做衛(wèi)浴行業(yè)的人都知道，這幾年以來衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展勢頭并不是冷觀，雖然今年開頭有回暖跡象，然而市場需求卻很難有起色。從行業(yè)"冬季"漸漸到"回暖"經歷過一步步過來。面對著衛(wèi)浴行業(yè)的變化，小編對未來衛(wèi)浴行業(yè)有著不同的想法。

　　衛(wèi)浴行業(yè)現(xiàn)狀

　　1、 如何在大規(guī)模的基礎上,做更有柔性的個性化衛(wèi)浴定制產品設計和服務?而不是一般化的功能性的標準柜?

　　2、衛(wèi)浴行業(yè)產品研發(fā)階段,從90年代整體衛(wèi)浴啟蒙,到2000年代產品模仿,到自主開發(fā),目前工業(yè)設計空白到工業(yè)設計主導產品開發(fā),以后會發(fā)展到逐步重視產業(yè)鏈。

　　3、衛(wèi)浴行業(yè)是時候從套路項目制開發(fā)向平臺開發(fā)轉化了.擁有關鍵技術平臺將決定未來。

　　4、衛(wèi)浴研發(fā)周期長,項目管理困難,項目經理經驗以及個人英雄主義的時代已經過時了.那么,衛(wèi)浴研發(fā)的最好模式是什么?企業(yè)管理兩大利器:信息化與制度;研發(fā)管理兩大工具:項目管理與績效考核。

　　原因

　　1、衛(wèi)浴行業(yè)的產品研發(fā)最大困難在于供應鏈的穩(wěn)定性與個性化、產品的協(xié)同與設計的限制、標準與以及工藝性的復雜程度。

　　2、研發(fā)周期長,涉及協(xié)同部門多;但部門配合又是依賴性強,產品開發(fā)進度慢等。

　　3、衛(wèi)浴行業(yè)的研發(fā)人員能力不全面,研發(fā)人員激勵不夠,積極性不強,項目容易夭折。

　　衛(wèi)浴企業(yè)該如何去管理

　　1、項目管理可以職責到人,激勵到人,考核到人,進度追蹤和責任歸屬可以很容易確定。

　　2、項目管理是以項目經理為主線,以溝通,協(xié)助,項目會議,加上評審節(jié)點控制,輔助市場化的績效考核,可有效失去研發(fā)效率。

　　3、項目管理采用了IT行業(yè)最優(yōu)秀的方式和管理模式,繼而因化建立公共技術平臺。

　　項目交付物:完成一項成果,沉淀一套流程、形成一套工具、培育一種能力;項目管理核心原則:系統(tǒng)管理、周密計劃、目標導向、過程控制、團隊運作。