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家具品牌競爭當(dāng)從5點(diǎn)著手突破

發(fā)布時(shí)間:2021/11/5 9:05:49信息來源:本站原創(chuàng) 人氣點(diǎn)擊: 推薦等級(jí)

  市場競爭激烈,有的家具企業(yè)在家具產(chǎn)品的價(jià)格上大作文章,而有的家具企業(yè)則從渠道分布上努力......整個(gè)市場呈現(xiàn)出八仙過海,各顯神通的景象。

  競爭是這個(gè)時(shí)代的主題,家具企業(yè)怎樣在競爭中取勝,影響競爭的根本因素是什么?成為家具企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略一項(xiàng)重要課題。

家具品牌競爭當(dāng)從5點(diǎn)著手突破

  1、比較優(yōu)勢

  其實(shí)在競爭我們不是要做到能力特別強(qiáng),而是要做到和競爭對(duì)手的比較優(yōu)勢,在某些方面,我們比競爭對(duì)手更好,這就是我們的比較優(yōu)勢。例如:在家具價(jià)格上比同行低、在家具質(zhì)量上比同行優(yōu)、在銷售網(wǎng)點(diǎn)上比同行多。我們就要充分發(fā)揮這種比較優(yōu)勢,去戰(zhàn)勝對(duì)手,如果,我們的優(yōu)勢正好是對(duì)手的劣勢,那是最好的狀況。我們要充分強(qiáng)化自己的優(yōu)勢,強(qiáng)化自己的優(yōu)勢比改變自己的劣勢更重要,就像在電器中,你沒法跟海爾比服務(wù),因?yàn)樗呀?jīng)做到了極致,你沒法跟格蘭仕比價(jià)格,因?yàn)樗呀?jīng)降到了最低。你的短板永遠(yuǎn)都比不上別人的長板,那就不要去比了,我們要大力加強(qiáng)我們自己的長板,使自己的優(yōu)勢更加有優(yōu)勢。這樣我們就能取得競爭的主動(dòng)權(quán)。我覺得趙強(qiáng)老師的尖刀理論說的就是比較優(yōu)勢的問題。

  2、標(biāo)準(zhǔn)

  這個(gè)主要針對(duì)系統(tǒng)而言,就是系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功能的合理性,在這方面西方企業(yè)做的很好,就是制度,標(biāo)準(zhǔn),操作標(biāo)準(zhǔn),這是一種系統(tǒng)競爭能力,它能充分發(fā)揮系統(tǒng)的力量來增強(qiáng)自己的競爭力。它能讓平凡人做出不平凡的事,它使員工知道自己應(yīng)該做什么事,做到哪一種程度按哪一種方法去做。都有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),這就是系統(tǒng)競爭力。

  3、速度

  其實(shí)有時(shí)候競爭我們不是看誰的方案更好,誰的思維更全面,誰的方法更高明,更重要的是速度,誰的動(dòng)作更快,誰的執(zhí)行力更好,這才是取勝之道。軍事學(xué)中有一句話,“靜若處子,動(dòng)若脫兔”。沒有機(jī)會(huì)的時(shí)候要等待機(jī)會(huì),一旦機(jī)會(huì)成熟,就要行動(dòng)迅速,不給對(duì)手以還手之力。這是一種速度。還有一種速度,指的是一種方法,不一定到成熟的時(shí)候,思考很完善的時(shí)候,機(jī)會(huì)完全成熟的時(shí)候去做,而是要立即去做,在做的過程中去改正,去搶占先機(jī),只有搶占了先機(jī)才會(huì)把握主動(dòng)性。

  4、主動(dòng)性

  競爭是一個(gè)過程,我們不是一下子就能把對(duì)手干掉,總要有一個(gè)較量的過程,就像拳擊比賽一樣,能很快KO對(duì)手的畢竟是少數(shù),往往都要經(jīng)過一番苦戰(zhàn),經(jīng)過力量的一番此消彼長,最終戰(zhàn)勝對(duì)手,在此消彼長的過程中,主動(dòng)性的把握是最重要的。我們知道在戰(zhàn)爭中把握有利地形的主動(dòng)性,把握有力的攻擊時(shí)間的主動(dòng)性,對(duì)于取勝起著關(guān)鍵的作用,把握主動(dòng)性有時(shí)候都可以以弱擊強(qiáng),改變戰(zhàn)局。在企業(yè)競爭中,把握主動(dòng)性也很重要,環(huán)境的因素的改變,內(nèi)部問題的出現(xiàn),都是機(jī)會(huì),都是我們把握主動(dòng)性的機(jī)會(huì)。如果,我們?cè)诟偁幹心馨盐兆≈鲃?dòng)性,將是事半功倍。

  5、差異化

  比較優(yōu)勢是差異化的一種,他是相對(duì)差異化,差異化還有絕對(duì)差異化,也叫完全創(chuàng)新,創(chuàng)造新的品類,加強(qiáng)差異化,這樣就加強(qiáng)了自己的生存空間。差異化的類型太多,但這是一種重要的競爭策略,對(duì)于波特的競爭理論中,差異化、低成本、集中化戰(zhàn)略其實(shí)都可以歸結(jié)到一點(diǎn),那就是差異化,低成本也是差異化,集中戰(zhàn)略也是差異化。差異化就是創(chuàng)新,從另一個(gè)角度去考慮問題。

  市場競爭日漸激烈,家具企業(yè)競爭當(dāng)從這5點(diǎn)入手,只有尋求方法才能找到突破點(diǎn),為家具企業(yè)自身的發(fā)展贏得機(jī)會(huì)。

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資訊編輯:良品樂購(meganblyth.com

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