近年來，無論是原料成本還是人工成本，家具成本的“節(jié)節(jié)高升”，致使很多家具企業(yè)處于一個(gè)尷尬的境地。升高的成本必將給家具行業(yè)帶來很大的影響，同時(shí)，家具業(yè)內(nèi)的淘汰賽也將更加激烈、殘酷，各家企業(yè)為了能應(yīng)對(duì)成本高升之茅，必會(huì)尋找各種方法，渠道資源顯然已經(jīng)成為企業(yè)的有力之盾。

　　家具企業(yè)各種方法找對(duì)策

　　面對(duì)這成本不斷升高這一境況，各個(gè)家具企業(yè)也都在找應(yīng)對(duì)政策。壓縮成本似乎是個(gè)好辦法，但治標(biāo)不治本，一旦為了壓縮成本而去壓縮產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)使企業(yè)陷入更加危險(xiǎn)的境地。最需要廣開思路，擴(kuò)寬銷售的路子，提高品牌在市場(chǎng)的知名度、占有率。一提到知名度，很多品牌想到請(qǐng)明星代言，如蔣雯麗代言的歐派家具，朗朗代言的箭牌家具，林依輪代言的金牌家具，金喜善代言的韓麗家具。又或者花大手筆去綜藝節(jié)目冠名，我樂家具也趁著冠名“中國(guó)好聲音”的被許多消費(fèi)者所熟知。上述的對(duì)策或許大品牌的家具還能消化，但對(duì)于中小型家具企業(yè)來說，是不太現(xiàn)實(shí)的，會(huì)使其成本更加高。

　　得渠道者得天下

　　當(dāng)下，由于人力、財(cái)力有限，家具廠商們?cè)絹碓疥P(guān)注如何選擇一種有效、經(jīng)濟(jì)的渠道模式，從而有效拓展市場(chǎng)，以最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。所以，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必定是得渠道者的天下。渠道不再只局限于經(jīng)銷商渠道、賣場(chǎng)渠道，還會(huì)有其他的附屬產(chǎn)業(yè)加入也誕生新的渠道。渠道的誕生必然有其產(chǎn)生的原因，而各種原因歸結(jié)到根本就是為企業(yè)拓展市場(chǎng)、提升盈利空間，渠道資源的多寡將會(huì)成為衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣的重要砝碼，所以，企業(yè)對(duì)渠道資源的需求量會(huì)大增。

　　家具企業(yè)選對(duì)渠道才能笑對(duì)風(fēng)雨

　　放眼望去，有能力擁有眾多渠道資源的家具企業(yè)必是在行業(yè)內(nèi)占據(jù)主導(dǎo)地位的大型家具品牌，因而渠道戰(zhàn)將會(huì)以家具品牌為主將，至于實(shí)力薄弱的中小型家具企業(yè)則要看其生命力以及管理者的智慧是否能夠在狂風(fēng)暴雨中尋得避身的“峽谷”。但是不管如何，家具企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠脫穎而出，就一定要根據(jù)企業(yè)自身的特色，選擇最為合適的渠道建設(shè)方法，無論是鞏固現(xiàn)有的渠道，還是開拓新興的渠道，都是企業(yè)的發(fā)展策略之一。

　　所以，家具企業(yè)要在找準(zhǔn)適合自身的渠道，或別人還沒有發(fā)現(xiàn)有潛力的渠道，趁現(xiàn)在，形式還沒有嚴(yán)峻之時(shí)，努力提升自身的能力，握緊自己的渠道之盾，才能應(yīng)對(duì)好高成本這一把鋒利的矛。