整體衛(wèi)浴產(chǎn)品的價格一般由款式、風格、材料、尺寸和品牌等因素決定，而各個經(jīng)銷商可能會根據(jù)當?shù)叵�費水平和經(jīng)營成本，再對出售價格做一定調(diào)整。

　　目前，一些整體衛(wèi)浴廠家只設定了整體衛(wèi)浴的出廠價，沒有對終端銷售的價格進行太過嚴格的規(guī)定和指導，同時，即便是出廠價，也是在執(zhí)行時通過與經(jīng)銷商的討價還價才確定的，是一個變動的價格范圍，不是一個確定的價位。這種在價格管理方面較為初級的方式已經(jīng)落伍，整體衛(wèi)浴企業(yè)必須及時改變。

　　整體衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)應當要在整個銷售過程中對銷售各環(huán)節(jié)的價格執(zhí)行狀況進行嚴格地管控，防止價格產(chǎn)生過大的偏離和波動，進而避免價格體系混亂造成的品牌形象受損。

　　如果放任經(jīng)銷商的加價行為，造成產(chǎn)品的市場競爭力減弱，目標購買人群減少，最終必將導致整體衛(wèi)浴銷量減小，廠家的市場份額變小。

　　就此看來，提高產(chǎn)品價格的管控意識可謂相當必要。整體衛(wèi)浴廠家不能只對價格有一個粗淺的理解，只考慮門店把整體衛(wèi)浴賣出去，掙得一時的市場銷售額，而忽視整體衛(wèi)浴產(chǎn)品價格體系的完整性和一致性。

　　實施價格管理，整體衛(wèi)浴廠家就要派出銷售人員深入市場一線，指導經(jīng)銷商嚴格執(zhí)行價格政策，而非放任經(jīng)銷商自行定價，自己賺取暴利。否則，這將只是以犧牲廠家的整體衛(wèi)浴產(chǎn)品市場份額和產(chǎn)品生命周期為代價換來的一時繁榮。