經(jīng)銷商與企業(yè)的關(guān)系大概就是魚與水的關(guān)系，經(jīng)銷商招的多，利于市場拓展�？墒敲つ康氖袌鐾卣共⒉焕�于企業(yè)的發(fā)展，很多時候企業(yè)因?yàn)槭袌鰮屨歼^快，管理不及時、扶持政策不到位導(dǎo)致經(jīng)銷商對企業(yè)失去信心。那么經(jīng)銷商對企業(yè)失去信心的原因有哪些呢?

　　一、產(chǎn)品是首選因素

　　經(jīng)銷商畢竟是賣集成灶產(chǎn)品的，所以對于產(chǎn)品要求高是正常。“現(xiàn)在每年都有那么多新增的集成灶企業(yè)，行業(yè)競爭越來越大，但我之前加盟的品牌實(shí)力卻太弱，就算在銷售旺季，生意也十分不理想。與其這樣耗著賠錢，不如早早換品牌。”某集成灶經(jīng)銷商表示，由于第一次加盟缺乏經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)實(shí)力分析不到位，導(dǎo)致虧損。所以，對于經(jīng)銷商而言，產(chǎn)品的競爭力是關(guān)鍵，只有有優(yōu)勢的產(chǎn)品才能吸引消費(fèi)者上門。

　　二、企業(yè)與經(jīng)銷商溝通障礙

　　有事情企業(yè)由于一時間招商過多，或者本身管理存在漏洞，導(dǎo)致公司與經(jīng)銷商溝通存在障礙，從而導(dǎo)致一系列問題。“公司產(chǎn)品換了新包裝都沒跟我說，就直接給我發(fā)貨，搞得我一頭霧水。平時跟企業(yè)反映問題，也得不到回應(yīng)，有時候說很快給答復(fù)，但等了又等，也沒人來聯(lián)系我。感覺企業(yè)態(tài)度很敷衍，自己很不受重視，做完今年，我就換品牌。”一位經(jīng)銷商如是說。另一經(jīng)銷商表示，他的遭遇更加離譜。“有一次企業(yè)搞促銷活動，但竟然活動前幾天才通知我，還要求我要賣出多少產(chǎn)品�？芍挥卸潭處滋鞎r間，你叫我怎么準(zhǔn)備?實(shí)在氣憤。”其實(shí)站在經(jīng)銷商角度，集成灶企業(yè)的溝通障礙，很大程度來自企業(yè)管理態(tài)度或者結(jié)構(gòu)問題�？墒侨绻�管理都做不好，經(jīng)銷商又怎能信任他的產(chǎn)品呢?

　　三、扶持政策的落實(shí)問題

　　另外，據(jù)了解，集成灶企業(yè)不信守承諾，早前說好的扶持沒有落實(shí)，也是導(dǎo)致經(jīng)銷商離去的重要原因。“簽合同后沒多久，企業(yè)組織了一次培訓(xùn)之后，但之后再沒有動靜。而且在培訓(xùn)會上也學(xué)不到真正的東西，而是給我們洗腦，培訓(xùn)師拼命鼓吹企業(yè)有多好，我們加盟他們企業(yè)肯定會有很好的發(fā)展。但一年過去，我對店面經(jīng)營方面還存在很多疑惑。”一位正在猶豫要不要換品牌的經(jīng)銷商表示�？梢�，扶持政策落實(shí)情況對經(jīng)銷商影響很大。

　　產(chǎn)品對于經(jīng)銷商而言，無疑是制勝市場，在市場有戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，而企業(yè)與經(jīng)銷商的溝通是企業(yè)能接觸市場的途徑之一，有著第一手來自消費(fèi)者的資料，無疑對市場把握準(zhǔn)確度又加了一分。而扶持政策則可以看出企業(yè)的誠信所在。綜上所述，企業(yè)應(yīng)重視這三點(diǎn)。