隨著行業(yè)的快速發(fā)展，家具企業(yè)數(shù)量與日俱增，大大小小的品牌涌現(xiàn)而出，市場競爭愈演愈烈。在這種情況下，“創(chuàng)新”元素作為一種時(shí)代元素，再次走入家具業(yè)的視野。本來，家具市場中，不管是產(chǎn)品還是營銷模式，同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，已經(jīng)削弱了企業(yè)競爭力。所以，創(chuàng)新、開拓新市場，就成了眾企業(yè)努力的目標(biāo)。

　　家具企業(yè)要擺脫同質(zhì)化局面

　　在產(chǎn)品、營銷、渠道、市場等高度同質(zhì)化的今天，如果不在同質(zhì)化陰影中找出差異化的突破口，消除各種渠道的同質(zhì)化而制定“差異化”戰(zhàn)略政策，從而走上差異化品牌建設(shè)之路，否則家具企業(yè)極有可能在行業(yè)洗牌的浪潮中被清洗出去。家具企業(yè)唯有通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，以優(yōu)取勝，走自己的中高端品牌路線，才有可能從同質(zhì)化局面中破繭而出。

　　在差異化道路上要準(zhǔn)確定位

　　然而，差異化的根本是家具企業(yè)的核心競爭力，也即企業(yè)最擅長做什么樣的產(chǎn)品，其實(shí)差異化與原創(chuàng)能力并不等同，制造行業(yè)最重要的則是把產(chǎn)品做好做精。因此，家具企業(yè)在差異化的道路上定位一定要準(zhǔn)確，不能舍本逐末。例如某個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品好賣，換一家企業(yè)生產(chǎn)出同質(zhì)同量同款的產(chǎn)品則不一定好賣，又或?qū)⑦@款產(chǎn)品擺在他人商場里則同樣走俏，這就說明或許人家在差異化路線上的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、信譽(yù)度、服務(wù)功能等差異化策略都技高一疇。

　　形成內(nèi)在品牌和文化底蘊(yùn)

　　眾所周知，同一行業(yè)必然存在許多共性，不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷手段、操作程序等都會存在同質(zhì)化現(xiàn)象，然而在高度同質(zhì)化的今天，特別是如今家具業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的時(shí)期，我們每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該樹立起自身的核心文化、核心產(chǎn)品、核心內(nèi)涵，別人模仿的則只能是產(chǎn)品和方法的形，而其內(nèi)在品質(zhì)和深層的文化底蘊(yùn)是根本無法模仿的，這些就是家具企業(yè)尋求差異化，走出同質(zhì)化發(fā)生真正“蝶變”的核心競爭力。