企業(yè)轉(zhuǎn)型受阻現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮

　　實(shí)際上，面對(duì)近幾年的經(jīng)濟(jì)困局，大部分家具企業(yè)家都曾抱著“有危便有機(jī)”的心態(tài)，選擇產(chǎn)業(yè)再升級(jí)等方法應(yīng)對(duì)危機(jī)。大型家具企業(yè)在四五年前便開(kāi)始了 “觸網(wǎng)行為”，這些企業(yè)通過(guò)接觸“互聯(lián)網(wǎng)思維”以及自身的理解，開(kāi)始了傳統(tǒng)企業(yè)向新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型道路，但這條道路注定不容易走。

　　由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)家具企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理人才、思想上無(wú)法跟上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過(guò)程中痛苦而緩慢的節(jié)奏。即便是大品牌，也遭遇了一定程度上的阻力。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中受阻的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，受限于企業(yè)管理者的思維與人才制度的落后，大部分傳統(tǒng)企業(yè)最后都將以失敗告終。

　　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)逐步走向畸形

　　另一方面，自2015年家具業(yè)出現(xiàn)“倒閉潮”過(guò)后，企業(yè)家情的緒便開(kāi)始趨向于焦躁與不安。在各行各業(yè)都經(jīng)歷一輪大洗牌過(guò)后，劫后余生，剩下來(lái)的不少中型企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不菲的成本，紛紛選擇結(jié)業(yè)又或者遷走。這樣導(dǎo)致的最直接后果便是國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。

　　在近幾年家具業(yè)當(dāng)中，不斷地出現(xiàn)“大魚吃小魚”的現(xiàn)象，大企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，與之相反的則是下游企業(yè)不斷被蠶食與并購(gòu)。小型家具企業(yè)無(wú)處無(wú)處容身，稍有規(guī)模的又選擇轉(zhuǎn)移國(guó)外，最終使得國(guó)內(nèi)家具業(yè)的發(fā)展模式與發(fā)展態(tài)勢(shì)逾漸走向畸形，而且這將嚴(yán)重影響接下來(lái)家具業(yè)的整體發(fā)展。

　　實(shí)際上，要解決企業(yè)正面對(duì)或?qū)⒁�面�?duì)的經(jīng)濟(jì)困局，首要任務(wù)便是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)姿態(tài)。比如開(kāi)啟線上線下互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)模式，能有效地提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，家具企業(yè)要善于吸取前車之鑒，積極嘗試接觸互聯(lián)網(wǎng)新思維，勇于打破桎梏。