各個家具企業(yè)對這次疫情面臨的核心困難都不一樣，很多家具企業(yè)銷售出現(xiàn)重大障礙，包括供應鏈出現(xiàn)停滯造成短時間的現(xiàn)金流出現(xiàn)的一些問題，普遍的現(xiàn)象也是正常的，但我們不把它看成是虧本，因為疫情是大環(huán)境的情況。我走訪了一些家具企業(yè)，有以下幾個看法：

　　一是因為人員需要隔離，大部分職能人員都需要在家工作，信息化的價值就出來了，通過遠程系統(tǒng)化的協(xié)同，包括電話會議、視頻會議、遠程的OA辦公，不但沒有影響業(yè)務的發(fā)展，反而也維持了家具企業(yè)的基本運轉(zhuǎn)，這就是信息化的價值，從這一方面很多家具企業(yè)的老板也看到信息化的價值的。

　　二是很多家具企業(yè)存在銷售的困難，有相當一部分家具企業(yè)在電商方面開始發(fā)力，尤其是出口型家具企業(yè)，更多是采取了跨境電商的模式，比如很多家具企業(yè)開始嘗試網(wǎng)上廣交會、也很多家具企業(yè)開始使用抖音等視頻直播進行營銷，這都體現(xiàn)了信息化的價值，因此家具企業(yè)老板也開始對這種信息化的營銷途徑更加看重。

　　三是一些老板在反映供應鏈也受到影響，他們也必須要短期內(nèi)快速找到更多滿足供貨的廠家，那么一些供應鏈管理的軟件和系統(tǒng)就開始體現(xiàn)它的價值，以前可能更多是一個大的核心廠家，周圍有很多配套支持的家具企業(yè)，但是在疫情期間可能就不行了，可能就是在跨地區(qū)跨地域進行協(xié)同，這樣的協(xié)同如果沒有供應鏈系統(tǒng)管理的支持，協(xié)同的成本和難度是不可想像的。

　　所以從這幾個方面，我認為很多家具企業(yè)的老板對信息化的建設不但沒有輕視反而看到更多信息化的價值。然后家具企業(yè)信息化的投入可能需要測算更精確一些，因為家具企業(yè)的經(jīng)營都受到一些影響，一定要把錢花在刀刃上，讓信息化投入更精準更有效。