(tài)的全布局。尚品宅配在上海和北京開設(shè)了兩家3000+㎡超集店，意將超集店打造成“家居、時(shí)尚、藝術(shù)、社交”共為一體的慢生活體驗(yàn)區(qū)。同為定制巨頭的索菲亞，更是做出了智慧門店、生活體驗(yàn)館、設(shè)計(jì)門店三種模式的探索。

　　不久前，紅星美凱龍和居然之家都提出了“千店計(jì)劃”。據(jù)官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)紅星美凱龍商場(chǎng)數(shù)量超300家、居然之家超270家，未來將在覆蓋一二線城市的同時(shí)，向三四線城市發(fā)力。同樣渠道下沉的還有宜家，其開設(shè)的線上電商將服務(wù)范圍拓展到149個(gè)城市，打破之前只在一、二線城市才能買到宜家產(chǎn)品的傳統(tǒng)，還嘗試小型的市中心店、體驗(yàn)店等。

　　目前，基于一站式消費(fèi)趨勢(shì)的影響，如今門店多數(shù)開在接近消費(fèi)者的場(chǎng)所，像購(gòu)物中心店、社區(qū)店等，也不再局限于傳統(tǒng)框架，呈現(xiàn)渠道布局朝著更豐富的方向發(fā)展。

　　競(jìng)爭(zhēng)新生態(tài)：更無情

　　行業(yè)增速放緩，企業(yè)有好有壞。目前，很多企業(yè)處在摸索轉(zhuǎn)型期，市場(chǎng)在變革，如果企業(yè)不積極轉(zhuǎn)型調(diào)整，渠道和消費(fèi)受眾會(huì)被分流，而對(duì)眾多小企業(yè)來說，這更是扛不住。在增速放緩的環(huán)境下，一些企業(yè)謀求上市等進(jìn)入資本市場(chǎng)只是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)窗口，也會(huì)多一個(gè)突圍的機(jī)會(huì)。

　　眾所周知，我國(guó)家具行業(yè)社會(huì)關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于互聯(lián)網(wǎng)、金融、IT、房地產(chǎn)以及家電行業(yè)，而且家具上市公司寥寥無幾，要讓家具行業(yè)變得更社會(huì)化與公眾化，成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)，家具企業(yè)要做大做強(qiáng)，就亟需大量的資金支持，上市之后無疑可以為企業(yè)擴(kuò)張?zhí)峁┏渥愕馁Y金來源。這也進(jìn)一步逼迫了處于水火之中的中小微家具企業(yè)。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前行業(yè)內(nèi)最大的問題是中小微企業(yè)居多，多而不強(qiáng)，廣而不精，這對(duì)行業(yè)洗牌和轉(zhuǎn)型帶來很大挑戰(zhàn)。今后的突出問題是大批的中小微企業(yè)需要提升，包括技術(shù)水平、勞動(dòng)生產(chǎn)力、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保等方面。

　　否則，在市場(chǎng)洗牌進(jìn)一步加速，及中小微企業(yè)的博弈加劇中，競(jìng)爭(zhēng)力較弱的企業(yè)將受到制約，逐漸被無情地?cái)D出市場(chǎng)。

　　目前，對(duì)很多企業(yè)來說，市場(chǎng)將持續(xù)“冬眠”。未來全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步的理性回歸必定對(duì)家具市場(chǎng)產(chǎn)生一定影響。內(nèi)生動(dòng)力不足的時(shí)候，這種由上下游產(chǎn)業(yè)輻射帶動(dòng)起來的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)加速轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和核心競(jìng)爭(zhēng)力迫在眉睫。

　　而我們應(yīng)當(dāng)堅(jiān)信，有人就有家具的需求，不管經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展，家具行業(yè)彈性系數(shù)有限。目前，消費(fèi)者消費(fèi)能力在提升，隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，隨時(shí)消費(fèi)的渠道在拓展;國(guó)家扶貧政策、城鎮(zhèn)化建設(shè)等利好政策將得到進(jìn)一步釋放。

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　　所有這些，都足以讓我們充滿對(duì)未來發(fā)展的信心。

　　未來，家具行業(yè)能否再次回歸高速增長(zhǎng)，充滿不確定性，甚至有部分家具企業(yè)熬不住整體環(huán)境的低迷和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的加劇，在春天來臨之前就會(huì)關(guān)門倒閉。

　　但可以肯定的是，家具行業(yè)市場(chǎng)潛力依然存在，市場(chǎng)規(guī)模仍舊非常龐大，總體增量可觀。這就需要每一個(gè)家具人在新的市場(chǎng)環(huán)境下，開創(chuàng)出屬于所有家具人的新生態(tài)。