互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活的一部分，與衣食住行息息相關(guān)，大到國家大事，小到個人心情，人們都習慣借助互聯(lián)網(wǎng)這樣一個開放性極強，包容性極強的平臺來發(fā)表自己的看法�；ヂ�(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用證明了這個平臺與生俱來的優(yōu)勢，也使得許多行業(yè)都紛紛利用互聯(lián)網(wǎng)來完善和改革，也就是創(chuàng)業(yè)者常說的互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　模式

　　很多傳統(tǒng)集成灶企業(yè)是做代工和生產(chǎn)制造起家的，鑒于傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式，改革可分為兩種，第一種是借助強大的生產(chǎn)制造能力，開創(chuàng)新品牌，賺取更多的品牌溢價;第二種是學習互聯(lián)網(wǎng)“免費”思維，按照成本價銷售產(chǎn)品，賺取海量規(guī)模用戶，然后在這個基礎(chǔ)上尋求新的盈利模式。

　　對于前者，需要建立社會化營銷團隊，基于互聯(lián)網(wǎng)新媒體打造屬于自己的新品牌;對于后者，需要將產(chǎn)品從一個單純的硬件升級到“硬件+APP+云服務(wù)”，讓產(chǎn)品結(jié)合服務(wù)智能化和聯(lián)網(wǎng)化，這樣才能在海量用戶基礎(chǔ)上產(chǎn)生“質(zhì)變”，找到新的盈利模式。

　　品牌

　　如果希望從傳統(tǒng)粗放型低附加值轉(zhuǎn)向高附加值的新品牌，那么組建一個順應(yīng)潮流的社會化營銷團隊自然是必不可少的。品牌的創(chuàng)建雖然不是一朝一夕的，但是通過互聯(lián)網(wǎng)新媒體創(chuàng)建品牌的速度也比過去快十倍以上，小米、黃太吉、聚美優(yōu)品、凡客等等都是很好的案例。而這里的品牌策劃和執(zhí)行的團隊必須是企業(yè)自己組建的。

　　或許，過去的品牌僅僅是一個代表某種產(chǎn)品標準的標示，用戶之所以愿意買單是為了得到某種有保障的產(chǎn)品和服務(wù)。而在今天，品牌的定義必須是代表某種生活方式的文化符號，用戶之所以買單是為了標榜自己是某種文化的擁躉或者為了證明自己的身份，畢竟極具個性和審美的80和90后消費群體已經(jīng)以看不見的速度開始崛起了。

　　用戶

　　互聯(lián)網(wǎng)上，最注重的就是用戶體驗，無論是游戲也好，軟件也罷，用戶體驗好的，符合用戶需求的，才是王道。如今，這股用戶至上之風已經(jīng)吹向了傳統(tǒng)行業(yè)，像星巴克和麥當勞建立網(wǎng)站主動征求消費者的建議和抱怨，蘋果興起的粉絲經(jīng)濟到如今黃太吉得到了很好的傳承等，都充分說明了擁有用戶就擁有市場。究其根本原因，是用戶群在變，興起的用戶群體年輕化、社交化，對產(chǎn)品和服務(wù)的溝通迅速、積極。對于集成灶行業(yè)，將渠道入口人員年輕化并優(yōu)化管理人員的思維創(chuàng)新應(yīng)該是不錯的嘗試。

　　產(chǎn)品

　　毋庸置疑，產(chǎn)品的規(guī)�；�生產(chǎn)才能給企業(yè)帶來利潤，但集成灶企業(yè)如今產(chǎn)能過剩，消費者要求變高，再以灌湯式的生產(chǎn)營銷方式已行不通。也許該學學小米的饑餓營銷，由消費者帶動產(chǎn)品的生產(chǎn)和更新?lián)Q代。正如超市的雞蛋和淘寶店內(nèi)的超低價爆款帶來的不是直接利潤而是人流量一樣，先獲得用戶總需要深入消費者心里的產(chǎn)品，饑餓營銷帶來的除了薄利多銷外更有龐大的消費者和關(guān)注度。當然這就要求集成灶企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)到上市首先考慮的是產(chǎn)品的受歡迎度，是否貼合消費者的直接需求，也就加深了產(chǎn)品的公測難度。

　　渠道

　　渠道講得多了，主要是線上和線下的轉(zhuǎn)化，一線城市和二三線城市的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。日后必然是線上營銷-線下體驗、服務(wù)，目前并非全力投入線上、拋棄線下，而是開始建設(shè)線上平臺，至少在零售業(yè)的徹底轉(zhuǎn)型之前已不是電商行業(yè)的門外漢。至于渠道下沉，鑒于三中全會關(guān)于健全城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設(shè)的決定，可以看出未來二三線城市必然會有長足發(fā)展，在二三線城市甚至下鄉(xiāng)開拓市場都是良策，而這里的推廣勢必離不開移動互聯(lián)網(wǎng)和自媒體。

　　資本

　　或許品牌集成灶企業(yè)會說不差錢，但想要獲得有效的企業(yè)改革，引進新的資本并不是壞事，集成灶企業(yè)最應(yīng)該改進的就是家庭作坊式的經(jīng)營，融資可以帶來新的理念和人才。同時企業(yè)內(nèi)部也可進行股份制改革，技術(shù)和人才控股皆可實行，要保持企業(yè)的活力，也許錢并不是最重要的。

　　綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)思維是一種極具開放性和創(chuàng)新性的商業(yè)思維，在集成灶企業(yè)的改革時期，將這種活力思維加入企業(yè)之中，必定會有意想不到的效果。