NO1. “夫妻”關(guān)系

　　經(jīng)銷商作為著名家具“生產(chǎn)廠家”與“賣場(chǎng)”之間的紐帶，幫助著名家具生產(chǎn)廠家完成產(chǎn)品的終端營(yíng)銷、配送、售后等工作，因而，大多時(shí)候，經(jīng)銷商才是直接與賣場(chǎng)接觸的人。

　　一方面，賣場(chǎng)輻射區(qū)域的消費(fèi)者和培養(yǎng)的消費(fèi)群體為經(jīng)銷商帶來大批客源，而經(jīng)銷商又通過優(yōu)質(zhì)的個(gè)性服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的品牌商品，可信的品質(zhì)保障為賣場(chǎng)穩(wěn)定消費(fèi)群體，提高口碑，擴(kuò)大賣場(chǎng)知名度。如同夫妻關(guān)系一樣，賣場(chǎng)和經(jīng)銷商二者相互扶持，相互促進(jìn)。

　　NO2. “情敵”關(guān)系

　　家具大都是訂貨銷售的，有些產(chǎn)品需要特殊加工，需要定制;即使不定制，由于商品比較大、比較笨重，一般都是訂貨和送貨。由此就形成賣場(chǎng)專賣店的模式，由賣場(chǎng)主辦方來提供經(jīng)營(yíng)的場(chǎng)地或者物業(yè)，然后由工廠或者經(jīng)銷商租賃經(jīng)營(yíng)或者工廠自營(yíng)。

　　賣場(chǎng)的主辦方不直接參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)銷商也不能主導(dǎo)賣場(chǎng)的走向，與此而來的矛盾交織在一起，產(chǎn)生微妙的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。雙方都覺得對(duì)方瓜分了自己該得的利益，就出現(xiàn)了賣場(chǎng)和經(jīng)銷商的相互怨言，相愛相殺。

　　NO3. “魚水情深”共存亡

　　有不少人認(rèn)為，賣場(chǎng)與租戶是魚與水的關(guān)系，利益的共同體，本是同根生的雙方應(yīng)該相濡以沫，共渡難關(guān)。面對(duì)低迷的市場(chǎng)行情，也有賣場(chǎng)曾公開表態(tài)：如果今年市場(chǎng)實(shí)在難過，將會(huì)適當(dāng)降低租金，與商戶共渡難關(guān)。

　　賣場(chǎng)和經(jīng)銷商關(guān)系，如同魚水關(guān)系，如果沒有了經(jīng)銷商，賣場(chǎng)就成了空殼，但如果賣場(chǎng)不存在，經(jīng)銷商就成了一群失去組織和領(lǐng)隊(duì)的散兵，難以形成大的規(guī)模。經(jīng)銷商的入駐，為賣場(chǎng)帶來效應(yīng)，而賣場(chǎng)的發(fā)展，也為經(jīng)銷商提供了賴以生存的良好環(huán)境。

　　NO4.“活熊取膽”慘烈型

　　部分家具經(jīng)銷商正在遭遇“活熊取膽”，關(guān)于賣場(chǎng)和經(jīng)銷商關(guān)系的這個(gè)妙喻，引起了一些同行經(jīng)銷商的共鳴。由于近幾年當(dāng)?shù)刭u場(chǎng)開得太多，過于飽和，生意慘淡，以致經(jīng)銷商店內(nèi)每月的開支都難維持，想低價(jià)轉(zhuǎn)也轉(zhuǎn)不出去。

　　就像被關(guān)在籠子里面的熊，想出也出不來，等到有一天沒有后續(xù)資金去維持，也就是抽不出膽汁來，必然會(huì)被賣場(chǎng)一腳踢開，然后會(huì)有新的經(jīng)銷商補(bǔ)充進(jìn)來。如此比喻，雖然有點(diǎn)夸張，但很鮮活、生動(dòng)，也道出了目前一部分家具經(jīng)銷商所面臨的困境。

　　NO5. “鸕鶿和漁翁”的關(guān)系

　　隨著行業(yè)發(fā)展，做大做強(qiáng)的主流賣場(chǎng)逐漸占據(jù)強(qiáng)勢(shì)地位，廠家或經(jīng)銷商需想盡一切辦法才能擠進(jìn)這樣的賣場(chǎng)，并且還得和賣場(chǎng)管理方搞好關(guān)系才能找一個(gè)好位置，很多時(shí)候都是一鋪難求，著名家具品牌廠家和經(jīng)銷商相對(duì)處于弱勢(shì)的地位。

　　最后十大家具品牌網(wǎng)認(rèn)為：賣場(chǎng)與經(jīng)銷商之間的關(guān)系比較復(fù)雜，它是一種融合+平臺(tái)的關(guān)系。賣場(chǎng)為經(jīng)銷商打造一個(gè)跳舞的平臺(tái)，觀眾是評(píng)委，跳得好，那么就一起雙贏，跳得不好，就被市場(chǎng)無情的淘汰。